華彩7天漢集團行政管理管控制度與操作流程-閱讀頁
2025-05-03 08:51本頁面
【正文】 求報告，因故來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事 態(tài)進展和處理情況，隨 時進 行續(xù)報。對 突發(fā)重大事件和事故等應急報告要特事特辦，急事急辦，不得延 誤處理。第五章 紀律與監(jiān)督一一一一一 不按本規(guī)定報告、不如實按時報告常規(guī)事項、重大事項的，或未按集團批復意見辦理的，視情 節(jié)輕重給予當事人批評教育、責令做出檢查、 給以降薪、撤職 等處理。第六章 附則一一一一一 本制度經(jīng)董事局批準后發(fā)布執(zhí)行，集團行政管理部負責制訂、修改并解釋。11 / 21一一一一 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團的有關規(guī)定。12 / 21附錄：信息周報公司： 部門： 日期：培訓：會議：接待/參觀：部門重要活動其他：重大責任事故：重大人事事件：制度/流程變更：部門重要信息其他：部門專項工作 本周重大專項工作落實情況：下周重大專項工作：合理化建議：所需資源支持：填表人： 審核： 審批：13 / 21管控重大會議匯編指導說明第一章 總 則一一一一一 為了加強天漢集團對二級子公司在重要事項上的溝通和管理，特制定本制度。一一一一一 會議視不同情況分別以集團總部或二級子公司為主體召開，分為月度、季度和年度三種。（一）時間安排在次月初，在二級子公司舉行；（二）由二級子公司財務經(jīng)理召集，二級子公司總經(jīng)理、主管副總、相關 財務人員參加，集團總部委派財務 管理部財務經(jīng)理參加；（三）會議主要內容：二級子公司財務經(jīng)理匯報本月二級子公司的財務狀況，并做出實事求是的分析，并說 明將要采取的改善措施和需要的支持，二級子公司總經(jīng)理提出要求和指示，集團財務管理部財務經(jīng)理代表總部提供意見和建議。（一）時間安排在月底，在二級子公司舉行；（二）由二級子公司總經(jīng)理召集，二級子公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理參加，集 團14 / 21戰(zhàn)略投資部計劃經(jīng)理、財務管理部財務經(jīng)理參加，必要時總經(jīng)理參加；（三）會議主要內容：二級子公司業(yè)務部門匯報本月的銷售情況，并做出實事求是的分析，并說明將要采取的改善措施和需要的支持，財務經(jīng)理和其他部門經(jīng)理提供補充意見，二級子公司 總經(jīng)理提出要求和指示，集團戰(zhàn)略投資部計劃經(jīng)理、財務管理部財務經(jīng)理代表總部提供意見和建議。（一）時間安排在月底，在二級子公司舉行；（二）由二級子公司總經(jīng)理召集，二級子公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理參加；（三）會議主要內容：二級子公司各部門、各副總分別向總經(jīng)理匯報本部門或主管領域的工作進展情況，并做出實事求是的分析，并說明將要采取的改善措施、需要的支持以及下月計劃，二級子公司總經(jīng)理提出質詢、要求和指示；（四）二級子公司辦公室負責將會議紀要報送集團行政管理部備案。（一）時間安排在季末，在集團總部舉行；（二）由集團行政管理部召集，總裁、副 總裁、戰(zhàn)略投 資部總經(jīng)理、財務管理部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、二級子公司總經(jīng)理（述 職人）參加；（三）會議主要內容：二級子公司總經(jīng)理匯報本季度二級子公司的經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和管理狀況，并做出 實事求是的分析，并 說明將要采取的改善措施、需要的支持和下季度的工作計劃，回答集團總部人員提出的質詢，并聽取后者的意見和建議。（四）會后，人力資源部總經(jīng)理將述職評估結果告知述職人，并傳達總部的意見。（一）時間安排在季初，在二級子公司舉行；（二）由二級子公司總經(jīng)理召集，二級子公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理參加，集 團戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理、財務管理部總經(jīng)理參加，必要 時財務副總裁甚至總裁參加；（三）會議主要內容：二級子公司業(yè)務部門和財務部分別匯報本季度的銷售情況和預算執(zhí)行情況，并對出 現(xiàn)的偏差做出實事求是的分析，并說明將要采取的改善措施和需要的支持，二級 子公司副總和其他部門經(jīng)理提供補充意見，二級子公司總經(jīng)理提出要求和指示，集團戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理、財務管理部總經(jīng)理代表總部提供意見和建議。（一）時間安排在季初，在業(yè)績與預算偏差分析會舉行之后，在二級子公司舉行；（二）由二級子公司總經(jīng)理召集，二級子公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理參加，集 團人力資源部總經(jīng)理參加；（三）會議主要內容：二級子公司各副總、各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理匯報主管領域或本部門在上季度的工作完成情況，并做出實事求是的分析，并說明將要采取的改善措施、需要的支持以及下季度工作計劃，然后回答其他人員提出的質詢，最后二級子公司總經(jīng)理提出質詢、要求和指示，集團 人力資源部總經(jīng)理代表總部發(fā)表意見并轉達總部的期望和要求。第五章 附則一一一一一 本制度由集團行政管理部負責制訂、修改并解釋，經(jīng)總裁辦公會議批準后發(fā)布執(zhí)行，此前有關天漢集團對二級子公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí) 行。一一一一一 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)
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