【正文】 本支出）5.“管理費(fèi)用（含開(kāi)發(fā)間接費(fèi)）、銷(xiāo)售費(fèi)用、資本化利息及財(cái)務(wù)費(fèi)用”的各項(xiàng)費(fèi)用全年總數(shù)不得超過(guò)上年度實(shí)際使用費(fèi)用（若提前編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃而導(dǎo)致上年度實(shí)際使用費(fèi)用尚無(wú)法統(tǒng)計(jì)的，可采用上年度費(fèi)用預(yù)算數(shù)代替），并按月平均分配，同時(shí)可在此基礎(chǔ)上手工調(diào)整；（SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自預(yù)算模塊上一年的實(shí)際費(fèi)用數(shù)通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成，并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行手工調(diào)整）待年度預(yù)算確定后，再以預(yù)算數(shù)替換之前每月的費(fèi)用（2014~2015年由于尚無(wú)預(yù)算值，故無(wú)需替換僅按總額平均分配）；其中，“管理費(fèi)用”由項(xiàng)目綜管部填寫(xiě)，“銷(xiāo)售費(fèi)用”由項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部填寫(xiě)，“資本化利息及財(cái)務(wù)費(fèi)用”由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫(xiě)；（SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自預(yù)算模塊最新確定的預(yù)算數(shù)，并通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成）6.“營(yíng)業(yè)稅金及附加”參照當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的征收標(biāo)準(zhǔn)，%計(jì)提；“土地增值稅”按當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求的土增稅預(yù)繳比例，暫按當(dāng)月銷(xiāo)售回款的2%計(jì)提，若預(yù)測(cè)當(dāng)月有土地增值稅結(jié)算的，則在當(dāng)月需將應(yīng)清繳的土地增值稅扣除預(yù)繳費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算；“企業(yè)所得稅”暫按當(dāng)月銷(xiāo)售回款的20%預(yù)繳25%的所得稅，并在年末進(jìn)行清算；以上數(shù)據(jù)均由公式自動(dòng)計(jì)算，如計(jì)提數(shù)與實(shí)際情況有較大差異，可手工進(jìn)行調(diào)整，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫(xiě)；（SAP系統(tǒng)內(nèi)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行“稅率/費(fèi)率維護(hù)”后，表中可自動(dòng)生成）7.“其他支出”中不含融資及貸款的還款，一般不需填寫(xiě)，如有，則由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫(xiě)；（SAP系統(tǒng)內(nèi)需填寫(xiě)）8. 年度內(nèi)各月“凈現(xiàn)金流量”是指當(dāng)月現(xiàn)金流入減去當(dāng)月現(xiàn)金流出；9. 年度內(nèi)各月“累計(jì)凈流量”是指當(dāng)月的“凈現(xiàn)金流量”與上月的“累計(jì)凈流量”之和；，最終由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核、匯總。第十部分 項(xiàng)目營(yíng)建成本目標(biāo)成本測(cè)算表填表說(shuō)明1. 項(xiàng)目營(yíng)建成本目標(biāo)成本應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目整體目標(biāo)成本統(tǒng)籌考慮（僅可售物業(yè)發(fā)生營(yíng)建成本），并按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)分?jǐn)偂钡脑瓌t進(jìn)行跨地塊/跨期分?jǐn)?；，若該?xiàng)總成本是以項(xiàng)目維度或多個(gè)地塊打包發(fā)生的、或以地塊維度或多個(gè)分期打包發(fā)生的，則需進(jìn)行跨地塊/跨分期分?jǐn)?，并按表?nèi)的分?jǐn)傇瓌t分?jǐn)傊粮鞯貕K/各分期內(nèi)；如無(wú)需分?jǐn)偟?，則直接計(jì)入當(dāng)?shù)貕K/當(dāng)期應(yīng)分?jǐn)偝杀局校唬⊿AP系統(tǒng)內(nèi)摘自成本模塊分?jǐn)偤蟮母骺颇磕繕?biāo)成本，并通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成）3. 此表由項(xiàng)目成本部組織填寫(xiě)。第十二條 區(qū)域三年投資計(jì)劃填表說(shuō)明1．“現(xiàn)有項(xiàng)目”是指區(qū)域在2013年1月1日前拿地的所有可售物業(yè)項(xiàng)目；2．“2012年底可售物業(yè)的擬建可售面積（開(kāi)工之前的所有預(yù)估可售面積）”是指截止到2012年12月31日，現(xiàn)有項(xiàng)目所有未開(kāi)工的可售面積之和（含未進(jìn)行初擴(kuò)設(shè)計(jì)方案的可售物業(yè)部分），如項(xiàng)目尚未召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，則以項(xiàng)目拓展會(huì)預(yù)估可售面積填寫(xiě)；3．“2012年底開(kāi)工未獲得預(yù)售許可證的可售面積”應(yīng)與系統(tǒng)中相應(yīng)的數(shù)據(jù)保持一致；4．“2012年底庫(kù)存銷(xiāo)售面積”應(yīng)與2013年項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中“2012年底庫(kù)存銷(xiāo)售面積”保持一致；5．“現(xiàn)有項(xiàng)目全周期銷(xiāo)售均價(jià)”是指區(qū)域需根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售情況，測(cè)算項(xiàng)目未銷(xiāo)售部分項(xiàng)目銷(xiāo)售均價(jià)，其中，未進(jìn)行價(jià)格規(guī)劃部分按啟動(dòng)會(huì)中項(xiàng)目全周期銷(xiāo)售均價(jià)數(shù)值填寫(xiě)，尚未召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，則按項(xiàng)目預(yù)備會(huì)相應(yīng)數(shù)據(jù)填寫(xiě)，沒(méi)有項(xiàng)目預(yù)備會(huì)數(shù)據(jù)的可按項(xiàng)目拓展會(huì)的預(yù)估值填寫(xiě)；6．現(xiàn)有項(xiàng)目2013年~2015年“全年銷(xiāo)售簽約金額”及“全年入賬額”應(yīng)與當(dāng)年銷(xiāo)售計(jì)劃表中“全年合計(jì)銷(xiāo)售簽約金額”和“全年合計(jì)入賬額”保持一致；7．2013年~ 2015年“區(qū)域全年銷(xiāo)售簽約金額增長(zhǎng)率”和“區(qū)域全年入賬額增長(zhǎng)率”區(qū)域可根據(jù)具體情況手工填寫(xiě)，但原則應(yīng)不低于集團(tuán)在每次編制三年規(guī)劃前發(fā)布的最低增長(zhǎng)幅度；“區(qū)域全年銷(xiāo)售簽約金額”和“區(qū)域全年銷(xiāo)售入賬額”公式自動(dòng)計(jì)算，無(wú)需填寫(xiě)；8．“區(qū)域合計(jì)年末存量銷(xiāo)售比”可根據(jù)區(qū)域預(yù)計(jì)手工調(diào)整，可參考集團(tuán)在每次編制三年規(guī)劃前發(fā)布的存量銷(xiāo)售比建議值。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度 第一部分 編制目的為了加強(qiáng)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理，合理控制項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)節(jié)奏，科學(xué)有效的制定項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資效益的前提下，達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)要求。第三部分 術(shù)語(yǔ)及定義：（含KPI節(jié)點(diǎn)） 一級(jí)節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目全景開(kāi)發(fā)過(guò)程中的里程碑節(jié)點(diǎn)。按批準(zhǔn)后的一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，二級(jí)節(jié)點(diǎn)的確定及調(diào)整由區(qū)域 總裁批準(zhǔn)。第四部分 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要，并體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和 經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況和施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，在確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的前提下及時(shí)調(diào)整。第五部分 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的管理組織批準(zhǔn)一級(jí)KPI節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的制定及調(diào)整；：，檢查制度的落實(shí)情況；、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷(xiāo)公司等部門(mén)對(duì)各區(qū)域、項(xiàng)目上報(bào)的一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，提出合理化建議；“集團(tuán)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃預(yù)警小組”，定期跟蹤項(xiàng)目相關(guān)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，促進(jìn)達(dá)成集團(tuán)確定的一級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；同時(shí)，定期/不定期召開(kāi)小組會(huì)議；，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)踏勘；組織對(duì)一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及獎(jiǎng)罰。 區(qū)域管理中心主要職責(zé)：，全程管控集團(tuán)/區(qū)域確認(rèn)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)，并達(dá)成一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)；，提交集團(tuán)相關(guān)部門(mén)備案；，檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)于預(yù)判延遲的一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)應(yīng)發(fā)出節(jié)點(diǎn)預(yù)警，并會(huì)同項(xiàng)目提出進(jìn)度解決方案；、工程管理中心提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的月度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度報(bào)告等書(shū)面文件；、落實(shí)集團(tuán)發(fā)出“節(jié)點(diǎn)預(yù)警報(bào)告”，并按要求進(jìn)行反饋。其中三級(jí)固化節(jié)點(diǎn)必須填寫(xiě)，其余節(jié)點(diǎn)可結(jié)合項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定；、集團(tuán)的審批意見(jiàn)及時(shí)修訂節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃；，確保各級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)達(dá)成；、月度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度報(bào)告等，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)；。第六部分 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)與審批：項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)原則上以最近一次通過(guò)的啟動(dòng)會(huì)版一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等部門(mén)共同參與，充分考慮項(xiàng)目全景目標(biāo)實(shí)行年度滾動(dòng)式編制，并提報(bào)區(qū)域?qū)徟?；或由區(qū)域組織編制。：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部組織集團(tuán)工程管理中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷(xiāo)公司等部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并與區(qū)域溝通后，上報(bào)集團(tuán)副主席批準(zhǔn)。 區(qū)域根據(jù)集團(tuán)的審批意見(jiàn)，組織區(qū)域職能部門(mén)及項(xiàng)目修訂一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案。 按批準(zhǔn)的一級(jí)或二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目/區(qū)域相關(guān)職能部門(mén)編制三級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵工作清單（詳見(jiàn)附件5：《項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵工作清單（模板）》），經(jīng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)/成本及合約/工程/營(yíng)銷(xiāo)及客服/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總、以及區(qū)域的開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)/成本及合約/工程/營(yíng)銷(xiāo)及客服/財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和區(qū)域總溝通確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部和相關(guān)職能中心（工程管理中心、成本管理中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、財(cái)務(wù)管理中心、營(yíng)銷(xiāo)公司）備案。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)分析節(jié)點(diǎn)調(diào)整的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間并提交區(qū)域?qū)徟部捎蓞^(qū)域直接提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)區(qū)域總裁確認(rèn)后，提交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、工程管理部中心、營(yíng)銷(xiāo)公司評(píng)審，KPI節(jié)點(diǎn)報(bào)集團(tuán)副主席批準(zhǔn)，其他一級(jí)節(jié)點(diǎn)報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)執(zhí)董批準(zhǔn)。，項(xiàng)目應(yīng)按要求進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整。“交付”節(jié)點(diǎn)時(shí)間是指項(xiàng)目取得政府頒發(fā)的“住宅交付使用備案證書(shū)”（各地方名稱(chēng)可能會(huì)略有不同，或?yàn)槠渌哂型刃ЯΦ淖C明文件）后正式交付給業(yè)主的時(shí)間，此交付時(shí)間不得晚于與業(yè)主簽訂的銷(xiāo)售合同上約定的（含寬展期）交付時(shí)間，若同一棟樓中銷(xiāo)售合同存在多個(gè)交付時(shí)間分批交付的情況，則以第一次交付的時(shí)間為準(zhǔn)；、區(qū)域在對(duì)一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)根據(jù)節(jié)點(diǎn)類(lèi)型與集團(tuán)工程管理中心、營(yíng)銷(xiāo)公司及運(yùn)營(yíng)管理部等集團(tuán)職能部門(mén)進(jìn)行預(yù)溝通。：在確保一級(jí)或二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、成本等專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出調(diào)整申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各部門(mén)會(huì)審后，按“”流程進(jìn)行確認(rèn)和備案。：：：《項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制》的內(nèi)容進(jìn)行推進(jìn)、執(zhí)行、檢查及反饋。、三級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度跟蹤由各區(qū)域、項(xiàng)目自行管理，但須確保一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成；每月最后一天各區(qū)域應(yīng)將二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況提交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部和工程管理中心備案。第九部分 進(jìn)度考核（詳見(jiàn)附件7：《“項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)”進(jìn)度點(diǎn)評(píng)細(xì)則》）；同時(shí)“一級(jí)KPI節(jié)點(diǎn)”的完成情況還將納入業(yè)績(jī)綜合排名考核。、三級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的考核由區(qū)域、項(xiàng)目自行確定。（二）管控范圍2015年的費(fèi)用預(yù)算主要針對(duì)管理費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)施強(qiáng)控，強(qiáng)控至二級(jí)科目（即：管理費(fèi)用—人事、管理費(fèi)用—行政、管理費(fèi)用—財(cái)務(wù)、管理費(fèi)用—通用、銷(xiāo)售費(fèi)用—企劃、銷(xiāo)售費(fèi)用—客服、銷(xiāo)售費(fèi)用—對(duì)外中介代理傭金、銷(xiāo)售費(fèi)用積分費(fèi)用），二級(jí)科目向下的三級(jí)及四級(jí)科目之間在實(shí)際使用時(shí)額度可以相互調(diào)劑，除招待應(yīng)酬費(fèi)不得相互調(diào)劑外。（三）管控細(xì)則按季度進(jìn)行費(fèi)用額度的總控，本季度的費(fèi)用可用額度與上季度區(qū)域銷(xiāo)售回款的達(dá)成率直接掛鉤，即：區(qū)域上季度回款達(dá)成率=上季度區(qū)域?qū)嶋H銷(xiāo)售回款額/上季度區(qū)域計(jì)劃銷(xiāo)售回款額，則各項(xiàng)目本季度的費(fèi)用可用額度=年初版費(fèi)用預(yù)算本季度預(yù)算額度*區(qū)域上季度回款達(dá)成率（集團(tuán)層面按各區(qū)域的平均達(dá)成率進(jìn)行管控）；本季度預(yù)算可用額度一經(jīng)系統(tǒng)確認(rèn)，原則上季度內(nèi)的月度之間不得互相調(diào)劑額度，如遇特殊情況，在季度總額度不變情況下月度之間需調(diào)整額度的，需提交運(yùn)營(yíng)管理部審批；如季度內(nèi)當(dāng)月可用預(yù)算額度未用完，則自動(dòng)順延至下月；如本季度可用預(yù)算額度未用完，則自動(dòng)順延至下季度；如本季度可用額度無(wú)法滿足區(qū)域需求時(shí)，在年度費(fèi)用預(yù)算總額度不變情況下，調(diào)整其他季度的費(fèi)用額度至本季度使用的， 最高需簽報(bào)至董事長(zhǎng)審批；直接申請(qǐng)調(diào)增費(fèi)用預(yù)算額度，導(dǎo)致年度費(fèi)用總額度增加的情況，最高也需簽報(bào)至董事長(zhǎng)審批；各層級(jí)預(yù)算主體的差旅費(fèi)、日常交通費(fèi)、招待應(yīng)酬費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)均按部門(mén)進(jìn)行管控，原則上不得進(jìn)行部門(mén)之間調(diào)劑，如遇特殊情況，在本月總額度不變的情況下，部門(mén)之間確實(shí)需調(diào)整額度的（除招待應(yīng)酬費(fèi)），需提交區(qū)域綜管審批，同時(shí)報(bào)備集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理一、運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理相關(guān)制度412123（一）制度說(shuō)明本說(shuō)明是針對(duì)項(xiàng)目，按月查看各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)數(shù)據(jù)。（二）填寫(xiě)說(shuō)明1231．銷(xiāo)售能力，當(dāng)月、同期累計(jì)計(jì)劃、年度計(jì)劃回款額以簽字版運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)； 當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售回款額：通常為次月第三個(gè)工作日24點(diǎn)前截止（上、下半年除外，為截止到當(dāng)月底）具體截止日期以集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部發(fā)出的通知郵件為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)實(shí)際到賬的銷(xiāo)售款視為當(dāng)月銷(xiāo)售回款額，并應(yīng)扣除退定、退房的相應(yīng)預(yù)收銷(xiāo)售款。3. 季度累計(jì)實(shí)際入賬凈利率計(jì)算輔助用表 房產(chǎn)銷(xiāo)售入帳的條件：（1）實(shí)際收款比例大于合同所規(guī)定的首付款比例（一般為20%）；（2）項(xiàng)目某地塊或樓棟取得竣工備案證；（3）實(shí)際工程形象進(jìn)度已完工，達(dá)到可交付狀態(tài)；（4）已實(shí)際交付房屋，或向小業(yè)主發(fā)出交樓通知書(shū)； 入賬“現(xiàn)房”是指已取得竣工備案證但尚未銷(xiāo)售的物業(yè)，入賬“期房”是指已銷(xiāo)售或計(jì)劃銷(xiāo)售但尚未取得竣工備案證的物業(yè)。 如項(xiàng)目當(dāng)月“完成”以前未完成的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，則改用“綠色”標(biāo)示；如項(xiàng)目當(dāng)月“仍未完成”以前未完成的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，繼續(xù)用“紅色”標(biāo)示。 在表中“未完成和預(yù)警節(jié)點(diǎn)的原因分析及解決方案(每月按實(shí)填報(bào))”欄中填寫(xiě)未完成（標(biāo)紅）或預(yù)警節(jié)點(diǎn)（標(biāo)黃）的進(jìn)度現(xiàn)狀，并客觀真實(shí)的分析未完成及預(yù)警的原因，提出進(jìn)度解決方案以及預(yù)計(jì)的完成日期；6. 年度累計(jì)動(dòng)態(tài)入賬額跟蹤表 動(dòng)態(tài)入賬的定義：（1）已簽訂正式銷(xiāo)售合同；（2）實(shí)際收款比例大于合同所規(guī)定的首付款比例（一般為20%）；（3）項(xiàng)目某樓棟已實(shí)際取得竣工備案文件的（現(xiàn)房），則該樓棟當(dāng)年上半年（即1月1日至6月30日）的累計(jì)實(shí)際簽約額計(jì)入上半年動(dòng)態(tài)入賬，該樓棟當(dāng)年下半年（即7月1日至12月31日）的累計(jì)實(shí)際簽約額計(jì)入下半年動(dòng)態(tài)入賬；（4）項(xiàng)目某樓棟計(jì)劃于上半年（即1月1日至6月30日）取得竣工備案文件的，則該樓棟在當(dāng)年6月30日前的累計(jì)實(shí)際簽約額計(jì)入上半年動(dòng)態(tài)入賬；如計(jì)劃于下半年（即7月1日至12月31日）取得竣工備案文件的，則該樓棟在當(dāng)年12月31日的累計(jì)實(shí)際簽約額計(jì)入下半年動(dòng)態(tài)入賬；（5）工程形象進(jìn)度應(yīng)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)同步完工（若為精裝修房，需實(shí)際完成內(nèi)部裝修或在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)部裝修）； “可入賬面積”及“可入賬金額”須填寫(xiě)累計(jì)實(shí)際銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)（計(jì)劃銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)無(wú)須寫(xiě)），并按實(shí)際銷(xiāo)售的時(shí)間對(duì)應(yīng)填寫(xiě)到上下半年中； “奮斗入賬”是指在動(dòng)態(tài)入賬的基礎(chǔ)上，按集團(tuán)整體要求，還需包含以下內(nèi)容：（1）當(dāng)年竣備（含形象竣備）節(jié)點(diǎn)提前部分的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額；（2）計(jì)劃竣備（含形象竣備）節(jié)點(diǎn)未提前，但要求計(jì)劃銷(xiāo)售增加的部分；計(jì)劃落在上半年的、或于上半年銷(xiāo)售的，則計(jì)入“上半年奮斗入賬”；“全年奮斗入賬”應(yīng)包含“上半年奮斗入賬”和下半年奮斗入賬的金額； “運(yùn)營(yíng)計(jì)劃入賬時(shí)間”項(xiàng)下的“竣工備案證時(shí)間”和“入賬奮斗版時(shí)間”，實(shí)際已完成的時(shí)間用紅色字體表示，計(jì)劃時(shí)間用黑色字體表示； “財(cái)務(wù)入賬時(shí)間”是指財(cái)務(wù)人員結(jié)合外部審計(jì)的要求，依據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的“竣工備案證時(shí)間”和“入賬奮斗版時(shí)間”進(jìn)行手工調(diào)整后的時(shí)間，每半年度調(diào)整一次，且每年6月、12月須以財(cái)務(wù)入賬時(shí)間計(jì)入動(dòng)態(tài)入賬。項(xiàng)目雙周報(bào)的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目的基本概況、運(yùn)營(yíng)、工程、設(shè)計(jì)和需集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等幾項(xiàng)主要內(nèi)容：1) 項(xiàng)目概況2) 運(yùn)營(yíng)；3) 工程；4) 設(shè)計(jì)；5) 需集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。附件：附件1：《可售物業(yè)啟動(dòng)會(huì)重大變更事項(xiàng)清單》 （項(xiàng)目填寫(xiě)） （201412版）附件2：《啟動(dòng)會(huì)重大變更事項(xiàng)清單》 （201412版）附件3：《主題樂(lè)園啟動(dòng)會(huì)模板》（201412版） 附件4：《展示區(qū)啟動(dòng)會(huì)模版》（201304版） 附件5：《項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵工作清單（模板）》 附件6：《項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制》 附件7：《“項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)”進(jìn)度計(jì)劃點(diǎn)評(píng)細(xì)則》 附件8：《運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)模板》（201501 版） 附件9：《xx項(xiàng)目雙周報(bào)模板》（201501 版） 49 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