【正文】 用時(shí)間批準(zhǔn)試用開始時(shí)間（綜合管理部填）　工 作 簡(jiǎn) 歷任職時(shí)間段所在單位擔(dān)任職務(wù)培訓(xùn)情況　　　　用人部門對(duì)試用人員使用目的和要求　行政經(jīng)理意見　項(xiàng)目/部門經(jīng)理意見　條線分部長或大區(qū)經(jīng)理意見　本部總經(jīng)理意見　綜合管理部意見　總經(jīng)理意見　佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 試用期人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表部門/營銷中心： 填表時(shí)間: 編號(hào)： 姓 名　性別　條線　試用科室（辦事處）　文化程度　年齡　試用開始時(shí)間　試用崗位　　　廠 編　試用期工資　試用結(jié)束時(shí)間　定崗崗位　　　試 用 期 考 核 情 況績效考核優(yōu) [ ] 評(píng)語和建議轉(zhuǎn)正后工資 （試用人員所在部門填寫）良 [ ]中 [ ]差 [ ]綜合素質(zhì)服從性10　溝通協(xié)作10專業(yè)知識(shí)10　判斷力10　學(xué)習(xí)創(chuàng)新10　總 分　條線分部長/項(xiàng)目銷售總經(jīng)理考核意見　綜合管理部意見　總經(jīng)理意見　考核結(jié)果 提前轉(zhuǎn)正 [ ] 正常轉(zhuǎn)正 [ ] 1個(gè)月 [ ] 2個(gè)月 [ ] 新崗位名稱： 解聘時(shí)間： 年 月 日佛山市順德格蘭仕銷售有限公司人事異動(dòng)管理制度為規(guī)范公司人員調(diào)崗、升遷或降職、離職等人事異動(dòng)工作管理，建立明確的責(zé)任追溯機(jī)制，特作以下具體規(guī)定。3．異動(dòng)管理 調(diào)動(dòng)，員工可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，公司也有權(quán)實(shí)施調(diào)動(dòng)，調(diào)整、調(diào)動(dòng)公函一旦發(fā)出，相關(guān)部門和個(gè)人應(yīng)無條件執(zhí)行，并迅速辦理交接手續(xù)，移交需由雙方當(dāng)事人共同進(jìn)行，并就有關(guān)移交事項(xiàng)簽名確認(rèn)。：公司內(nèi)部借調(diào)由調(diào)入部門提出借調(diào)申請(qǐng)，并填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，調(diào)入和調(diào)出部門簽署意見后，由分管行政副總審批，其中部長級(jí)以上人員由總經(jīng)理審批。 離職，須提前一個(gè)月填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》交給上級(jí)主管，并逐級(jí)審批；具體審批權(quán)限參見《人員離職審批工作分權(quán)表》。（銷售人員或售后人員）人員調(diào)動(dòng)或離職工作的交接要項(xiàng) 帳目移交：轄區(qū)內(nèi)所有客戶的帳目往來：包括發(fā)貨數(shù)量金額、回籠資金、各種促銷推廣費(fèi)、返利計(jì)提等，移交雙方必須與客戶對(duì)帳，并將結(jié)果報(bào)公司職能部門（如財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)管理科等）審核，經(jīng)核準(zhǔn)后才能交接，做到三帳相符，交接后，新市場(chǎng)人員對(duì)轄區(qū)的帳務(wù)負(fù)責(zé)?？蛻舻暮贤?、協(xié)議、發(fā)貨單及所有管理單證要認(rèn)真核對(duì)移交，一旦移交簽認(rèn)，新市場(chǎng)人員對(duì)合同單證負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)交接中有經(jīng)濟(jì)問題超出自我承受能力而無法協(xié)調(diào)，必須及時(shí)上報(bào)公司解決；對(duì)于在移交過程中發(fā)現(xiàn)有違法和違規(guī)行為，損害了公司及客戶利益的，必須及時(shí)上報(bào)公司處理。 ：移交雙方有義務(wù)召見辦事處租賃業(yè)主，就業(yè)主的資金、財(cái)物設(shè)施實(shí)行當(dāng)面移交。私人財(cái)物自行解決，不屬移交范圍。否則不予結(jié)算工資、提成、獎(jiǎng)金、費(fèi)用。，適用于公司在冊(cè)員工。：個(gè)人申請(qǐng)→部門部長/項(xiàng)目銷售總經(jīng)理審核→行政副總復(fù)審→總經(jīng)理審批 →報(bào)集團(tuán)備案.4．異動(dòng)信息收集和處理 月度報(bào)表匯總 銷售總部每月人事異動(dòng)信息收集和管理流程銷售公司各本部填寫《銷售公司總部人事異動(dòng)月度統(tǒng)計(jì)表》→審核(綜合管理部) →報(bào)備 (分管行政副總) →核準(zhǔn) (總經(jīng)理) 營銷中心每月人事異動(dòng)信息收集和管理流程辦事處（客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理）上報(bào)→營銷中心核實(shí)后填寫《營銷中心試用/異動(dòng)人員月度統(tǒng)計(jì)表》→審核（綜合管理部）→報(bào)備 (分管行政副總) →核準(zhǔn) (總經(jīng)理) 信息處理 綜合管理部將根據(jù)人事異動(dòng)信息和上級(jí)處理意見對(duì)相關(guān)人員的工資、提成、獎(jiǎng)金、費(fèi)用按公司規(guī)定進(jìn)行處理。附件一《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》附件二《駐外人員調(diào)、離職工作交接表》附件三《銷售公司總部試用/異動(dòng)人員月度統(tǒng)計(jì)表》附件四《營銷中心試用/異動(dòng)人員月度統(tǒng)計(jì)表》佛山市順德格蘭仕銷售有限公司人 事 異 動(dòng) 申 請(qǐng) 表姓 名　現(xiàn) 任 部 門　職 務(wù)　廠 編　生效日期 年 月 日調(diào) 入 部 門　職 務(wù)　工作（公司）郵箱　異動(dòng)類別辭職（ ）辭退 （ ）開除（ ）降職（ ）調(diào)崗（ ）借調(diào)（ ）升職（ ）異動(dòng)理由　調(diào)出營銷中心意見　調(diào)出本部意見　調(diào)入營銷中心意見　調(diào)入本部意見　綜合管理部意見　行政副總經(jīng)理　總經(jīng)理　注：請(qǐng)參照《人事異動(dòng)管理制度》進(jìn)行審批。佛山市順德格蘭仕銷售有限公司駐外人員調(diào)、離職工作交接表營銷中心：填表日期姓 名廠編原條線辦事處原職務(wù)調(diào)至何處電話號(hào)碼　接收人姓名職務(wù)電話號(hào)碼　工作（公司）郵箱調(diào)/離職原因（員工填寫）辦事處主管意見　　交 接 事 項(xiàng)項(xiàng)目正/異常情況調(diào)/離職人簽名接收人簽名項(xiàng)目經(jīng)理意見客戶事項(xiàng)交接（必須與商家確認(rèn)）銷售政策執(zhí)行　　　　各種費(fèi)用報(bào)銷　　　款項(xiàng)和發(fā)票　　　客戶合同單證　　　帳物移交　　　辦事處內(nèi)部事項(xiàng)交接固定費(fèi)用　　　營銷中心經(jīng)理和行政經(jīng)理意見　經(jīng)手的借款　　　辦事處公共財(cái)產(chǎn)　　　文件、資料等　　　其它　　　注：辦事處公共財(cái)產(chǎn)交接具體要填寫《辦事處公共財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)表》。頁：38老王：離職工作交接是否要給我們？調(diào)崗工作交接是否要給我們？（每月有300左右人離職） 交接人： 接收人： 終端經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月（ ）條線本部/職能部門試用/異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表　姓 名崗位名稱科室廠 編入廠時(shí)間異動(dòng)類別/試用開始計(jì)薪日停止計(jì)薪日試用期工資是否辦理入職/異動(dòng)手續(xù)聯(lián)系電話工作郵箱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表： 審核 條線本部總經(jīng)理/職能部長：此表每月1日由各部指定人員將原件或發(fā)郵件交綜合管理部人力資源科。此表為綜合管理部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各部試用人員工資和費(fèi)用的重要依據(jù)，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性。綜合管理部人力資源科存檔一份，抄送一份至信息中心對(duì)當(dāng)事人的工作郵箱和分銷系統(tǒng)的使用權(quán)限做調(diào)整。佛山市順德格蘭仕銷售有限公司培 訓(xùn) 管 理 體 系分層次系統(tǒng)教育1．1 入職教育 （OFF JT）1．1．1 培訓(xùn)對(duì)象：每月新入職員工1．1．2 培訓(xùn)目的：讓新員工熟悉集團(tuán)公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、管理體系等1．1．3 培訓(xùn)內(nèi)容公司簡(jiǎn)介：集團(tuán)公司發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、管理體系、經(jīng)營宗旨、質(zhì)量方針政策等。相關(guān)銷售人員工作指導(dǎo)：人力資源科的招聘/培訓(xùn)專員完成前四項(xiàng)講解后，將新員工交用人部門，用人部門應(yīng)指派資深人員指導(dǎo)其實(shí)際工作，內(nèi)容應(yīng)包含銷售技巧、客戶經(jīng)理的終端日常拜訪管理、如何開展促銷活動(dòng)、代理商日常工作要求和拜訪技巧、如何開發(fā)空白市場(chǎng)、如何有效的作好市場(chǎng)拉動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)查和研究；客戶經(jīng)理的行為規(guī)范；銷售公司業(yè)務(wù)工作開展流程、費(fèi)用報(bào)銷流程及一切使其進(jìn)入工作正常狀態(tài)之必要技能。新員工所在部門的部長或項(xiàng)目銷售本部總經(jīng)理要給新員工必要的培訓(xùn)，以幫助其盡快熟悉并進(jìn)入工作狀態(tài)。1．1．4 實(shí)施辦法與有關(guān)規(guī)定，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估。，至少提供一次入職培訓(xùn)機(jī)會(huì)。1．2 中、基層管理 / 售后 / 業(yè)務(wù)人員督導(dǎo)培訓(xùn)1．2．1 培訓(xùn)對(duì)象：公司中層、基層管理、售后、業(yè)務(wù)人員。1．2．3 培訓(xùn)內(nèi)容工作指導(dǎo)方法——組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、中基層管理人員的職責(zé)等工作改善方法——時(shí)間管理、會(huì)議管理、客戶訴怨與應(yīng)對(duì)等工作中的人事關(guān)系——組織行為學(xué)、組織與個(gè)人的關(guān)系等1．2．4 實(shí)施辦法與有關(guān)規(guī)定中基層管理人員的督導(dǎo)培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一安排；為滿足共通性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)也可由各部門向綜合管理部人力資源科申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排。人力資源科須確保每年度向所有中基層管理人員提供二次、合八小時(shí)以上不同課程的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。1．3．3 培訓(xùn)內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作中的角色扮演新型管理理念現(xiàn)代營銷管理1．3．4 實(shí)施辦法及有關(guān)規(guī)定高層管理、售后、業(yè)務(wù)人員的管理培訓(xùn)課程主要采取外聘專業(yè)人士到公司培訓(xùn)、派出參加專業(yè)講座及現(xiàn)場(chǎng)觀摩考察等形式進(jìn)行。人力資源科每年度至少安排一次、四小時(shí)以上的培訓(xùn)機(jī)會(huì)給公司部長以上級(jí)別人員。各有下屬的管理人員必須通過職能培訓(xùn)以保證所有下屬在工作技能、工作意識(shí)方面是能夠勝任的。OJT培訓(xùn)記錄須報(bào)人力資源科備案，以便跟蹤、考核。每年度各部門部長或條線項(xiàng)目總經(jīng)理人員安排給下屬的OJT培訓(xùn)不得少于40小時(shí)，OJT培訓(xùn)將作為一項(xiàng)考核指標(biāo)列入部門績效考核。培訓(xùn)課程由人力資源科審核、綜合管理部部長或總經(jīng)理批準(zhǔn)。受訓(xùn)人員參與培訓(xùn)前，須與公司簽訂一定期限的服務(wù)協(xié)議，違約時(shí)將自負(fù)培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用。（須填寫各部門《培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤表》交人力資源科招聘/培訓(xùn)管理員）并組織實(shí)施（包括OJT）。各部門主管人員須按年度、月度、臨時(shí)向人力資源科提交本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。 職責(zé)被培訓(xùn)組織者邀請(qǐng)的授課人員應(yīng)積極理解單項(xiàng)培訓(xùn)的目標(biāo)，并努力編寫出較為完整的培訓(xùn)教材、備好教案，以期達(dá)到理想的預(yù)期培訓(xùn)效果。所有培訓(xùn)教材都是公司的寶貴資料，應(yīng)交一份至人力資源科招聘培訓(xùn)專員處存檔，以用作以后同類培訓(xùn)的參考，不斷提升培訓(xùn)作業(yè)水平。、月度及臨時(shí)等類別，組織、指導(dǎo)培訓(xùn)需求的收集。培訓(xùn)計(jì)劃至少須具備培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目。 綜合管理部部長或公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)體系的批準(zhǔn)并予以行政、業(yè)務(wù)上的支持。 內(nèi)部培訓(xùn)講師也可由各部門推薦兼任，每部門至少推薦1人。．2 在公司連續(xù)任職3個(gè)月以上，較強(qiáng)的語言表達(dá)能力及演講能力。．3．4 公司每年度為內(nèi)部培訓(xùn)講師安排適當(dāng)?shù)闹v師培訓(xùn)課程，如教育學(xué)、心理學(xué)、演講技巧等。．3．6 獲得“培訓(xùn)講師”證的講師，公司將給予一定的授課津貼補(bǔ)助。各部門因會(huì)議、培訓(xùn)需要使用這些設(shè)備時(shí)，須向人力資源科提出申請(qǐng)，并備于報(bào)集團(tuán)人力資源部，以避免各單位在使用時(shí)間安排上的沖突。為避免各部門時(shí)間上對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地使用的沖突，需使用培訓(xùn)室時(shí)，須預(yù)先在培訓(xùn)室外的使用登記表上進(jìn)行登記，并請(qǐng)嚴(yán)格遵守申請(qǐng)時(shí)間，以免影響其它部門的培訓(xùn)或會(huì)議安排。、培訓(xùn)與晉升 凡由低一級(jí)職務(wù)向高一級(jí)職務(wù)晉升時(shí)，培訓(xùn)方面必須符合二項(xiàng)條件。、培訓(xùn)與績效考核 ，列入各部門或條線職能部門績效考核內(nèi)容。：接受申訴考評(píng)委員會(huì)考評(píng)各部門的員工培訓(xùn)工作并進(jìn)行評(píng)分綜合管理部向人力資源科提交培訓(xùn)計(jì)劃績 效 面 談各 部 門每月28日前匯總各部門當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果及評(píng)價(jià)意見人力資源科．1 因個(gè)人需求、經(jīng)公司批準(zhǔn)外派培訓(xùn)及因公司需求，安排員工外出培訓(xùn)適用于本條款；．2 因個(gè)人需求申請(qǐng)培訓(xùn)，須符合“個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)”中規(guī)定的條件，且培訓(xùn)費(fèi)用不得超出申請(qǐng)人2個(gè)月的工資額，超出部分由申請(qǐng)人自己負(fù)擔(dān)；．3 委外培訓(xùn)人員培訓(xùn)所獲的有價(jià)值資料，需將副本交人力資源科保存；．4 任何外派培訓(xùn)人員都必須與公司簽訂《外訓(xùn)協(xié)議》，承諾在一定期限忠誠服務(wù)于公司，并在公司需要時(shí)出任內(nèi)訓(xùn)講師。．2 客戶員工向人力資源科報(bào)到，人力資源科招聘培訓(xùn)專員在其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)或產(chǎn)品操作技能前，要進(jìn)行公司規(guī)章制度宣講，提醒安全、保密注意事項(xiàng)；要對(duì)培訓(xùn)的全過程進(jìn)行跟蹤，并組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。．4項(xiàng)目銷售本部或售后服務(wù)中心視情形將客戶員工培訓(xùn)情況總結(jié)通知客戶的相關(guān)管理部門。 適用范圍： 銷售公司總部所有員工需歸檔的所有文件資料。