【摘要】第八章薪酬管理?[本章內(nèi)容]?薪酬管理是人力資源管理的重要方面,也是反映組織人力資源價(jià)值的直觀指標(biāo)。通過本章的學(xué)習(xí),要掌握薪酬的概念以及組成;認(rèn)識薪酬在組織人力資源管理中的作用;使學(xué)生具備了解國內(nèi)外有關(guān)薪酬構(gòu)成的動(dòng)態(tài)變化的能力,并能結(jié)合我國的實(shí)際,靈活應(yīng)用激勵(lì)理論,結(jié)合工作分析,制定不同的薪酬方案。第一節(jié)薪酬
2025-08-16 13:18
【摘要】第八章文件管理第八章文件管理文件系統(tǒng)的概念文件的邏輯結(jié)構(gòu)與存取方法文件的物理結(jié)構(gòu)輔存空間的管理文件目錄管理文件的共享與存取第八章文件管理文件系統(tǒng)的概念文件系統(tǒng)的引入1、文件存儲器:現(xiàn)代OS提供了文件存取和管理信息的機(jī)構(gòu),它把大容量
2025-08-04 22:45
【摘要】第八章知識管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解掌握知識管理有關(guān)的概念、原理、方法?掌握知識管理的主要內(nèi)容?了解知識管理的主要技術(shù)方法及其實(shí)現(xiàn)主要內(nèi)容?信息資源管理到知識管理的轉(zhuǎn)化(基本概念:知識、知識管理;產(chǎn)生及發(fā)展;管理的對象、核心、目標(biāo)、基本特征、意義)?主要內(nèi)容(知識資產(chǎn)管理、人力資源管理、組織學(xué)習(xí)
2025-08-16 13:24
【摘要】第八章微生物的遺傳第八章微生物的遺傳變異與育種理想的工業(yè)發(fā)酵菌種應(yīng)符合以下要求①遺傳性狀穩(wěn)定;②生長速度快,不易被噬菌體等異種微生物污染;③目標(biāo)產(chǎn)物的產(chǎn)量盡可能接近理論轉(zhuǎn)化率;④目標(biāo)產(chǎn)物最好能分泌到細(xì)胞外,以降低產(chǎn)物抑制并利于分離;⑤盡可能減少產(chǎn)物類似物的產(chǎn)量,以提高目標(biāo)產(chǎn)物的產(chǎn)量并利于分離;⑥培養(yǎng)基成
2025-08-16 15:28
【摘要】見本書第429頁1.勞動(dòng)合同管理程序圖員工入職員工入職內(nèi)容審核及背景調(diào)查根據(jù)員工性質(zhì)選擇簽訂某類勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同履行雙方協(xié)商,勞動(dòng)合同變更或解除合同期滿,雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同管理程序圖見本書第435頁2.勞動(dòng)合同的訂立程序圖用人單位制
2025-04-27 04:11
【摘要】臨床技術(shù)操作規(guī)范(超聲醫(yī)學(xué)分冊)中華醫(yī)學(xué)會編著人民軍醫(yī)出版社第八章脾臟第一節(jié)概述脾臟檢查常規(guī)采取二維灰階超聲。臨床需要檢測脾臟血流變化時(shí),應(yīng)加用彩色多普勒血流成像檢測。脾外傷、脾腫大、脾囊腫、脾腫瘤等多采用二維灰階聲像圖,對良、惡性腫瘤一般僅可作提示性診斷。脾臟局灶性感染包括脾結(jié)核,有時(shí)難以與腫瘤鑒別,需結(jié)合臨床表現(xiàn)和其他檢查加以判
2024-09-24 14:53
【摘要】第八章風(fēng)險(xiǎn)管理及其投資組合第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的衡量第五節(jié)投資組合預(yù)期收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡第六節(jié)投資組合理論返回目錄3/1/20231第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述一、風(fēng)險(xiǎn)概念?風(fēng)險(xiǎn)源于事物的不確定性,是一種損失或獲益的機(jī)會?,F(xiàn)實(shí)生活中
2025-01-24 03:45
【摘要】第八章建設(shè)工程合同概述第二節(jié)建設(shè)工程合同的種類第一節(jié)建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)第一節(jié)建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)一、建設(shè)工程合同的概念和特點(diǎn)(一)建設(shè)工程合同的概念(二)建設(shè)工程合同的特點(diǎn)
2025-01-25 19:11
【摘要】第八章餐飲服務(wù)管理?教學(xué)內(nèi)容1、餐飲服務(wù)質(zhì)量觀念2、餐飲服務(wù)質(zhì)量控制和監(jiān)督3、正確處理賓客投訴?教學(xué)目標(biāo)1、了解提高服務(wù)質(zhì)量的意義2、掌握服務(wù)質(zhì)量的概念、特性和餐飲服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容3、掌握正確處理賓客投訴的方法4、將本章所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去,做到學(xué)
2025-08-16 13:17
【摘要】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時(shí)珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長周期本為5年,使用“壯根靈”生長素1年即可長成。?生長時(shí)為抵抗蟲害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長成后為防蟲防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬元。
2025-03-04 10:54
【摘要】第第8章章庫存管理庫存管理運(yùn)營管理運(yùn)營管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫存的雙重影響庫存的雙重影響l緩沖作用l制造與購買中的經(jīng)濟(jì)性l生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動(dòng)資金l庫存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用l機(jī)會成本(Opportuni
2025-01-29 05:42
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可
2025-01-28 11:15
【摘要】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-28 16:17
【摘要】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動(dòng)管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動(dòng)的員工,由步步高公司提供工作場地和就業(yè)機(jī)會,凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-18 11:45
【摘要】銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場聯(lián)合拒售長虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長虹集團(tuán)對濟(jì)南地區(qū)
2025-01-23 05:12