第八章薪酬管理-閱讀頁
2024-08-20 13:18本頁面
【正文】 三、“雙軌制”薪酬 ? 管理級和技術(shù)級雙軌制 ? 銷售管理中的雙軌制 ? 某房產(chǎn)銷售公司的做法。 同等金額的薪酬發(fā)放方式？ ? 案例：差異化的薪酬 第四節(jié) 薪酬設(shè)計的理論與方法 ? 一、理論認識： ? 薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從三個方面進行衡量： ? 一是職位的價值差異。 ? 三是員工一定工作時期內(nèi)的具體工作成果差異。 二、薪酬設(shè)計的步驟與方法 ? 職位價值評估和工資范圍的確定 。 ? 員工具體工作成果評估和獎金分配 。 ? B、職位評估（ Job Evaluation）： ? 是一種職位價值的評價方法，它在職位描述的基礎(chǔ)上，對職位本身所具有的特性按某一約定的標準進行衡量或比較，以公正、合理地確定職位在一個組織內(nèi)的相對價值的過程。 ? 實例 1： 等級 職務(wù)說明 1級 從事打字、文件保管等常規(guī)性的辦事員類工作，需作一些簡單而重復(fù)的計算；工作是在嚴守明確的規(guī)則及嚴密檢查與指導(dǎo)下進行的。 3級 主管三名或更多從事 1級或 2級工作的人員，需對會計等一定專業(yè)領(lǐng)域具備堅實的業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)；需進行復(fù)雜的運算。 ? 方法：以職位工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，按對任職人員的素質(zhì)要求或工作復(fù)雜度細分為若干因素，然后將這些因素在每個職位上量化或等級化，最后綜合轉(zhuǎn)化為分值，根據(jù)分值確定職位價值 。 ? 通過績效管理系統(tǒng)促進工作改進和業(yè)績提高，并將對照績效目標進行的績效評估作為對員工具體工作成果的評估，評估的結(jié)果確定個人獎金。 ? 二、獎金激勵體系的要求 ? 要求涉及評估員工業(yè)績的過程和方法。 ? 三、獎金激勵措施：個體激勵、群體激勵以及組織整體激勵。 ? （ 2）優(yōu)點： ? 群體激勵體系通過鼓勵員工對小組中其他員工制造工作壓力來提高小組的工作業(yè)績。 第六節(jié) 員工福利體系 （自學(xué)） ? 一、福利的定義及特點 ? 福利：組織支付給員工的間接薪酬（在勞動經(jīng)濟學(xué)中，福利又曾被稱為小額優(yōu)惠）。 ? 優(yōu)勢： ? 首先，它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要； ? 其次，福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿，增強企業(yè)的凝聚力； ? 再次，福利還具有稅收方而的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入。 二、員工福利的類型 (一 )法律保障的員工福利 ? 在美國，法律保障的員工福利幾乎占了福利合同的四分之一。 ? 失業(yè)保險。 ? 傷殘保險。 ? 2．非工作時段的支出 。 三、福利管理的發(fā)展趨勢 ? 彈性福利，也可以叫做自助式福利，就是出員工自行選擇福利項目和福利管理模式。 ? 2．核心加選擇型彈性福利。 ? 4 ．福利“套餐”。 薪酬制定的原則。 ，掌握薪酬方案設(shè)計的主要內(nèi)容、基本環(huán)節(jié)和約束條件是薪酬方案設(shè)計的主要工作。新型薪酬制度的類型。從人力資源管理的角度，員工福利已成為企業(yè)發(fā)展的必要支撐條件。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1