【正文】 ? 報酬：指員工從企業(yè)那里得到的作為個人貢獻回報，分為內(nèi)在報酬和外在報酬。 二、薪酬的構(gòu)成 企業(yè)各類人員關(guān)注的問題 三、國家對最低工資水平的管理： ? 按我國勞動法律規(guī)定，最低工資包括：工資、獎金、津貼等項收入。 企業(yè)的發(fā)展階段 ? 企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況 ? (l)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動。 ? （ 2）為員工提供了更大的薪酬增長機會。 能力薪酬在操作過程中的難點： ? 難點一：能力如何界定 ? ? 編碼知識 amp。 3級 主管三名或更多從事 1級或 2級工作的人員，需對會計等一定專業(yè)領(lǐng)域具備堅實的業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)；需進行復(fù)雜的運算。 二、員工福利的類型 (一 )法律保障的員工福利 ? 在美國，法律保障的員工福利幾乎占了福利合同的四分之一。 ，掌握薪酬方案設(shè)計的主要內(nèi)容、基本環(huán)節(jié)和約束條件是薪酬方案設(shè)計的主要工作。 ? 4 ．福利“套餐”。 第六節(jié) 員工福利體系 （自學(xué)） ? 一、福利的定義及特點 ? 福利：組織支付給員工的間接薪酬（在勞動經(jīng)濟學(xué)中，福利又曾被稱為小額優(yōu)惠）。 ? B、職位評估（ Job Evaluation）： ? 是一種職位價值的評價方法，它在職位描述的基礎(chǔ)上，對職位本身所具有的特性按某一約定的標(biāo)準(zhǔn)進行衡量或比較，以公正、合理地確定職位在一個組織內(nèi)的相對價值的過程。如今，三星手機全球銷售量已略微超過摩托羅拉，躍升為第二大品牌。 ? 工齡：指員工參加工作以來整個的工作時間 ? 司齡：指員工在本企業(yè)中的工作時間。 2．物價水平。 （ 4）就業(yè)狀況，即失業(yè)率的高低。 案例： 公平、公正與員工離職的故事 二、薪酬的構(gòu)成 ? 底薪的制定標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 (五 )動態(tài)性：要根據(jù)環(huán)境的變動隨時進行調(diào)整。 ? 激勵薪酬往往都與員工的績效聯(lián)系在一起，具有正相關(guān)的關(guān)系。 ? 例：三星 — 按能力給薪：三星電子從設(shè)計到量產(chǎn)的速度相當(dāng)快，所需時間幾乎只有日本企業(yè)的 1/2。 ? 個人勝任度評估和員工基本薪酬確定 。 ? 個體激勵 ? A、計件工資方案 ? B、提成方案 ? C、個人獎勵方案 ? D、管理人員獎金 ? E、管理人員的優(yōu)惠期權(quán) ? 群體激勵 ? （ 1）適用對象： ? 組織中的各項工作都是相互依存的，很難將個人業(yè)績隔離出來單獨進行評估。 ? 1．附加型彈性福利。 ? 、作用。 ? 員工報酬保險。 ? 實例： 工資 智力 體力 技能 責(zé)任 環(huán)境 門衛(wèi) 門衛(wèi) 門衛(wèi) 門衛(wèi) 門衛(wèi) 案例：寬帶模式砸碎國企薪酬枷鎖 ? 員工具體工作成果評估和獎金分配 ? 為了衡量內(nèi)部各部門的在價值鏈上的貢獻，可以建立利潤和成本責(zé)任中心，獎金總額來源超