【正文】 。該評價(jià)應(yīng)對社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（3）新產(chǎn)品鑒定合格方可辦理報(bào)審事宜。研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理審核、批準(zhǔn)后，一般直接下?lián)芙o研發(fā)小組，并嚴(yán)格按相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行。，分批撥款發(fā)放，項(xiàng)目完成后，按其實(shí)際發(fā)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行決算核銷。計(jì)劃內(nèi)的支出，按經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限審簽，根據(jù)研究工作的進(jìn)展和器材供應(yīng)情況，可調(diào)整用款計(jì)劃，但須報(bào)研發(fā)經(jīng)理審批。2萬元以上的設(shè)備購置須由總經(jīng)理審批。（3）屬于技術(shù)開發(fā)費(fèi)開支的業(yè)務(wù)圖書資料、工具書、會(huì)議論文集等，必須經(jīng)資料室驗(yàn)收登記后，憑購書發(fā)票報(bào)銷，資料由資料室管理。獎(jiǎng)懲公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)，每年評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)資料管理、期刊、雜志、工藝資料及設(shè)計(jì)底樣須及時(shí)登記、編號(hào)、分類整理和保管。，應(yīng)經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)；外供技術(shù)資料（包括產(chǎn)品樣件）需按規(guī)定程序辦理，在外協(xié)（在簽訂技術(shù)協(xié)議的前提下）和對比試驗(yàn)的情況下才可外借。4. 歸檔資料要建立賬簿，分類整理并立卷，保持賬物相符、完整準(zhǔn)確。、設(shè)計(jì)資料，應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)同意，不得外泄。設(shè)計(jì)師考核考核標(biāo)準(zhǔn)如下：=完成款數(shù)247。，扣3分。，每出現(xiàn)一次扣2分。，每有一次違反，扣1分。 適用于公司所有物品，如物料、設(shè)備、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品或勞務(wù)，如技術(shù)、服務(wù)等的采購。，編制物料需求清單，并負(fù)責(zé)各種物資以及外協(xié)業(yè)務(wù)的采購申請及計(jì)劃的編制。、設(shè)備部以及其他部門需要采購時(shí)，需先制訂采購計(jì)劃，上交相關(guān)部門申請，并經(jīng)初審后交各分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。，設(shè)備部會(huì)同技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)備品備件、配置設(shè)備儀器，進(jìn)行測量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收。采購計(jì)劃管理、實(shí)際需要以及庫存情況于每月28日前報(bào)次月的采購計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理審核。，并經(jīng)初審后交各分管主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期和用途等。在提交采購計(jì)劃或申請的同時(shí)，采購部門應(yīng)對新采購物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，由財(cái)務(wù)部對提供的供應(yīng)商（但不限于）進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。物價(jià)審查后方可報(bào)總經(jīng)理簽批報(bào)銷。，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在采購合同有效期內(nèi)，當(dāng)市場行情發(fā)生較大變化時(shí)，采購部經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》，并報(bào)請財(cái)務(wù)部備案。檢驗(yàn)合格后，質(zhì)量部出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》，并由保管員點(diǎn)數(shù)入庫，辦理入庫手續(xù)，不合格的物資不得辦理入庫。 ，結(jié)算付款時(shí)均需由采購部填寫《采購付款申請單》，連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后方可辦理付款手續(xù)。、質(zhì)量保證能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品和服務(wù)對環(huán)境的影響及交貨信譽(yù)等，確定合格供應(yīng)商。獎(jiǎng)懲管理審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，造成的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。 比價(jià)即進(jìn)行采購，導(dǎo)致采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。無請購部門主管簽字的采購計(jì)劃，審批人不得審批。 ，依照合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)?？冃Э己斯芾恚?）時(shí)間績效的關(guān)鍵指標(biāo)：停工斷料影響工時(shí)，緊急采購（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額。（3）數(shù)量績效的關(guān)鍵指標(biāo)：呆滯物料金額，呆滯物料處理損失金額，庫存金額以及庫存周轉(zhuǎn)率。（5）效率績效的關(guān)鍵指標(biāo)：采購金額，采購部門的費(fèi)用，采購?fù)瓿陕剩麻_發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量等。（2）公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績效評估的30%。（1）依公司有關(guān)績效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績效獎(jiǎng)金。（3）擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于85分。（5）年度考核分?jǐn)?shù)在60～80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效。2. 適用范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及控制、跟蹤。銷售員接受客戶訂單、對訂單進(jìn)行評審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制以及出貨作業(yè)的執(zhí)行。：負(fù)責(zé)物料的收發(fā)等作業(yè)。訂單管理《訂單評審程序規(guī)定》暫時(shí)接受客戶訂單，填寫“訂貨單”，確定訂單的評審形式。評審部門包括銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部等。議達(dá)成后，銷售部按《合同管理制度》與客戶簽訂訂貨合同。理審批并簽訂書面合同后，方可執(zhí)行。5. 生產(chǎn)部門制訂生產(chǎn)計(jì)劃，履行訂單，確保按時(shí)按質(zhì)交貨。變更訂單應(yīng)按訂單簽署的審批權(quán)限與程序進(jìn)行，做好訂單修改文本，并立即通知生產(chǎn)部。，應(yīng)在互諒、互讓的基礎(chǔ)上，與對方協(xié)商解決；無法協(xié)商解決的，應(yīng)先向主管副總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理按訂單規(guī)定請有關(guān)仲裁機(jī)關(guān)仲裁，應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)資料。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負(fù)荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。（1）分析評估期間(一般為一個(gè)月或一周)。計(jì)算公式為：設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間每日班次可稼動(dòng)天數(shù)可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)人力產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間每日班次可稼動(dòng)天數(shù)每班人數(shù)（3）負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)訂量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、負(fù)荷工時(shí)等項(xiàng)目。（4）分析結(jié)論及對策：預(yù)估次月(周)的產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)，應(yīng)對措施為要求業(yè)務(wù)部追加訂單，將下月(周)訂單提前，安排富余人力或設(shè)備支援其他生產(chǎn)或培訓(xùn)，安排調(diào)休，必要時(shí)評估設(shè)備變賣、轉(zhuǎn)移，裁減、辭退人員。：生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與倉儲(chǔ)人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足，填寫“物料請購計(jì)劃表”并通知采購員。，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知業(yè)務(wù)部與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)參照公司的生產(chǎn)能力，確定月度生產(chǎn)計(jì)劃。（3）臨時(shí)訂單及樣品生產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行排產(chǎn)。（4）月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)給質(zhì)檢部、技術(shù)部、設(shè)備部、庫房、工段、采購?fù)鈪f(xié)組等相關(guān)部門。（2）采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購物料；研發(fā)技術(shù)部提供技術(shù)圖紙和工藝文件；設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備檢修；倉庫做好物資儲(chǔ)備等工作。（1）計(jì)劃調(diào)度人員、工段長以及生產(chǎn)計(jì)劃員必須對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)問題要及時(shí)解決。經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并按調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。（1）生產(chǎn)過程中，當(dāng)客戶提出變更訂單，如追加數(shù)量、取消訂單、變更交貨期或有其他要求時(shí)，或本公司因生產(chǎn)進(jìn)度延遲、物料短缺、技術(shù)、品質(zhì)以及其他因素導(dǎo)致無法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)制程管理“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“生產(chǎn)通知單”（一式五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)自留存檔，其余分別交車間領(lǐng)料，倉儲(chǔ)備料，物控員做賬，財(cái)務(wù)部記賬。“生產(chǎn)通知單”后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與倉管員溝通協(xié)調(diào)。“周生產(chǎn)計(jì)劃表”及“制程標(biāo)示單”的交貨期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照“制程控制程序”。出現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)度、品質(zhì)或交期異常的情況時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)與各有關(guān)部門協(xié)商處理。出貨時(shí)，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出“出貨通知單”，通知倉儲(chǔ)和質(zhì)量部有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)，具體流程參照“成品包裝出貨控制程序”。 采購員依據(jù)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字的《外協(xié)加工計(jì)劃單》進(jìn)行外協(xié)前的申請與準(zhǔn)備，并審核《外協(xié)加工計(jì)劃單》申請是否符合規(guī)定。同時(shí)，采購部要對選擇的外協(xié)廠商進(jìn)行試用考核，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)者，才能正式成為公司的協(xié)作廠商，并簽訂合同。4. 采購部應(yīng)對外協(xié)廠商進(jìn)行等級評定，做好外協(xié)加工的檢查或驗(yàn)證記錄。（2）外協(xié)員在對外協(xié)廠家進(jìn)行監(jiān)督、檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并采取有效措施，以便外協(xié)加工件按計(jì)劃要求完成。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢員應(yīng)在《外協(xié)加工明細(xì)表》 和“加工工藝單”上蓋檢印，外協(xié)員以此為準(zhǔn)證明外協(xié)加工的完成，并上報(bào)相關(guān)部門。（4）外協(xié)加工完成一周內(nèi)，采購部應(yīng)將經(jīng)確認(rèn)的外協(xié)加工費(fèi)用上報(bào)財(cái)務(wù)部。（5）對不能滿足要求的外協(xié)廠家，且通過整改仍達(dá)不到要求的外協(xié)廠家，則取消外協(xié)廠家資格。（7）建立合格外協(xié)廠家檔案，對合格的外協(xié)廠家實(shí)行存檔管理和備存。每天8:00（白班）和20:00（夜班）班組長集合點(diǎn)名，將沒有到崗的人員名單通知人力資源部，按公司考勤制度處理。班組長每日早會(huì)控制在10分鐘以內(nèi)，特別要強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)可延長，但應(yīng)控制在30分鐘以內(nèi)。至此，員工方可正式入職或轉(zhuǎn)崗。每月 1～5 日進(jìn)行考核，遇節(jié)假日順延。（3）生產(chǎn)人員績效考核內(nèi)容包括生產(chǎn)與質(zhì)量控制、勞動(dòng)紀(jì)律與安全、崗位技能及工作態(tài)度四個(gè)方面。連續(xù)三次獲得“月明星員工”稱號(hào)的員工自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金。（5）每月績效考核結(jié)果要?dú)w檔。適用于質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量異常反應(yīng)及處理、樣品確認(rèn)以及質(zhì)量檢查與改善等。質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行物料質(zhì)量檢驗(yàn) （1）原物料入廠，倉儲(chǔ)部應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗(yàn)的原物料，開立《材料驗(yàn)收單》，通知質(zhì)量工程人員檢驗(yàn)。（2）《材料驗(yàn)收單》一式五聯(lián)，檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會(huì)計(jì)整理付款；第二聯(lián)會(huì)計(jì)存；第三聯(lián)料庫存；第四聯(lián)質(zhì)量部存；第五聯(lián)送報(bào)稅。（2）“生產(chǎn)通知單”的審核內(nèi)容包括訂制料號(hào)和種類，各項(xiàng)質(zhì)量要求是否符合公司的質(zhì)量規(guī)范，包裝方式是否符合本公司的規(guī)定或客戶要求等。（2）新開發(fā)產(chǎn)品尚未制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將《生產(chǎn)通知單》交研發(fā)部擬定加工條件及暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為生產(chǎn)部生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。確認(rèn)無誤并于“制造規(guī)范”上簽認(rèn)后，生產(chǎn)部方可開始生產(chǎn)。 （2）在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。（4）各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，組長應(yīng)立即追查原因并加以處理。（5）質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)報(bào)請單位主管處理并開立《異常處理單》呈（副）經(jīng)理核簽后送有關(guān)部門處理。 （7）制程間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以《異常處理單》反應(yīng)處理。如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告主任或組長并開立《異常處理單》一式四聯(lián)，填列異常說明、原因分析及處理對策，送質(zhì)量部判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽，再送總經(jīng)理室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。（1）現(xiàn)場各級主管均有督促所屬部門實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)除應(yīng)立即處理外，還要追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低異常重復(fù)發(fā)生。（1）成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依《成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)、迅速處理有質(zhì)量問題的成品以確保成品質(zhì)量。每批產(chǎn)品出貨前，質(zhì)量部應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)《出貨檢驗(yàn)記錄表》呈主管批示后，依綜合判定執(zhí)行。原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，只要有一項(xiàng)以上指標(biāo)異常，無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，質(zhì)量主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依規(guī)定呈核與處理。 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理。 。（2）質(zhì)檢人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常，并擬訂一式四聯(lián)的處理對策及追查責(zé)任歸屬意見書呈經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理室催辦及督促料品處理及改善異常結(jié)果，第二聯(lián)送生產(chǎn)部做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門依批示辦理，第四聯(lián)送回倉儲(chǔ)部。成品出廠前質(zhì)量管理（1）質(zhì)量主管對預(yù)定繳庫的批號(hào)，應(yīng)逐項(xiàng)依“制造流程卡”、“QAI進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)告”及有關(guān)資料審核確認(rèn)后方可辦理繳庫作業(yè)。對復(fù)檢不合格的批號(hào)，如經(jīng)理無法裁決時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)把《異常處理單》呈總經(jīng)理批示。 （2）總經(jīng)理室產(chǎn)銷組接獲《檢驗(yàn)報(bào)告申請單》時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員以及研發(fā)部研判是否出具“檢驗(yàn)報(bào)告”，呈經(jīng)理核簽后將《檢驗(yàn)報(bào)告申請單》送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，轉(zhuǎn)送質(zhì)量部。（4）產(chǎn)銷組人員在接獲質(zhì)量部人員送來的《檢驗(yàn)報(bào)告表》第一聯(lián)及《檢驗(yàn)報(bào)告申請單》后，應(yīng)依《檢驗(yàn)報(bào)告表》資料及參照《檢驗(yàn)報(bào)告申請單》的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上“產(chǎn)品檢驗(yàn)專用章”送業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)交客戶。質(zhì)量部人員收到《異常處理單后》進(jìn)行取樣確認(rèn)，并將供確認(rèn)方案及內(nèi)容填寫《質(zhì)量確認(rèn)表》。（1）批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。（3）客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。 （5）生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。 、取樣與制作 （1）確認(rèn)樣品的生產(chǎn)。若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)安排相關(guān)部門制作供確認(rèn)。3. 質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)立即填寫《質(zhì)量確認(rèn)表》一式兩份，將編號(hào)連同樣品呈經(jīng)理核簽并在《質(zhì)量確認(rèn)表》上加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在《生產(chǎn)進(jìn)度表》上注明“確認(rèn)日期”后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部。，應(yīng)以書面的形式反饋給業(yè)務(wù)部，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。質(zhì)量異常分析改善。，編制《不良分析日報(bào)》送經(jīng)理核簽后，送生產(chǎn)部一份以方便其了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。 ，應(yīng)填報(bào)《成品報(bào)廢單》交質(zhì)量部確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月5日前由質(zhì)量部填報(bào)《報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表》送有關(guān)部門檢查改善。總則（1）本制度所稱物料是指原材料、半成品、相關(guān)配件、組件及工具、耗材、辦公用品等。（3）凡本公司有關(guān)產(chǎn)品的管理事項(xiàng)，均應(yīng)依本制度辦理。保管。、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內(nèi)部嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。，各倉庫要隨時(shí)接受部門主管或財(cái)務(wù)部、技術(shù)部稽核人員的抽查。盤存時(shí)，必須實(shí)地查點(diǎn)物料的規(guī)格、數(shù)量是否與賬面的記載相符。，應(yīng)由倉儲(chǔ)主管報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整；若為保管不當(dāng)，則由倉儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)賠償。賬務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程，則采購部應(yīng)負(fù)責(zé)于貨品抵庫前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購單、提單、驗(yàn)收單等交倉儲(chǔ)部，并由倉儲(chǔ)部憑以驗(yàn)收入賬。，一律由領(lǐng)貨人出示其部門主管簽準(zhǔn)的《領(lǐng)料單》。 出貨后，倉儲(chǔ)人員應(yīng)立即于當(dāng)日憑《領(lǐng)料單》上的記載登入《產(chǎn)品登記簿》中，作為該物料動(dòng)向的追蹤憑證?！督回浲ㄖ獑巍穬?nèi)有關(guān)客戶名稱、型號(hào)、規(guī)格等內(nèi)容，并記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。還倉的產(chǎn)品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形時(shí)，倉儲(chǔ)人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情形，另行填制《產(chǎn)品毀損賠償明細(xì)單》，交由領(lǐng)貨人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉儲(chǔ)人員留存。，不得誤銷或漏銷。 ，并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后，填制《物料存貨月報(bào)表》報(bào)送倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門核對。附則、解釋及修改。八、銷售制度模板銷售管理制度構(gòu)