【正文】 附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一：通用（中國）公司日常行為制度為了推動(dòng)公司全面建設(shè)，提高管理水平，強(qiáng)化公司日常工作管理，規(guī)范公司工作秩序和員工行為，建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。一、員工管理要求、社會(huì)主義公德、愛崗敬業(yè)教育，弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。、誠實(shí)守信、辦事公道、奉獻(xiàn)公司、追求卓越。、舉止文明，待人禮貌大方，尤其是在對(duì)外交往中，要注意維護(hù)公司形象，抵制不良風(fēng)氣，做到遵紀(jì)守法。在上班期間，男性不可留胡須，不得穿無領(lǐng)的衣服，不得穿有花紋的圖案的服裝，頭發(fā)正常修剪，發(fā)角長度不蓋及耳部與衣領(lǐng)為宜；女性的發(fā)型和化妝以清雅為宜，著裝得體，不得出現(xiàn)奇裝異服。，早上9:00上班，下午16:00下班，不遲到，不早退，不無故曠工。，接聽電話時(shí)音量降至最低，避免長時(shí)間通話。如果長時(shí)間通話，可以到會(huì)議室或接待室通話，切勿影響他人工作。，可以在總經(jīng)理辦公室或各部門負(fù)責(zé)人辦公室接待；一般客人在會(huì)議室接待，如果來訪者為應(yīng)聘者或陌生人，應(yīng)在公共區(qū)域或接待室接待，禁止在大廳內(nèi)喧嘩。、丟煙頭、紙屑、果皮、雜物等，全體員工須保證辦公室環(huán)境干凈整潔，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。，可在會(huì)議室或辦公區(qū)域外吸煙。，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，看與工作無關(guān)的書籍或報(bào)刊。（違反5~9條者，第一次口頭提醒，第二次口頭警告，第三次罰款50~100元，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行），不得使用他人計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)需設(shè)置密碼，不得隨意看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。、誹謗他人，不得損害公司或同事聲譽(yù)。，禁止外來人員隨意翻閱內(nèi)部資料，不得向外界透露不宜公開的內(nèi)部信息。如發(fā)現(xiàn)個(gè)人違規(guī)將內(nèi)部資料透露給外部單位或個(gè)人，給公司造成損失的，將承擔(dān)損失的全部費(fèi)用，費(fèi)用從個(gè)人工資中扣除；工資不夠扣除者，將個(gè)人行政關(guān)系和發(fā)生的損失費(fèi)用移交公安部門，由公安部門處理。二、辦公出行規(guī)定，可于當(dāng)天下班前，在登記簿上寫清地點(diǎn)，如遇突發(fā)情況的，須電話至部門負(fù)責(zé)人或公司前臺(tái)，并幫其寫至出行簿上。，或早上晚到已經(jīng)請(qǐng)過假的人員，在有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示后，須在前臺(tái)處報(bào)備。，須在登記簿的上午和下午區(qū)域，寫清出行地點(diǎn)。三、辦公用品管理制度則，以滿足工作的基本需要，其配發(fā)的辦公用品均為公司固有資產(chǎn)，全體員工應(yīng)妥善保管。：每月月初或月末，公司由人力資源部定期采購，由使用部門提出書面申請(qǐng)，表明數(shù)量和要求，報(bào)人力資源部，人力資源部統(tǒng)計(jì)核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購，采購用品入賬后按需分配。、發(fā)放，由公司專人管理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺(tái)賬并由收領(lǐng)人簽字。，辦公用品應(yīng)如數(shù)（一次性消耗品除外）交回公司，如不上交，將按原價(jià)從工資獎(jiǎng)金中扣除。，不得故意損壞挪為他用，如有發(fā)生，請(qǐng)按原價(jià)兩倍罰款。丟失辦公用品照價(jià)賠償。，不得違章操作傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)故意違章操作或故意損壞辦公設(shè)備，對(duì)本人處以50~100元罰款，并勒令其對(duì)辦公設(shè)備維修或更換，人力資源部要對(duì)其管轄的辦公設(shè)施及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)維修，做好日常的保養(yǎng)工作。，嚴(yán)禁浪費(fèi)，復(fù)印文件材料要盡可能雙面（正反面）復(fù)印。文件草稿打印，有單位存有廢紙時(shí)應(yīng)用單位廢紙打印，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。如發(fā)現(xiàn)員工浪費(fèi)紙張，將給予50~100元的處罰。、復(fù)印、傳真。，在員工正式轉(zhuǎn)正后，可統(tǒng)一配置，并在人力資源部登記備案。四、用電用水管理制度，不出現(xiàn)長時(shí)間流水現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)與公司前臺(tái)聯(lián)系維修。五、電話管理制度辦公室電話，主要用于內(nèi)、外業(yè)務(wù)聯(lián)系。使用電話時(shí)要長話短說，言簡意賅。禁止在電話中閑聊，嚴(yán)禁撥打聲訊臺(tái)和信息臺(tái)電話。六、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)：、談判、簽約；；、發(fā)布信息；。七、公司禁止下列情形的兼職：；；；。名企之二：沃爾瑪公司員工培訓(xùn)制度一、總則培訓(xùn)工作是沃爾瑪人力資源管理中的重中之重。在培訓(xùn)中，始終推行員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的方式。公司為每一位員工制訂相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)員工各自的成長路線提供相應(yīng)的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、女性員工培訓(xùn)等，所有管理人員還要接受管理技能與藝術(shù)方面的培訓(xùn)。（1）培訓(xùn)時(shí)長為3~6個(gè)月，培訓(xùn)時(shí)不確定具體的崗位，而是接受公司文化、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理政策等方面的培訓(xùn)。（2）采取“1306090培訓(xùn)計(jì)劃”，即在新員工入職的第1天、第30天、第60天、第90天分別會(huì)有一次側(cè)重點(diǎn)不同的入職培訓(xùn)。對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括英語交流、談判技巧、產(chǎn)品認(rèn)知和產(chǎn)品促銷等各種技能培訓(xùn)。針對(duì)不同崗位和不同級(jí)別的員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括英語培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理藝術(shù)培訓(xùn)三個(gè)方面。培訓(xùn)對(duì)象：海外培訓(xùn)是培養(yǎng)和選拔高級(jí)人才的重要途徑，培訓(xùn)對(duì)象為高管人員。培訓(xùn)地點(diǎn)：在沃爾頓學(xué)院，高級(jí)管理人員會(huì)接受“國際領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃”。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)的主要內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和如何在店內(nèi)做非常細(xì)節(jié)的管理。之后接受培訓(xùn)者接受高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)，再送往卡內(nèi)基學(xué)院進(jìn)一步深造。女性管理者占公司總管理人數(shù)的41%，公司對(duì)男女一視同仁。公司采用“目標(biāo)管理者加速培養(yǎng)計(jì)劃”(簡稱TMAP計(jì)劃)，該計(jì)劃是針對(duì)有潛力并愿意成為公司高級(jí)管理者的女員工設(shè)立的。三、培訓(xùn)方式采用寓教于樂的培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)方式有以下幾種。培訓(xùn)課上，采取故事、游戲、小表演相結(jié)合，真實(shí)地展現(xiàn)自己，協(xié)助參與者分析。這種方式既有趣又有效。同時(shí)采取情景培訓(xùn)，比如，在沐浴露貨架上，什么品牌好賣，貨架可以擴(kuò)大一些。比如，在沐浴液旁邊掛一些沐浴球，可能賣得更好等。交叉式培訓(xùn)是指一個(gè)部門的員工到其他部門去學(xué)習(xí)，使員工更熟練地掌握自己的職務(wù)，還能獲得另外一種技能。這還有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的靈活性和適應(yīng)力，提高整體的工作效率。四、培訓(xùn)效果在對(duì)連鎖門店員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)師應(yīng)注重自己和培訓(xùn)員工之間的關(guān)系、培訓(xùn)內(nèi)容理論性和實(shí)操性之間的關(guān)系以及強(qiáng)制性培訓(xùn)與自主性培訓(xùn)之間關(guān)系的平衡，采取培訓(xùn)前、中、后“三步培訓(xùn)法”，提升培訓(xùn)效果。（1）培訓(xùn)前——理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)內(nèi)容是針對(duì)普遍的現(xiàn)象，但每個(gè)行業(yè)、每個(gè)終端門店都存在其特殊性；培訓(xùn)講的成功案例和經(jīng)驗(yàn)都是別人的方法，如何與該企業(yè)和門店員工的實(shí)際情況相結(jié)合是一個(gè)值得注意的問題。（2）培訓(xùn)中——集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合：提高員工的配合度是保證培訓(xùn)效果的第二個(gè)前提。培訓(xùn)可分為集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)兩種方式。（3）培訓(xùn)后——強(qiáng)化培訓(xùn)效果監(jiān)管，樹立“員工標(biāo)桿”：培訓(xùn)就是培養(yǎng)和訓(xùn)練，本身帶有一定的強(qiáng)制性。從強(qiáng)制性到員工的自覺行為，肯定需要一種以激勵(lì)和愿景為核心的培訓(xùn)機(jī)制。下面是三步培訓(xùn)法步驟圖。五、培訓(xùn)的意義提高沃爾瑪員工的職業(yè)技能和服務(wù)水平，獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力，塑造更完美的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神，保證顧客的最大滿意度，更有力地勝過競爭對(duì)手。名企之三：TCL集團(tuán)員工工資制度一、總則，特制定本制度。（即惠州本部及駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資組成部分工資依據(jù)固定工資基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的，相對(duì)固定的工作報(bào)酬浮動(dòng)工資考勤工資、績效工資、效益工資，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次職員工資扣除項(xiàng)目個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金注：職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)三、工資系列工資系列適用范圍行政工資理辦公室成員；（市場本部及下屬部門除外）；理辦公室、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員；、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員營銷系列、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所有職員；（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）四、工資計(jì)算方法（1）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目扣除項(xiàng)目（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資（3）固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資系數(shù)之和（4）浮動(dòng)工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資系數(shù)之和根據(jù)職員所屬的工資系列、職務(wù)，確定職員薪級(jí)。再根據(jù)職員薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為AAAA4，A=A1+A2+A3+A4。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為BBBB4，B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明見表1：表1系數(shù)說明工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）合計(jì)基本工資（A1）技能工資（A2）住房補(bǔ)貼（A3）醫(yī)療補(bǔ)貼（A3）合計(jì)考勤工資（B1）績效工資（B2）效益工資（B3）項(xiàng)目工資（B4）行政系列/技術(shù)系列營銷系列/固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)（A1+A2+A3+A4）浮動(dòng)工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn)（B1C1+B2C2+B3C3+B4C4）其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見表表表表5：表2考勤考核系數(shù)（Ｃ1）確定方法（Ｃ1初始值＝1）考勤結(jié)果C1扣除值1病、事假每請(qǐng)1天月累計(jì)遲到、早退每滿5次月累計(jì)遲到、早退時(shí)間每滿1小時(shí)1次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)C1=初始值扣除值表3績效考核系數(shù)（Ｃ2）確定方法考 核成 績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%A良好15%B合格60%C基本合格15%D較差5%0表4效益考核系數(shù)（Ｃ3）確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%~80%121%~150%41%~60%101%~120%21%~40%81%~100%10~20%0表5項(xiàng)目考核系數(shù)（Ｃ4）確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%~100%完成60%~80%完成60%以下0五、工資發(fā)放，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。：一般職員的工資由主管發(fā)放，主管的工資條由部長或部長助理發(fā)放，部長及部長助理的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。六、其他事項(xiàng)所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100~500元的處罰。名企之四：玫琳凱公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則，無論是在家中或是在社會(huì)上。玫琳凱通過贊美和獎(jiǎng)賞來助人成功。，挑戰(zhàn)自我和成就自我，從而使員工更加明白努力工作的成績是不會(huì)付諸東流的。二、金錢獎(jiǎng)勵(lì)玫琳凱公司每年向美容顧問和經(jīng)銷商發(fā)放的獎(jiǎng)金總額高達(dá)3800萬美元，包括名車、競賽獎(jiǎng)金和各種獎(jiǎng)勵(lì)。美容顧問（直銷員）通常在網(wǎng)上下訂單，下單的總額達(dá)到一定數(shù)量可以享受一定的服務(wù)費(fèi)。~1199美元，%的服務(wù)費(fèi)，即750%～1199%；~1799美元，%的服務(wù)費(fèi)，即1200%～1799%；，公司付給員工22%的服務(wù)費(fèi)，即≥180022%；，比如1800美元的產(chǎn)品將得到120的點(diǎn)數(shù)，美容顧問可以憑著這個(gè)點(diǎn)數(shù)廉價(jià)購買玫琳凱的產(chǎn)品。120點(diǎn)可以用120美元買600美元的產(chǎn)品，這叫自用產(chǎn)品。所以美容顧問會(huì)享受到600120=480美元的福利。三、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)級(jí)指導(dǎo)員穿紅色套裝，往上一級(jí)是藍(lán)色套裝，當(dāng)員工可以穿黑色套裝時(shí)，公司會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)其一輛粉紅色的凱迪拉克轎車。玫琳凱公司每年都會(huì)組織一次員工海外旅游，同時(shí)員工還可以攜帶自己的家屬同去。比如，在2003年12月1日到2004年9月30日。四、精神獎(jiǎng)勵(lì)美容顧問第一次賣出100美元產(chǎn)品時(shí)，公司獎(jiǎng)勵(lì)她一條緞帶；賣出200美元時(shí)再得一條，并以此類推。別針在美國達(dá)拉斯設(shè)計(jì)制造，然后用飛機(jī)運(yùn)到世界各地，用