小公司全套管理制度-閱讀頁
2025-05-02 13:08本頁面
【正文】 工作時間內(nèi)從事閑聊,看書報,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等與工作無關(guān)的事項,更不得用公司的場地,設施操作與本公司無關(guān)事物. D、員工不得在本公司辦公室范圍內(nèi)大聲喧嘩,粗言穢語或有挑動打架等會造成影響安寧之行為. E、員工應愛護公司設施、設備、物品,如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重、損壞程度進行賠償并罰款,情節(jié)嚴重的除受到紀律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控. F、員工不得利用職權(quán)營私舞弊,假公濟私,打擊報復. G、員工不得在任何時間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動. H、員工不得有損害公司財產(chǎn),商譽,或貪污受賄等行為,知情員工應立即上報,維護隱瞞或知情不報者,將受到嚴重的紀律處分. I、員工不得煽動其他員工偷工怠懈,干擾日常工作。L、辦公室內(nèi)不得存放貴重物品,如有遺失公司概不負責。N、員工須處處維護公司形象,將公司利益放在第一位,不得做有損于公司形象的事,未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi)、外人員描述、評論公司的各項政策及經(jīng)營手段。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消本單所有提成。全年超過兩次者（包含兩次），勒令辭退。C、員工自動放棄的顧客，公司將顧客資源重新進行分配，產(chǎn)生銷量將給與原跟蹤員工提成獎金的20%。 B、老顧客的數(shù)量管理：每名業(yè)務人員的老顧客維護數(shù)量在20名，分發(fā)顧客的原則是：優(yōu)先分配服務好，效益高的員工。 E、老顧客的回訪： 老顧客的回訪一個月不得低于5次的上門回訪， 第八章. 會務管理制度會務的概念：A、凡公司開展的團購會、聯(lián)歡會、慶典、旅游、大型座談會、懇談會等均屬會務管理范疇。會務組織 A、會務開展的時間和地點、參會人數(shù)、活動流程、注意事項、獎罰措施應由專管人員將活動方案提前1個星期以書面的形式通知相關(guān)人員。會務紀律：A、秩序及紀律維持的負責人為市場部及行政部負責人。確?；顒訙蕰r開始。D、參會人員必須著正裝(黑西服、白襯衣、領(lǐng)帶)，配帶胸卡，否則處以20元罰款。F、員工安排好顧客座位后不得隨意走動，不得聚集在一起聊天、相互說笑，不得擅自離開活動現(xiàn)場。G、對發(fā)言顧客要提前溝通好，確保到位和發(fā)言效果。J、活動未結(jié)束之前不允許顧客提前先走。B、所有的貨物均需辦理出貨單，由領(lǐng)貨人簽字確認。C、所有收到的貨物必須辦理入庫手續(xù)?；乜預、公司原則上一律不予賒賬。員工提成按七日回款為一周期，在七日之內(nèi)回款者，拿全額提成。以此類推。C、業(yè)務部的員工從顧客填寫訂單之日應在7日內(nèi)收齊貨款交至財務部。贈品A、員工不得承諾訂貨單額外的贈品。B、公司訂貨單額外的需求任何員工不得隨意承諾，若造成顧客的糾紛則由員工自行承擔。D、顧客領(lǐng)到贈品后必須簽名確認，確認的單據(jù)由財務統(tǒng)一存檔。B、報銷費用必須憑借發(fā)票單據(jù)。D、報銷費用時請按標準填寫方法和統(tǒng)一報銷憑據(jù)報銷。E、在報銷的過程中要詳細注明報銷的項目和人員名單。費用申請A、。C、在一個星期內(nèi)將借款歸還予財務部，否則不予報銷。 工資及獎金的發(fā)放A、每月15日發(fā)放當月工資及獎金。C、工資和獎金將統(tǒng)一發(fā)至員工的工資卡，員工核對后發(fā)現(xiàn)和確認表不一致的3天內(nèi)和財務協(xié)調(diào)。價格管理A、公司所有產(chǎn)品按公司統(tǒng)一價格表執(zhí)行，如有變動，另行通知。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生
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