【正文】 考評(píng)滿(mǎn)分為100分。員工素質(zhì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由人勞處組織制定（見(jiàn)附表一）。職業(yè)素養(yǎng)考評(píng)的主要內(nèi)容：（1）愛(ài)崗敬業(yè)精神；（2）工作作風(fēng)；（3）個(gè)人修養(yǎng)；（4）工作態(tài)度。（二）工作業(yè)績(jī)考評(píng)員工工作業(yè)績(jī)考評(píng)主要考評(píng)員工履行崗位工作職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成情況。各崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照職位說(shuō)明書(shū)和崗位合同中所明確的崗位職責(zé)制定。人勞處對(duì)考評(píng)的執(zhí)行情況實(shí)施跟蹤監(jiān)督。 四、考評(píng)方式（一）員工績(jī)效考評(píng)由人勞處歸口管理，由各部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。小組成員由班子成員構(gòu)成，可適當(dāng)吸收公道正派，在員工中威信高的員工參加，考評(píng)小組人數(shù)一般不少于35人。組織考評(píng)是在個(gè)體考評(píng)的基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行的考評(píng)。（二級(jí)單位的財(cái)務(wù)人員，計(jì)劃調(diào)度員，工資員，安全員（兼防火員），機(jī)電員，技術(shù)員，材料員，工具員等，歸口管理部門(mén)參與考評(píng)小組打分考評(píng)。如果員工仍不滿(mǎn)意，可以申訴到人勞處，人勞處人事室會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，如工會(huì)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)等，負(fù)責(zé)員工的申訴接待、調(diào)節(jié)和處理（員工在申訴過(guò)程中，不能停止工作。人勞處接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。（三）考評(píng)結(jié)果的反饋績(jī)效反饋的主要目的是為了改進(jìn)和提高績(jī)效，為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋，考評(píng)小組必須針對(duì)考評(píng)結(jié)果和員工面談，通過(guò)面談使員工知道自己在過(guò)去工作中取得了何種進(jìn)步，自己在哪些方面還存在不足，有待在今后的工作中加以改進(jìn)和提高，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)，討論制定出雙方都能接受的書(shū)面《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》（附表4），報(bào)人勞處備案。A類(lèi)員工，C類(lèi)員工，接近C類(lèi)的B類(lèi)員工必須進(jìn)行考評(píng)結(jié)果反饋面談，考評(píng)小組兩人以上參與面談，并有記錄。公示時(shí)間不少于兩天。季度業(yè)績(jī)考評(píng)：季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為年度考評(píng)的參考依據(jù)。一經(jīng)考評(píng)出結(jié)果，半年有效。年度考評(píng)應(yīng)在次年度的3月15日前完成并將結(jié)果報(bào)送人勞處，考評(píng)結(jié)果按附表三的格式上報(bào)。五、考評(píng)程序（一）半年綜合素質(zhì)考評(píng)半年考評(píng)主要是指綜合素質(zhì)考評(píng)。（二）季度業(yè)績(jī)考核。把（一）素質(zhì)考評(píng)和（二）業(yè)績(jī)考評(píng)得分加在一起，每季度得出以下結(jié)果：考評(píng)結(jié)果劃分出A、B、C類(lèi)員工（考評(píng)結(jié)果分值關(guān)系：A類(lèi)分值＞B類(lèi)分值＞C類(lèi)分值）。（三）年度考評(píng)。其他同上。（三）有下列情況之一者，員工考評(píng)結(jié)果不能為A類(lèi)：全年事假累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日的；全年病假累計(jì)超過(guò)21個(gè)工作日的；有曠工記錄者；有違反公司規(guī)章制度行為的。（四）每年度的3月15日前，各管理部門(mén)把對(duì)上年度的部門(mén)考評(píng)結(jié)果（包括黨建群團(tuán)目標(biāo)考核結(jié)果）傳遞至企管處，同時(shí)，反饋給各部門(mén)。甲類(lèi)部門(mén)不應(yīng)超過(guò)5個(gè)，丙類(lèi)部門(mén)不應(yīng)低于3個(gè)部門(mén)（甲、丙類(lèi)部門(mén)中輔助部門(mén)均不能超過(guò)一個(gè)）?？荚u(píng)結(jié)果為乙類(lèi)的部門(mén)，可按標(biāo)準(zhǔn)比例執(zhí)行。 六、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于薪酬兌現(xiàn)、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)，職業(yè)生涯晉級(jí)等方面。季度考評(píng)為A類(lèi)的員工，管理系列、技術(shù)系列考評(píng)結(jié)果與當(dāng)期崗位工資寬幅（三檔）中的最高檔掛鉤，技能系列基礎(chǔ)工資上浮50元/月，150元/季。同等情況下，優(yōu)先參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。廠(chǎng)級(jí)雙文明職工標(biāo)兵，雙文明職工必須從年度考評(píng)結(jié)果為A類(lèi)的員工中產(chǎn)生?？荚u(píng)指標(biāo)考評(píng)要素參考計(jì)（評(píng)）分標(biāo)準(zhǔn)得分思想素質(zhì)10分大局意識(shí)（3分）顧全大局，服從整體，主動(dòng)配合各方面工作3關(guān)鍵時(shí)候能以大局為重，能按要求配合工作12無(wú)大局意識(shí)，斤斤計(jì)較個(gè)人或小團(tuán)體利益，對(duì)公司的工作漠不關(guān)心，不能很好地配合工作0責(zé)任意識(shí)（4分）有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能主動(dòng)履行職責(zé)承擔(dān)任務(wù)，周密考慮問(wèn)題，出色完成工作 4有較強(qiáng)的責(zé)任心，能認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，主動(dòng)采取措施，按要求完成工作任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，能把主要精力放在工作上，能夠按要求履行職責(zé)完成工作任務(wù)12責(zé)任心差，無(wú)心工作，經(jīng)常利用工作時(shí)間干私活。1組織性紀(jì)律性差，每月都有遲到早退行為，每月都請(qǐng)假辦私事，工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情0工作作風(fēng)（3分）謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)同事，從不找借口推諉工作或?yàn)楣ぷ髦械牟蛔阏医杩?能夠踏實(shí)工作，但有時(shí)會(huì)受環(huán)境或他人的影響產(chǎn)生不良情緒12工作拖沓，不求上進(jìn)，對(duì)工作有負(fù)面影響0個(gè)人修養(yǎng)（3分）談吐文明，舉止得體，待人禮貌，注重禮儀3較注重舉止言談，偶爾有不恰當(dāng)言語(yǔ)或行為12言語(yǔ)粗俗，行為狂放，不尊重他人0甲類(lèi)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)給與獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月的崗位工資(副職同樣)，即相當(dāng)于每年十三個(gè)月的崗位工資額度。甲類(lèi)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)自然是公司的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，甲類(lèi)部門(mén)是廠(chǎng)級(jí)雙文明單位。季度考評(píng)結(jié)果為C類(lèi)的員工。年度內(nèi)有三個(gè)季度被評(píng)為C類(lèi)的員工，公司人勞處對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，與“三崗”掛鉤，進(jìn)入“培訓(xùn)崗”；年內(nèi)四個(gè)季度全部被評(píng)為C類(lèi)員工的，調(diào)離本單位，進(jìn)入“待崗”。沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的單位，或者沒(méi)按比例考核，沒(méi)有按考核結(jié)果發(fā)放，沒(méi)有公示的單位一律不批工資。八、本辦法自下發(fā)之日起試行?！　　　　「奖?：　　　　　員工素質(zhì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)指標(biāo)考評(píng)要素參考計(jì)（評(píng)）分標(biāo)準(zhǔn)得分履職能力18分發(fā)現(xiàn)、分析、解決能力（3分）工作有預(yù)見(jiàn)性，能完全理解所承擔(dān)的工作職責(zé)并做出科學(xué)合理的安排，采取恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞔胧┖芎玫赝瓿晒ぷ?工作有預(yù)見(jiàn)性，能大部分理解所承擔(dān)的工作職責(zé)，基本上可以做出正確的安排，不需要過(guò)多的指導(dǎo)和講解12工作沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，不能正確理解所承擔(dān)的工作職責(zé)，處處需要指導(dǎo)和幫助0學(xué)習(xí)能力；（3分）善于學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作領(lǐng)域的新知識(shí)掌握得較快，并能用于現(xiàn)實(shí)工作中起到良好的效果3能認(rèn)真參加各種培訓(xùn)達(dá)到培訓(xùn)的要求，考試合格12不善于學(xué)習(xí)，不愿意參加各種培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格0執(zhí)行能力（3分）能完全獨(dú)立地按要求完成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 3在適當(dāng)?shù)膸椭履軌虬匆笸瓿稍路莨ぷ?2不能獨(dú)立完成工作0創(chuàng)新能力（3分）對(duì)部門(mén)的工作或本職工作每月都能提出有價(jià)值的可供參考的建議或方案，對(duì)解決問(wèn)題或完成任務(wù)起到良好的作用3在他人的啟發(fā)下或與他人合作能夠提出有價(jià)值的建議或方案，能夠發(fā)現(xiàn)工作中的不足并有效的解決12對(duì)部門(mén)或本職工作從來(lái)提不出有價(jià)值的建議0協(xié)調(diào)、溝通能力；?？荚u(píng)摘要：好的績(jī)效（按重要性排列）需要改進(jìn)的績(jī)效（按重要性排列）Ⅱ。6能夠遵守操作規(guī)程，正確佩戴護(hù)具，不違章操作24有一次不按要求佩戴護(hù)具或發(fā)生一次違章操作0設(shè)備維護(hù)與能源消耗（6分）完全按照設(shè)備管理制度要求，潤(rùn)滑與保養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)要求，愛(ài)護(hù)設(shè)備，并能主動(dòng)修理設(shè)備，主動(dòng)降低能源消耗。24不愛(ài)護(hù)設(shè)備，不配合修理，發(fā)生一次開(kāi)空車(chē)，長(zhǎng)明燈行為0定置管理（6分）工具箱，零部件，周轉(zhuǎn)工具，鐵削等完全按照定置管理的要求，有序，整潔，干凈。結(jié)余10%以上6基本按消耗定額標(biāo)