【正文】 員工績效考評實(shí)施辦法（草稿）公司各單位：為落實(shí)公司08年為“基礎(chǔ)管理年”的精神和要求，不斷完善員工考評體系，建立激勵(lì)約束機(jī)制，使員工的收入與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)及企業(yè)的效益掛鉤，促進(jìn)員工提高忠誠于企業(yè)的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地提高員工的工作質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的管理水平，特制定本辦法。一、員工績效考評基本原則公平公正，全面客觀注重素質(zhì)，突出能力量化考評，綜合評價(jià)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，逐步完善 二、適用范圍本辦法適用于674廠員工。本辦法所指的員工不包括公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。三、考評內(nèi)容員工績效考評主要包括員工素質(zhì)考評和工作業(yè)績考評，員工績效考評滿分為100分。按下列權(quán)重：員工類別員工分類定義業(yè)績權(quán)重素質(zhì)權(quán)重經(jīng)營管理類分廠的員工，主要經(jīng)營管理部門的員工70％30％研發(fā)技術(shù)類研究院的技術(shù)系列60％40％輔助類輔助部門的員工50％50％（一）員工素質(zhì)考評對員工的素質(zhì)考評主要包括思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、履職能力三方面的考評。員工素質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)由人勞處組織制定（見附表一）。思想素質(zhì)考評的主要內(nèi)容：（1）大局意識(shí)；（2）責(zé)任意識(shí)；（3）忠誠意識(shí)。職業(yè)素養(yǎng)考評的主要內(nèi)容：（1）愛崗敬業(yè)精神；（2）工作作風(fēng)；（3）個(gè)人修養(yǎng)；（4）工作態(tài)度。履職能力考評的主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)能力；（2）專業(yè)知識(shí)、技能水平；（3）發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力；（4）執(zhí)行能力；（5）協(xié)調(diào)、溝通能力；（6）創(chuàng)新能力。（二）工作業(yè)績考評員工工作業(yè)績考評主要考評員工履行崗位工作職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成情況?？荚u標(biāo)準(zhǔn)由人勞處組織，由各部門按照統(tǒng)一的格式（見附表二）制定。各崗位考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照職位說明書和崗位合同中所明確的崗位職責(zé)制定。（三）各部門可針對考評標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況制定本部門員工的考評實(shí)施細(xì)則，考評細(xì)則經(jīng)人勞處審核備案后執(zhí)行。人勞處對考評的執(zhí)行情況實(shí)施跟蹤監(jiān)督。各部門應(yīng)不斷完善考評實(shí)施細(xì)則，不斷提高考評細(xì)則的科學(xué)性，公正性和適用性。 四、考評方式（一）員工績效考評由人勞處歸口管理，由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各部門要成立由部門行政正職為組長的考評工作小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門員工的績效考評工作。小組成員由班子成員構(gòu)成，可適當(dāng)吸收公道正派，在員工中威信高的員工參加，考評小組人數(shù)一般不少于35人。個(gè)體考評由單位考評小組成員對本部門員工進(jìn)行的考評和員工相關(guān)聯(lián)人員橫向互評，采取背靠背打分的方式。組織考評是在個(gè)體考評的基礎(chǔ)上，由考評小組對本部門人員進(jìn)行的考評?？荚u過程可采取會(huì)議討論決定的形式或背靠背打分的方式。（二級(jí)單位的財(cái)務(wù)人員，計(jì)劃調(diào)度員，工資員，安全員（兼防火員），機(jī)電員，技術(shù)員，材料員，工具員等，歸口管理部門參與考評小組打分考評。）（二）員工申訴考評小組允許被考評者就考評結(jié)果發(fā)表意見，盡可能地達(dá)成共識(shí)，如果對某項(xiàng)結(jié)果爭持不下，可以記錄在考評反饋的表格上，保存在個(gè)人檔案里作為以后的參考。如果員工仍不滿意，可以申訴到人勞處，人勞處人事室會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，如工會(huì)、業(yè)務(wù)主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)等，負(fù)責(zé)員工的申訴接待、調(diào)節(jié)和處理（員工在申訴過程中，不能停止工作。停止工作者，進(jìn)入待崗）。人勞處接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。人勞處對于存在嚴(yán)重爭議的考評結(jié)果進(jìn)行會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突。（三）考評結(jié)果的反饋績效反饋的主要目的是為了改進(jìn)和提高績效，為了有效進(jìn)行考評結(jié)果的反饋，考評小組必須針對考評結(jié)果和員工面談，通過面談使員工知道自己在過去工作中取得了何種進(jìn)步，自己在哪些方面還存在不足，有待在今后的工作中加以改進(jìn)和提高，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見，討論制定出雙方都能接受的書面《員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》（附表4），報(bào)人勞處備案。面談時(shí)應(yīng)當(dāng)以表揚(yáng)為主，但是對C類員工必須有必要的批評指正，特別是對不夠自覺的個(gè)別員工。A類員工，C類員工，接近C類的B類員工必須進(jìn)行考評結(jié)果反饋面談，考評小組兩人以上參與面談，并有記錄。（四）考評結(jié)果反饋后必須張榜公示所有員工的考評結(jié)果。公示時(shí)間不少于兩天。（五）考評分為季度考評、半年考評、年度考評。季度業(yè)績考評：季度業(yè)績考核結(jié)果作為年度考評的參考依據(jù)。半年考評主要是指綜合素質(zhì)考評。一經(jīng)考評出結(jié)果，半年有效。年度考評是對員工的工作業(yè)績和素質(zhì)進(jìn)行的全面綜合評價(jià)。年度考評應(yīng)在次年度的3月15日前完成并將結(jié)果報(bào)送人勞處，考評結(jié)果按附表三的格式上報(bào)。人勞處人事室設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工考評工作，建立關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人員的考評績效檔案，檢查落實(shí)考評結(jié)果的應(yīng)用。五、考評程序（一）半年綜合素質(zhì)考評半年考評主要是指綜合素質(zhì)考評。一經(jīng)考評出結(jié)果，半年有效。（二）季度業(yè)績考核。季度業(yè)績考核主要依據(jù)各部門的工作計(jì)劃安排，考核員工所承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況，季度業(yè)績考評由各部門考評小組根據(jù)員工的季度業(yè)績完成情況形成考評意見，由部門領(lǐng)導(dǎo)把考評意見及時(shí)反饋給員工，并把所有考評結(jié)果張榜公示。把（一）素質(zhì)考評和（二）業(yè)績考評得分加在一起，每季度得出以下結(jié)果：考評結(jié)果劃分出A、B、C類員工（考評結(jié)果分值關(guān)系：A類分值＞B類分值＞C類分值）。各部門A類員工比例不應(yīng)超過15%，C類原則上不少于5% ，其余為 B類員工 。（三）年度考評。員工撰寫年度工作總結(jié)交本部門員工考評小組，考評小組對每一個(gè)員工進(jìn)行考評打分。其他同上。各部門A類員工比例不應(yīng)超過15%，C類原則上不少于5% ，其余為 B類員工 。（三）有下列情況之一者，員工考評結(jié)果不能為A類：全年事假累計(jì)超過10個(gè)工作日的；全年病假累計(jì)超過21個(gè)工作日的；有曠工記錄者；有違反公司規(guī)章制度行為的。被紀(jì)檢、監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)立案審查尚未結(jié)案者；年度內(nèi)有兩個(gè)季度不是A類的員工，年度考評不能為A類。（四）每年度的3月15日前，各管理部門把對上年度的部門考評結(jié)果（包括黨建群團(tuán)目標(biāo)考核結(jié)果）傳遞至企管處，同時(shí)，反饋給各部門。企管處根據(jù)各部門的考核結(jié)果確定甲、乙、丙類部門（具體見部門績效考評實(shí)施辦法）。甲類部門不應(yīng)超過5個(gè)，丙類部門不應(yīng)低于3個(gè)部門（甲、丙類部門中輔助部門均不能超過一個(gè)）。（六）對員工的考評與其部門季度考評結(jié)果掛鉤，考評結(jié)果為甲類的部門，年度考評時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)比例的基礎(chǔ)上可增加A類員工比例，但不超過25%，C類員工不少于4%?？荚u結(jié)果為乙類的部門，可按標(biāo)準(zhǔn)比例執(zhí)行。考評結(jié)果為丙的類的部門，年度考評時(shí)須減少A類員工比例，不超過10%，C類員工不低于7%。 六、考評結(jié)果的應(yīng)用員工績效考評結(jié)果應(yīng)用于薪酬兌現(xiàn)、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)，職業(yè)生涯晉級(jí)等方面。具體如下：管理人員和技術(shù)人員，輔助崗位人員的考評結(jié)果與當(dāng)期崗位工資掛鉤，依據(jù)計(jì)時(shí)（計(jì)件）工資員工的考評結(jié)果與其基礎(chǔ)工資掛鉤。季度考評為A類的員工，管理系列、技術(shù)系列考評結(jié)果與當(dāng)期崗位工資寬幅（三檔）中的最高檔掛鉤，技能系列基礎(chǔ)工資上浮50元/月，150元/季。年