【正文】 iTOP)集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機構(gòu)（3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普信息(iTOP)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普信息(iTOP)集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普信息(iTOP)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)?？聽?COLL)集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機構(gòu) （3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，柯爾(COLL)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、柯爾(COLL)集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由柯爾(COLL)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。托普金融(fTOP)集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機構(gòu)（3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普金融(fTOP)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普金融(fTOP)集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普金融(fTOP)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。：：法人公司構(gòu)架：：但是其受大股東的控制，日常須受托普集團(tuán)、各專業(yè)集團(tuán)公司的管理，還須受控股集團(tuán)的特別管理，如有異議，可提交公司股東大會討論表決。下屬員工與公司/部門關(guān)系（1）構(gòu)架……（2）說明a、基層員工直接受法人公司下屬部門/子公司領(lǐng)導(dǎo)管理；b、如有異議和不同意見，可越級向上投訴。各級股東會機構(gòu)（1）各法人公司依據(jù)公司法和公司章程（各上市公司還須遵守《證券法》及證監(jiān)會和交易所的法規(guī)和規(guī)則），設(shè)立股東大會，其為最高權(quán)力機構(gòu)，可依有關(guān)法規(guī)和章程決定任何公司事項；（2）投資控股集團(tuán)公司及各專業(yè)集團(tuán)公司受各法人公司授權(quán)委托設(shè)立股東聯(lián)合會，共同決定本集團(tuán)公司內(nèi)的經(jīng)營、管理和決策事項；（3）托普集團(tuán)受各法人公司授權(quán)委托設(shè)立股東聯(lián)合大會，共同決定托普集團(tuán)的各項決策事項。各級股東會決議不得有沖突，如發(fā)生沖突，解決辦法：（1）下級股東會服從上級；（2）下級股東會形成決議，本公司退出托普集團(tuán)；（3）同級不同公司/集團(tuán)公司股東會可以形成不同的決議。 機構(gòu)董事局/董事會職責(zé)（1）履行各級股東會授予的權(quán)力并承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)；（2）對下一級部門實施管理，向上級公司/部門報告；（3）各級董事局/董事會日常事務(wù)：a、決定人事任免；b、審批預(yù)決算；c、審批各項投資經(jīng)營計劃；d、審批各項管理制度；e、其他股東會授權(quán)的事項；f、定期召開會議；g、組織實施或安排落實各級股東會/股東聯(lián)合會的各項決議。（5）由于授權(quán)性質(zhì)相同，托普集團(tuán)與投資控股集團(tuán)董事局合而為一（即一套人馬，兩塊牌子）。3 監(jiān)事會/監(jiān)事局機構(gòu)監(jiān)事局/監(jiān)事會職責(zé)（1）履行各級股東會授予的權(quán)力并承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)；（2）對下一級部門實施監(jiān)督，對上級部門報告工作；（3）各級監(jiān)事局/監(jiān)事會日常事務(wù)：a、監(jiān)事局/監(jiān)事會人事任免；b、監(jiān)事局/監(jiān)事會預(yù)決算及其控制情況；c、監(jiān)督投資經(jīng)營情況及風(fēng)險控制情況；d、監(jiān)督公司管理體系和經(jīng)營狀況；e、完成其他股東會授權(quán)的事務(wù)；f、定期召開會議；g、檢查督促本級股東會/股東聯(lián)合會、本級董事會/董事局的各項決議的合法、合規(guī)情況；h、檢查督促本級各股東、各董事及各執(zhí)行官等高管人員的勤勉、誠信地履責(zé)情況。167。專職董事責(zé)任（1）專業(yè)集團(tuán)及其法人公司須有一專職董事專司經(jīng)營，另視需要設(shè)專人分管董事會日常事務(wù)、公司股證、投資和資本運作，但后者直接受托普集團(tuán)及投資控股集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)；（2）投資控股集團(tuán)視需要設(shè)專人分管投資和資本運作。專職監(jiān)事局/監(jiān)事會成員的職責(zé)由股東聯(lián)合大會/聯(lián)合會/股東會確定。5 經(jīng)營執(zhí)行官責(zé)任制托普集團(tuán)經(jīng)營體系實行執(zhí)行官責(zé)任制，即托普集團(tuán)設(shè)CEO，投資控股集團(tuán)及各專業(yè)集團(tuán)設(shè)CEO，各法人公司（視經(jīng)營規(guī)模）設(shè)SEO或EO，設(shè)SEO的法人公司可下設(shè)EO。各級執(zhí)行官的職責(zé)（1）履行股東會、董事會及上級執(zhí)行官的決議和決定；（2）完成各項經(jīng)營指標(biāo)；（3）決定經(jīng)營中各項經(jīng)授權(quán)的應(yīng)急事項；（4）完成其他指派的任務(wù)。6 核算和考評體系托普集團(tuán)對每一位員工進(jìn)行半年/年度考評，對從事經(jīng)營的部門進(jìn)行獨立核算，對非經(jīng)營性部門進(jìn)行考核。其核心部門包括：（1）CEO/SEO/EO體系的部門；（2）專項小組；（3）資本經(jīng)營部門及物業(yè)運行部門。其又分半年/年度匡算，季度預(yù)算、季度決算、年度結(jié)算。預(yù)算內(nèi)容主要包括：營業(yè)收入、各類成本及費用支出、毛利及毛利率、稅收、稅后利潤率等及資金和人力等資源占用的預(yù)算。公司核算體系采用托普集團(tuán)（控股集團(tuán)）制定的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)并加以監(jiān)控，各專業(yè)集團(tuán)安排落實實施，各法人公司執(zhí)行。評價包括：評定成績分及評語，由被考核個人/部門的上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，相關(guān)人員/部門參加的評定小組對公司內(nèi)每一位員工/部門進(jìn)行工作業(yè)績評定，并主要從以下幾個方面考評：（1）獨立核算部門/個人的經(jīng)營業(yè)績；考核部門視工作性質(zhì)不同，分三種情況：a、管理和監(jiān)控、監(jiān)督部門：上級領(lǐng)導(dǎo)/部門的評價；b、服務(wù)性部門：服務(wù)對象的評價；c、協(xié)調(diào)性部門/個人：同事及合作伙伴的評價?？荚u應(yīng)在每年7月（上半年考評）和1月（上一年全年考評）進(jìn)行，各專業(yè)集團(tuán)人力資源部門為考評的具體工作安排的責(zé)任單位。7 日常運行體系托普集團(tuán)各級股東會/股東聯(lián)合會/股東聯(lián)合大會為最高權(quán)力決策組織，董事會/董事局為最高授權(quán)常設(shè)決策機構(gòu)，董事會/董事局分別授權(quán)董事會/董事局成員（董事）履行相應(yīng)職責(zé)，其中EO/SEO/CEO為專司IT及相關(guān)主業(yè)經(jīng)營的首席主管，行政主管/高級行政主管/首席運行官（COO）則為掌管部門/公司/專業(yè)集團(tuán)公司/托普集團(tuán)資源及其服務(wù)的首席行政主管，其根據(jù)董事會/董事局的授權(quán)決議行使職權(quán)，一般其應(yīng)管理：人力資源、資產(chǎn)、后勤物業(yè)、行政、公共關(guān)系、宣傳、檔案、駐外派出行政機構(gòu)等部門及其事務(wù)，兼管或統(tǒng)籌技術(shù)、信息、財務(wù)部門的行政事務(wù)。 四、企業(yè)資源系統(tǒng)托普事業(yè)依人和資本而運行，依技術(shù)及創(chuàng)新而發(fā)展，依信息而提速，因后勤物業(yè)作保障而有序運行。1 人力資源人是托普最重要的資源。另一方面，托普事業(yè)上出現(xiàn)的失誤也是人。為此，我們應(yīng)該：研究人及人的個性特長，將其用到最適合的位置；研究人及人的心理，將其最具活力的狀態(tài)發(fā)揮到其工作中；研究人及人的知識結(jié)構(gòu)，將其與托普事業(yè)的功能結(jié)構(gòu)融為一體；研究人及人的學(xué)歷、經(jīng)歷，使其與公司成長有機結(jié)合起來；研究人與人的可塑性，將其培養(yǎng)成托普事業(yè)的堅強衛(wèi)士；研究人與人的不滿足性，將其不斷變換到具有挑戰(zhàn)性的工作；研究人及人的好強性，將其推向競爭的環(huán)境；研究人及人的工作熱情，將一件事推向一個事業(yè)；研究人及人的喜新厭舊，將其置于不斷創(chuàng)造新的技術(shù)、新的產(chǎn)品和新的市場運作模式。用好了變成財富，用不好則損害事業(yè)，以致顛覆事業(yè)。167。托普事業(yè)需要資本，但更要用好資本。因而必須：有計劃地開發(fā)資本資源要有計劃、有步驟地開發(fā)資本，要注意公司經(jīng)營所需并能承受的資本量，同時要考慮國際國內(nèi)資本市場的變化，還要考慮到產(chǎn)品市場可能出現(xiàn)的變化?？刂瀑Y本運作風(fēng)險資本運作的規(guī)模，資本的可轉(zhuǎn)換性（活性）及資本增值性都是影響資本風(fēng)險的重要因素，必須時刻關(guān)注。資本的集中和分散充分運用資本，需要集中資本，有效降低風(fēng)險，需要分散資本。167。專利技術(shù)、軟件版權(quán)、專用技術(shù)的取得公司應(yīng)招募有專長的技術(shù)人才，開發(fā)客戶需求的技術(shù)，并盡量取得專利、版權(quán)或技術(shù)專用權(quán)。公司內(nèi)應(yīng)將對技術(shù)投入視為一種投資行為，以有效處理財務(wù)問題，消除短期行為，增大投入力度。公司還應(yīng)注意對技術(shù)的保護(hù)，及時有效地取得技術(shù)專利和軟件版權(quán)，以其通過技術(shù)占有權(quán)，達(dá)到產(chǎn)品的市場優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。要時刻將技術(shù)與市場需求結(jié)合，將新技術(shù)與未來的主導(dǎo)產(chǎn)品、主導(dǎo)市場緊密結(jié)合。4 信息托普的各項工作需要大量的信息，而有效地保存、加工和處理信息，并有效地得到利用，使信息發(fā)揮得更持久、更有影響及更有效率。信息的收集托普的每個部門和每個員工都應(yīng)將工作中的有效信息、通過公司的計算機信息系統(tǒng)及檔案部門加以收集和儲存，并將其數(shù)字化和定量化，成為考核員工和部門對公司貢獻(xiàn)的最有效和重要的依據(jù)。信息的有效使用各個部門要在托普管理信息化的過程中，通過自動化辦公系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)，有效地使用公司信息資源，使公司資源得到充分的共享。5 后勤物業(yè)后勤物業(yè)有效保障公司各部門正常、有序和安全運轉(zhuǎn)。組織好各類后勤資源后勤資源包括保安、衛(wèi)生、環(huán)境綠化、餐廳、水電氣供應(yīng)和商務(wù)服務(wù)等。做好后勤保障一個安全、清潔、園林式、水電氣供應(yīng)正常，擁有齊備、便捷、高效的交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)等各項配套服務(wù)的辦公區(qū)，這是托普內(nèi)部管理是否有序和規(guī)范的一面鏡子。五、資本經(jīng)營體系資本經(jīng)營是托普事業(yè)體系的核心部分之一，是托普事業(yè)發(fā)展的根本，是托普主體。167。任何模糊不清的地方，都有可能使公司投資失敗，蒙受損失，以至造成災(zāi)難性后果。公司在投資過程中，首先應(yīng)廣泛接觸、搜索，以取得大量可投資項目的信息，并在此基礎(chǔ)上，選出一批可投項目供各公司董事會和專業(yè)集團(tuán)董事會及托普投資控股集團(tuán)公司和托普集團(tuán)董事局審核。選定擬投項目后，控股集團(tuán)投資發(fā)展部即組織項目小組，確定項目負(fù)責(zé)候選人報董事局審批。項目論證項目論證必須注意以下幾點：（1）進(jìn)一步論證投資項目的真?zhèn)涡约笆欠穹瞎镜慕?jīng)營方向和經(jīng)營理念；（2）論證投資項目一旦正式啟動實施，需要實施的各項工作內(nèi)容是否具有可操作性；（3）項目的投資規(guī)模、資金預(yù)算、人員計劃及其他資源計劃預(yù)測和托普的承受能力；（4）項目的各種風(fēng)險預(yù)測及分析；（5）項目投資論證結(jié)論建議。批準(zhǔn)后，投資發(fā)展部即組織籌備實施小組，并推薦實施小組負(fù)責(zé)人報董事局批準(zhǔn)。項目實施完成，投資發(fā)展部經(jīng)請示董事局后組成驗收小組進(jìn)行驗收，驗收完成，移交管理方接收。如項目完成后驗收沒有通過，則應(yīng)限時責(zé)令實施小組整改，直到驗收通過。同時對實施小組進(jìn)行獎懲。2 購并與轉(zhuǎn)讓投資的兩種重要方式收購兼并和轉(zhuǎn)讓須注意的事項：托普擬切入的新領(lǐng)域，如有合適的對象，應(yīng)優(yōu)先考慮收購和兼并方式；托普如需擴大市場份額，或取得市場的控制權(quán)，需考慮收購和兼并；托普將退出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)和區(qū)域，將采取出讓（轉(zhuǎn)讓）；托普過剩閑置的資產(chǎn)，也應(yīng)該予以出讓；購并與轉(zhuǎn)讓的各項步驟參照投資；購并中需要注意的事項：（1）購并對象無重大法律問題和障礙；（2）購并對象無重大財務(wù)問題；（3）購并對象對我公司有直接收購價值以外的各種價值；（4）一般不參加競爭性太激烈的收購，除非意義特別重大；（5）購并計劃要注意保密性。集團(tuán)內(nèi)關(guān)系企業(yè)的購并/出讓（1）首先應(yīng)遵循對外購并/出讓的基本原則；（2）應(yīng)盡量簡化手續(xù)，同時有利于資源的整合。3 合資托普集團(tuán)發(fā)展中需要通過合資來實現(xiàn)投資目的，公司合資須注意：要了解清楚對方合資的用意和誠意；要表現(xiàn)出我方的誠意，并使合資取得雙贏的效果；要明白合資的目的：（1）發(fā)展業(yè)務(wù)，拓展新領(lǐng)域；（2）取得管理、經(jīng)營上的經(jīng)驗；（3）產(chǎn)生利益的并發(fā)效果。公司通過合資全面提升或有效彌補自己；合資項目/公司，對于我方需要通過合資得到提升的領(lǐng)域和條款，必須堅持據(jù)理力爭；對于我方不重要，對方十分重要的，要主動出讓，以使各有所獲； 合資項目不同于一般性投資項目，需要雙方做出忍讓，表達(dá)誠意，要用實際行動和充分誠意取得合資對方的理解、支持并最終取得成功。4 融資和籌資融資與投資密切相關(guān)，一般地說，有投資，必然會需要融資?；I資或融資過度（如金額過大或品種過多），就會增加企業(yè)稅后利潤壓力和加大財務(wù)費用支出，容易造成對外舉債過少、盲目對外投資、浪費資信資源、經(jīng)營狀況過熱的情況；籌資或融資過緊（如金額過小或品種過少），就會僅僅依靠自有資金來實現(xiàn)增長與擴張，不能充分利用財務(wù)杠桿效用，企業(yè)發(fā)展速度極慢，失去許多發(fā)展機遇，容易造成難于到期償債、限制對外投資、爭奪資信資源、經(jīng)營狀況過冷的情況，更重要的是會在競爭中處于不利地位以致于失利。籌資與（添加）融資內(nèi)容融資可分為：（1）吸引投資者，增加資本金；（2）舉債；（3）各類商業(yè)信用及拆借；（4）其他方式等（如融資租賃）（原為（3）各類拆借；（4）其他方式等）。融資注意事項（1）要考慮融資的合法性和合規(guī)性；（2）要確保融資的主動性；（3）要嚴(yán)防融資風(fēng)險和償還能力；（4）要控制融資的成本和公司經(jīng)營承受能力。167。托普的大量資產(chǎn)需進(jìn)行有效的運營（1）提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)出率；（2）盤活固定資產(chǎn)，讓資產(chǎn)增值；（3）及時處置劣質(zhì)資產(chǎn)；（4）提高投資回報率；（5）降低融資成本。增加托普資產(chǎn)的綜合價值托普利用一系列相互補充，但又圍繞IT產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)組合，可以讓公司資產(chǎn)最大限度發(fā)揮，以提高綜合價值。167。通過為客戶提供應(yīng)用軟件及客戶業(yè)務(wù)的全面解決方案，提升客戶價值，同時使托普贏得市場和利潤。托普應(yīng)用軟件包括：政府信息及辦公自動化軟件、企業(yè)資源管理及辦公自動化軟件，金融、保險、航空等專門行業(yè)軟件，教學(xué)、家庭及游戲娛樂等軟件；托普還提供支持應(yīng)用軟件產(chǎn)品的軟件中間件，目錄數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，基于Linux的嵌入式操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品與技術(shù)；托普軟件幫助政府、企業(yè)和學(xué)校實現(xiàn)信息化，并提供信息化的全面解決方案；承接軟件業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包。167。各類帶應(yīng)用系統(tǒng)的教育專用、辦公自動化專用和企業(yè)級專用PC及PC服務(wù)器和筆記本電腦各類GSM和CDMA手機各類通信產(chǎn)品（含通訊電源、節(jié)點機、路由器、終端機等）數(shù)控機床產(chǎn)品LED、LCD顯示產(chǎn)品電動自行車、環(huán)保助動車各類無線通信產(chǎn)品各類數(shù)字化家用電器產(chǎn)品167。建立以上海為中心的全國物流網(wǎng)絡(luò)； 以托普在全國的二十多個產(chǎn)業(yè)基地，建立國內(nèi)最大的IT產(chǎn)品配送基地及配送分中心；建立規(guī)范