【正文】 iTOP)集團公司（1）構架（2）管理職能機構（3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領導，托普信息(iTOP)集團公司間接領導；b、托普信息(iTOP)集團公司下設部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設立，并由托普信息(iTOP)集團公司直接領導?？聽?COLL)集團公司（1）構架（2）管理職能機構 （3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領導，柯爾(COLL)集團公司間接領導；b、柯爾(COLL)集團公司下設部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設立，并由柯爾(COLL)集團公司直接領導。托普金融(fTOP)集團公司（1）構架（2）管理職能機構（3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領導，托普金融(fTOP)集團公司間接領導；b、托普金融(fTOP)集團公司下設部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設立，并由托普金融(fTOP)集團公司直接領導。：：法人公司構架：：但是其受大股東的控制，日常須受托普集團、各專業(yè)集團公司的管理，還須受控股集團的特別管理，如有異議，可提交公司股東大會討論表決。下屬員工與公司/部門關系（1）構架……（2）說明a、基層員工直接受法人公司下屬部門/子公司領導管理；b、如有異議和不同意見，可越級向上投訴。各級股東會機構（1）各法人公司依據(jù)公司法和公司章程（各上市公司還須遵守《證券法》及證監(jiān)會和交易所的法規(guī)和規(guī)則），設立股東大會，其為最高權力機構，可依有關法規(guī)和章程決定任何公司事項；（2）投資控股集團公司及各專業(yè)集團公司受各法人公司授權委托設立股東聯(lián)合會，共同決定本集團公司內(nèi)的經(jīng)營、管理和決策事項；（3）托普集團受各法人公司授權委托設立股東聯(lián)合大會，共同決定托普集團的各項決策事項。各級股東會決議不得有沖突，如發(fā)生沖突，解決辦法：（1）下級股東會服從上級；（2）下級股東會形成決議，本公司退出托普集團；（3）同級不同公司/集團公司股東會可以形成不同的決議。 機構董事局/董事會職責（1）履行各級股東會授予的權力并承擔責任和義務；（2）對下一級部門實施管理，向上級公司/部門報告；（3）各級董事局/董事會日常事務：a、決定人事任免；b、審批預決算；c、審批各項投資經(jīng)營計劃；d、審批各項管理制度；e、其他股東會授權的事項；f、定期召開會議；g、組織實施或安排落實各級股東會/股東聯(lián)合會的各項決議。（5）由于授權性質相同，托普集團與投資控股集團董事局合而為一（即一套人馬，兩塊牌子）。3 監(jiān)事會/監(jiān)事局機構監(jiān)事局/監(jiān)事會職責（1）履行各級股東會授予的權力并承擔責任和義務；（2）對下一級部門實施監(jiān)督，對上級部門報告工作；（3）各級監(jiān)事局/監(jiān)事會日常事務：a、監(jiān)事局/監(jiān)事會人事任免；b、監(jiān)事局/監(jiān)事會預決算及其控制情況；c、監(jiān)督投資經(jīng)營情況及風險控制情況；d、監(jiān)督公司管理體系和經(jīng)營狀況；e、完成其他股東會授權的事務；f、定期召開會議；g、檢查督促本級股東會/股東聯(lián)合會、本級董事會/董事局的各項決議的合法、合規(guī)情況；h、檢查督促本級各股東、各董事及各執(zhí)行官等高管人員的勤勉、誠信地履責情況。167。專職董事責任（1）專業(yè)集團及其法人公司須有一專職董事專司經(jīng)營，另視需要設專人分管董事會日常事務、公司股證、投資和資本運作，但后者直接受托普集團及投資控股集團董事局領導；（2）投資控股集團視需要設專人分管投資和資本運作。專職監(jiān)事局/監(jiān)事會成員的職責由股東聯(lián)合大會/聯(lián)合會/股東會確定。5 經(jīng)營執(zhí)行官責任制托普集團經(jīng)營體系實行執(zhí)行官責任制，即托普集團設CEO，投資控股集團及各專業(yè)集團設CEO，各法人公司（視經(jīng)營規(guī)模）設SEO或EO，設SEO的法人公司可下設EO。各級執(zhí)行官的職責（1）履行股東會、董事會及上級執(zhí)行官的決議和決定；（2）完成各項經(jīng)營指標；（3）決定經(jīng)營中各項經(jīng)授權的應急事項；（4）完成其他指派的任務。6 核算和考評體系托普集團對每一位員工進行半年/年度考評，對從事經(jīng)營的部門進行獨立核算，對非經(jīng)營性部門進行考核。其核心部門包括：（1）CEO/SEO/EO體系的部門；（2）專項小組；（3）資本經(jīng)營部門及物業(yè)運行部門。其又分半年/年度匡算，季度預算、季度決算、年度結算。預算內(nèi)容主要包括：營業(yè)收入、各類成本及費用支出、毛利及毛利率、稅收、稅后利潤率等及資金和人力等資源占用的預算。公司核算體系采用托普集團（控股集團）制定的核算制度和標準并加以監(jiān)控，各專業(yè)集團安排落實實施，各法人公司執(zhí)行。評價包括：評定成績分及評語，由被考核個人/部門的上級主管部門領導為首，相關人員/部門參加的評定小組對公司內(nèi)每一位員工/部門進行工作業(yè)績評定，并主要從以下幾個方面考評：（1）獨立核算部門/個人的經(jīng)營業(yè)績；考核部門視工作性質不同，分三種情況：a、管理和監(jiān)控、監(jiān)督部門：上級領導/部門的評價；b、服務性部門：服務對象的評價；c、協(xié)調(diào)性部門/個人：同事及合作伙伴的評價。考評應在每年7月（上半年考評）和1月（上一年全年考評）進行，各專業(yè)集團人力資源部門為考評的具體工作安排的責任單位。7 日常運行體系托普集團各級股東會/股東聯(lián)合會/股東聯(lián)合大會為最高權力決策組織，董事會/董事局為最高授權常設決策機構，董事會/董事局分別授權董事會/董事局成員（董事）履行相應職責，其中EO/SEO/CEO為專司IT及相關主業(yè)經(jīng)營的首席主管，行政主管/高級行政主管/首席運行官（COO）則為掌管部門/公司/專業(yè)集團公司/托普集團資源及其服務的首席行政主管，其根據(jù)董事會/董事局的授權決議行使職權，一般其應管理：人力資源、資產(chǎn)、后勤物業(yè)、行政、公共關系、宣傳、檔案、駐外派出行政機構等部門及其事務，兼管或統(tǒng)籌技術、信息、財務部門的行政事務。 四、企業(yè)資源系統(tǒng)托普事業(yè)依人和資本而運行，依技術及創(chuàng)新而發(fā)展，依信息而提速，因后勤物業(yè)作保障而有序運行。1 人力資源人是托普最重要的資源。另一方面，托普事業(yè)上出現(xiàn)的失誤也是人。為此，我們應該：研究人及人的個性特長，將其用到最適合的位置；研究人及人的心理，將其最具活力的狀態(tài)發(fā)揮到其工作中；研究人及人的知識結構，將其與托普事業(yè)的功能結構融為一體；研究人及人的學歷、經(jīng)歷，使其與公司成長有機結合起來；研究人與人的可塑性，將其培養(yǎng)成托普事業(yè)的堅強衛(wèi)士；研究人與人的不滿足性，將其不斷變換到具有挑戰(zhàn)性的工作；研究人及人的好強性，將其推向競爭的環(huán)境；研究人及人的工作熱情，將一件事推向一個事業(yè)；研究人及人的喜新厭舊，將其置于不斷創(chuàng)造新的技術、新的產(chǎn)品和新的市場運作模式。用好了變成財富，用不好則損害事業(yè)，以致顛覆事業(yè)。167。托普事業(yè)需要資本，但更要用好資本。因而必須：有計劃地開發(fā)資本資源要有計劃、有步驟地開發(fā)資本，要注意公司經(jīng)營所需并能承受的資本量，同時要考慮國際國內(nèi)資本市場的變化，還要考慮到產(chǎn)品市場可能出現(xiàn)的變化。控制資本運作風險資本運作的規(guī)模，資本的可轉換性（活性）及資本增值性都是影響資本風險的重要因素，必須時刻關注。資本的集中和分散充分運用資本，需要集中資本，有效降低風險，需要分散資本。167。專利技術、軟件版權、專用技術的取得公司應招募有專長的技術人才，開發(fā)客戶需求的技術，并盡量取得專利、版權或技術專用權。公司內(nèi)應將對技術投入視為一種投資行為，以有效處理財務問題，消除短期行為，增大投入力度。公司還應注意對技術的保護，及時有效地取得技術專利和軟件版權，以其通過技術占有權，達到產(chǎn)品的市場優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。要時刻將技術與市場需求結合，將新技術與未來的主導產(chǎn)品、主導市場緊密結合。4 信息托普的各項工作需要大量的信息，而有效地保存、加工和處理信息，并有效地得到利用，使信息發(fā)揮得更持久、更有影響及更有效率。信息的收集托普的每個部門和每個員工都應將工作中的有效信息、通過公司的計算機信息系統(tǒng)及檔案部門加以收集和儲存，并將其數(shù)字化和定量化，成為考核員工和部門對公司貢獻的最有效和重要的依據(jù)。信息的有效使用各個部門要在托普管理信息化的過程中，通過自動化辦公系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)和電子商務系統(tǒng)，有效地使用公司信息資源，使公司資源得到充分的共享。5 后勤物業(yè)后勤物業(yè)有效保障公司各部門正常、有序和安全運轉。組織好各類后勤資源后勤資源包括保安、衛(wèi)生、環(huán)境綠化、餐廳、水電氣供應和商務服務等。做好后勤保障一個安全、清潔、園林式、水電氣供應正常，擁有齊備、便捷、高效的交通、通訊、網(wǎng)絡等各項配套服務的辦公區(qū)，這是托普內(nèi)部管理是否有序和規(guī)范的一面鏡子。五、資本經(jīng)營體系資本經(jīng)營是托普事業(yè)體系的核心部分之一，是托普事業(yè)發(fā)展的根本，是托普主體。167。任何模糊不清的地方，都有可能使公司投資失敗，蒙受損失，以至造成災難性后果。公司在投資過程中，首先應廣泛接觸、搜索，以取得大量可投資項目的信息，并在此基礎上，選出一批可投項目供各公司董事會和專業(yè)集團董事會及托普投資控股集團公司和托普集團董事局審核。選定擬投項目后，控股集團投資發(fā)展部即組織項目小組，確定項目負責候選人報董事局審批。項目論證項目論證必須注意以下幾點：（1）進一步論證投資項目的真?zhèn)涡约笆欠穹瞎镜慕?jīng)營方向和經(jīng)營理念；（2）論證投資項目一旦正式啟動實施，需要實施的各項工作內(nèi)容是否具有可操作性；（3）項目的投資規(guī)模、資金預算、人員計劃及其他資源計劃預測和托普的承受能力；（4）項目的各種風險預測及分析；（5）項目投資論證結論建議。批準后，投資發(fā)展部即組織籌備實施小組，并推薦實施小組負責人報董事局批準。項目實施完成，投資發(fā)展部經(jīng)請示董事局后組成驗收小組進行驗收，驗收完成，移交管理方接收。如項目完成后驗收沒有通過，則應限時責令實施小組整改，直到驗收通過。同時對實施小組進行獎懲。2 購并與轉讓投資的兩種重要方式收購兼并和轉讓須注意的事項：托普擬切入的新領域，如有合適的對象，應優(yōu)先考慮收購和兼并方式；托普如需擴大市場份額，或取得市場的控制權，需考慮收購和兼并；托普將退出的業(yè)務領域、行業(yè)和區(qū)域，將采取出讓（轉讓）；托普過剩閑置的資產(chǎn)，也應該予以出讓；購并與轉讓的各項步驟參照投資；購并中需要注意的事項：（1）購并對象無重大法律問題和障礙；（2）購并對象無重大財務問題；（3）購并對象對我公司有直接收購價值以外的各種價值；（4）一般不參加競爭性太激烈的收購，除非意義特別重大；（5）購并計劃要注意保密性。集團內(nèi)關系企業(yè)的購并/出讓（1）首先應遵循對外購并/出讓的基本原則；（2）應盡量簡化手續(xù)，同時有利于資源的整合。3 合資托普集團發(fā)展中需要通過合資來實現(xiàn)投資目的，公司合資須注意：要了解清楚對方合資的用意和誠意；要表現(xiàn)出我方的誠意，并使合資取得雙贏的效果；要明白合資的目的：（1）發(fā)展業(yè)務，拓展新領域；（2）取得管理、經(jīng)營上的經(jīng)驗；（3）產(chǎn)生利益的并發(fā)效果。公司通過合資全面提升或有效彌補自己；合資項目/公司，對于我方需要通過合資得到提升的領域和條款，必須堅持據(jù)理力爭；對于我方不重要，對方十分重要的，要主動出讓，以使各有所獲； 合資項目不同于一般性投資項目，需要雙方做出忍讓，表達誠意，要用實際行動和充分誠意取得合資對方的理解、支持并最終取得成功。4 融資和籌資融資與投資密切相關，一般地說，有投資，必然會需要融資?；I資或融資過度（如金額過大或品種過多），就會增加企業(yè)稅后利潤壓力和加大財務費用支出，容易造成對外舉債過少、盲目對外投資、浪費資信資源、經(jīng)營狀況過熱的情況；籌資或融資過緊（如金額過小或品種過少），就會僅僅依靠自有資金來實現(xiàn)增長與擴張，不能充分利用財務杠桿效用，企業(yè)發(fā)展速度極慢，失去許多發(fā)展機遇，容易造成難于到期償債、限制對外投資、爭奪資信資源、經(jīng)營狀況過冷的情況，更重要的是會在競爭中處于不利地位以致于失利?；I資與（添加）融資內(nèi)容融資可分為：（1）吸引投資者，增加資本金；（2）舉債；（3）各類商業(yè)信用及拆借；（4）其他方式等（如融資租賃）（原為（3）各類拆借；（4）其他方式等）。融資注意事項（1）要考慮融資的合法性和合規(guī)性；（2）要確保融資的主動性；（3）要嚴防融資風險和償還能力；（4）要控制融資的成本和公司經(jīng)營承受能力。167。托普的大量資產(chǎn)需進行有效的運營（1）提高流動資產(chǎn)的周轉率和產(chǎn)出率；（2）盤活固定資產(chǎn)，讓資產(chǎn)增值；（3）及時處置劣質資產(chǎn)；（4）提高投資回報率；（5）降低融資成本。增加托普資產(chǎn)的綜合價值托普利用一系列相互補充，但又圍繞IT產(chǎn)業(yè)的業(yè)務組合，可以讓公司資產(chǎn)最大限度發(fā)揮，以提高綜合價值。167。通過為客戶提供應用軟件及客戶業(yè)務的全面解決方案，提升客戶價值，同時使托普贏得市場和利潤。托普應用軟件包括：政府信息及辦公自動化軟件、企業(yè)資源管理及辦公自動化軟件，金融、保險、航空等專門行業(yè)軟件，教學、家庭及游戲娛樂等軟件；托普還提供支持應用軟件產(chǎn)品的軟件中間件，目錄數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)，基于Linux的嵌入式操作系統(tǒng)等基礎軟件產(chǎn)品與技術；托普軟件幫助政府、企業(yè)和學校實現(xiàn)信息化，并提供信息化的全面解決方案；承接軟件業(yè)務的轉包。167。各類帶應用系統(tǒng)的教育專用、辦公自動化專用和企業(yè)級專用PC及PC服務器和筆記本電腦各類GSM和CDMA手機各類通信產(chǎn)品（含通訊電源、節(jié)點機、路由器、終端機等）數(shù)控機床產(chǎn)品LED、LCD顯示產(chǎn)品電動自行車、環(huán)保助動車各類無線通信產(chǎn)品各類數(shù)字化家用電器產(chǎn)品167。建立以上海為中心的全國物流網(wǎng)絡； 以托普在全國的二十多個產(chǎn)業(yè)基地，建立國內(nèi)最大的IT產(chǎn)品配送基地及配送分中心；建立規(guī)范