【摘要】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論2
2025-02-19 02:48
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)組織危機(jī)決策危機(jī)官僚危機(jī)19101920193019401960198019902023超大規(guī)模大規(guī)模中規(guī)模小規(guī)模職能
2025-02-22 10:36
【摘要】項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)辭典二零零六年十一月第1頁(yè)
2025-08-02 19:44
【摘要】防疫防御標(biāo)準(zhǔn)5.廢水處理6.消毒計(jì)劃PIGBUSINESS/INTEGRATEDLIVESTOCKBUSINESSPIGBUSINESS/
2025-01-31 19:37
【摘要】薪酬管理辦法第一章總則第一條 為深化企業(yè)改革,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的分配制度,健全全員激勵(lì)與有效約束的機(jī)制,更好地吸引人才,留住人才,集聚人才,激發(fā)員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新潛能,促進(jìn)人力資源的不斷優(yōu)化,有效地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的保障作用和激勵(lì)作用,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展,特制定本辦法。第二條 主要依據(jù):國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)
2024-08-24 08:29
【摘要】項(xiàng)目公司中層管理者素質(zhì)辭典二零零六年十一月第1
2025-08-02 19:27
【摘要】1加拿大明達(dá)國(guó)際集團(tuán)中國(guó)分部管理咨詢項(xiàng)目建議書瑞通管理咨詢公司2023年5月24日北大縱橫的背景和經(jīng)驗(yàn)?北大縱橫管理咨詢是北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。成立于1996年,是國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司,是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間最長(zhǎng)、最具規(guī)模的管理咨詢公司;是第一家榮獲北京市“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書的咨詢公司;公
2025-02-18 20:25
【摘要】加拿大明達(dá)國(guó)際集團(tuán)中國(guó)分部管理咨詢項(xiàng)目建議書瑞通管理咨詢公司1北大縱橫的背景和經(jīng)驗(yàn)?北大縱橫管理咨詢是北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。成立于1996年,是國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司,是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間最長(zhǎng)、最具規(guī)模的管理咨詢公司;是第一家榮獲北京市“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書的咨詢公司;公司目前在新加坡、深圳、湖南和陜西
2025-02-28 14:06
2025-03-18 00:28
【摘要】關(guān)系營(yíng)銷鎖定客戶忠誠(chéng)路在何方?客戶不滿意我的產(chǎn)品?客戶太難管理了?我的客戶成本為什么很高?客戶關(guān)系管理的困惑客戶在哪?提綱一、關(guān)系營(yíng)銷二、客戶關(guān)系管理三境界三、關(guān)系營(yíng)銷如何進(jìn)行客戶開發(fā)四、關(guān)系營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)客戶滿意五、關(guān)系營(yíng)銷如何建立客
2025-02-16 07:05
【摘要】成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月十八日,成都目錄財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要部門職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主
2025-01-12 03:40
【摘要】第一篇:大公司實(shí)習(xí)心得 實(shí)習(xí)心得 為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)很快就要結(jié)束了,回顧這一個(gè)多月里在方大實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,總有一種感動(dòng)從內(nèi)心燃起,感謝方大給了我這么寶貴的一次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。我在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了...
2024-10-29 03:06
【摘要】大公司通行的做事原則安排工作要點(diǎn):1.工作指令清楚(如:幾件事)2.工作內(nèi)容清晰明了(每件事讓下屬去做什么)3.要求達(dá)到的結(jié)果(讓下屬知道事情做到什么程度上就OK了)4.要求的完成時(shí)間5.檢查完成的時(shí)間與結(jié)果6.如沒有達(dá)到要求,聆聽主要原因,指出不足、提示辦法、再定完成時(shí)間7.繼續(xù)檢查完成時(shí)間與結(jié)果接受工作要點(diǎn):1.明確上司交代
2024-09-05 09:41
【摘要】ThisinformationisconfidentialandwaspreparedbyBainCompany,Inc.solelyfortheuseofourclient。itisnottobereliedonbyany3rdpartywithoutBain'spriorwrittenconsent.Knowl
2025-02-15 04:04
【摘要】精品資料網(wǎng)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?
2025-02-28 12:34