小企業(yè)公司內(nèi)部員工管理制度匯編-閱讀頁
2025-04-30 08:05本頁面
【正文】 月 1 日） b. 春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c. 勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 婦女節(jié) （ 3 月 8 日，女員工放假半天）（3） 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。 （6） 慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 （7） 工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。 （9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。 （10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。 2 、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。 （ 2 ）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。 5 、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。 第四章 培訓、考核與發(fā)展 第一節(jié) 培訓管理 一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。 三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在公司范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責公司中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓，公司總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。培訓結(jié)束到人力資源部備案。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。 3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。 七、培訓費用報銷 1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總經(jīng)理批準。3 、公司總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000 元以上由總經(jīng)理審批；子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。 4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應責任。 保障公司高效運行。 二、考評原則 以績效為導向原則。 公平、公正、公開原則。 三、考評周期 月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。生產(chǎn)人員進行月度考評。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。公司所有員工均進行年度考評。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時 用于計算績效工資及獎金。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。 職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。 降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。 職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。 三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。 四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。 五、員工職業(yè)發(fā)展通道 職務(wù) 職級 管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類 1 高層管理人員 資深XX師 資深業(yè)務(wù)員 2 中層管理人員 高級XX師 高級業(yè)務(wù)員 3 基層管理人員 XX師 二級業(yè)務(wù)員 4 助理XX師 一級業(yè)務(wù)員 5 XX員 初級業(yè)務(wù)員 六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 1 、職業(yè)道德良好 2 、工作業(yè)績突出 3 、工作能力強 4 、熟悉擬晉升職務(wù)工作5 、上年度考核成績“良”以上 6 、完成規(guī)定培訓積分 第五章 員工權(quán)益 一、 勞動安全 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。 保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全. 二、 權(quán)利保障： 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。 （ 4）受理申（投）訴者應在五個工作日內(nèi)給予回饋。 技術(shù)資料分享
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