【正文】 程合同文件的規(guī)定，對(duì)涉及地質(zhì)原因的事件（如質(zhì)量事故、安全事故、塌方、滑坡、進(jìn)度延期、索賠等）進(jìn)行跟蹤記錄、調(diào)查，參加審查施工單位提出的事件報(bào)告，分析事件原因，鑒定事件責(zé)任。 測(cè)量專業(yè)1) 參加測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)資料的移交和現(xiàn)場(chǎng)交樁。3) 對(duì)施工單位在測(cè)量技術(shù)力量、儀器配備等進(jìn)行檢查、監(jiān)督，取保滿足質(zhì)量、進(jìn)度及合同要求。5) 監(jiān)督施工單位進(jìn)行所有開挖前原始地形、斷面，覆蓋前地形、斷面，中間驗(yàn)收斷面等進(jìn)行測(cè)量；并對(duì)施工單位的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。7) 督促施工單位按建設(shè)工程合同文件規(guī)定的工程計(jì)量支付規(guī)定對(duì)所有需要量測(cè)計(jì)量的工程量項(xiàng)目進(jìn)行收方測(cè)量，并對(duì)施工單位的收方測(cè)量進(jìn)行復(fù)核；斷面選點(diǎn)、間距、量測(cè)誤差應(yīng)符合合同文件中的規(guī)定。 試驗(yàn)專業(yè)1) 熟悉和掌握建設(shè)工程合同文件、設(shè)計(jì)文件和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)的項(xiàng)目、檢測(cè)頻率、檢測(cè)方法及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求；編制出監(jiān)理部質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)理檢驗(yàn)計(jì)劃，使整個(gè)監(jiān)理期間的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行。包括：督促施工單位建立起與本工程建設(shè)相適應(yīng)的檢測(cè)試驗(yàn)室和檢測(cè)試驗(yàn)制度，并定期檢查是否滿足要求；督促施工單位按規(guī)程規(guī)范及材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)準(zhǔn)備使用的工程原材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)，在開工前規(guī)定天數(shù)內(nèi)將檢測(cè)資料連同廠家材質(zhì)證明一起報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核，避免不合格材料用于工程；督促施工單位按要求進(jìn)行材料級(jí)配試驗(yàn)、作業(yè)工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)等工作，將試驗(yàn)資料在開工前規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核；監(jiān)督施工單位按建設(shè)工程合同文件、設(shè)計(jì)文件和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率、檢測(cè)方法及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)；審查施工單位的檢測(cè)試驗(yàn)成果；必要時(shí)進(jìn)行監(jiān)理工程師的獨(dú)立取樣試驗(yàn)。4) 參加質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，參加處理方案的研究、審查。6) 督促施工單位及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)，避免因質(zhì)量檢測(cè)工作的不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。8) 負(fù)責(zé)督促各施工單位按月編寫施工質(zhì)量檢測(cè)成果報(bào)告，并結(jié)合監(jiān)理抽檢結(jié)果按月編寫工程施工質(zhì)量檢測(cè)成果報(bào)告；并提出需要加強(qiáng)和改進(jìn)加強(qiáng)的意見。2) 負(fù)責(zé)按工程計(jì)量支付規(guī)定，主持每月的計(jì)量支付工作。4) 會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行新增項(xiàng)目的審核，從投資控制的角度論證新增項(xiàng)目的成立與否，報(bào)總監(jiān)審批。6) 參與專業(yè)監(jiān)理工程師或子項(xiàng)目工程師組織的工程量簽證中有關(guān)新增工程量的簽證，從投資控制的角度論證其成立與否。8) 對(duì)索賠事件進(jìn)行分析，協(xié)助合同管理工程師制定出索賠調(diào)查的具體內(nèi)容、程序、方法和時(shí)間要求。10) 根據(jù)計(jì)量支付狀況，繪制直觀的合同費(fèi)用控制圖表，負(fù)責(zé)投資控制狀況的分析。12) 按照總監(jiān)已審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的材料計(jì)劃和資金計(jì)劃。14) 負(fù)責(zé)將各種結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料、工程索賠資料按月整編。2) 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)工程合同條件進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉、研究和掌握，對(duì)合同含義不清、理解易有歧義的條款做出公正的解釋。4) 負(fù)責(zé)全面監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行施工承包合同，制定出檢查監(jiān)督記錄的具體內(nèi)容（如施工人員、設(shè)備、停工、窩工、停水、停電、斷路、施工干擾等）和具體要求（時(shí)間、地點(diǎn)、執(zhí)行人），并負(fù)責(zé)落實(shí)到各專業(yè)的具體人員。6) 協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位在合同履行中的分歧，必要時(shí)提出處理意見報(bào)總監(jiān)處理。8) 協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行開工、停工、復(fù)工等重要指令發(fā)布前的檢查、論證。10) 受理施工單位提出的索賠申請(qǐng)（或費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)），建立起索賠檔案，組織相關(guān)的監(jiān)理工程師制定出索賠處理的具體工作內(nèi)容和要求，并分工、落實(shí)到每一位具體的監(jiān)理工程師，確保索賠資料全面、系統(tǒng)和完整，為索賠處理提供詳實(shí)的第一手資料。 信息管理專業(yè)1) 負(fù)責(zé)建立起工程信息、監(jiān)理檔案資料管理的各種規(guī)章制度。3) 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理過(guò)程中形成的錄像、照片、樣品等實(shí)物性資料的保管。5) 負(fù)責(zé)編寫綜合監(jiān)理日記、監(jiān)理大事記等。 進(jìn)度控制專業(yè)1) 協(xié)助業(yè)主編制工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃。3) 主持年度監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃。在召開監(jiān)理例會(huì)前，應(yīng)對(duì)本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和下月進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行分析，并向總監(jiān)理匯報(bào)，以便開好監(jiān)理例會(huì)。6) 負(fù)責(zé)主持進(jìn)度偏差的調(diào)查分析和進(jìn)度偏差的責(zé)任鑒定，并形成書面材料報(bào)總監(jiān)。 施工安全及環(huán)保監(jiān)督專業(yè)1) 負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)工程合同文件的規(guī)定，制定施工安全及環(huán)保監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)章制度。3) 按建設(shè)工程合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)，參加安全事故的調(diào)查和處理。5) 按照建設(shè)工程合同文件規(guī)定，監(jiān)督管理施工單位的棄渣、棄水、施工噪音、施工場(chǎng)地、植被保護(hù)等。2) 檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、員工考核管理規(guī)定為了規(guī)范監(jiān)理部員工行為，履行崗位職責(zé)，提高工作績(jī)效，在果多水電站工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部形成愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)的良好風(fēng)氣，同時(shí)，也形成獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的員工晉升、淘汰機(jī)制，監(jiān)理部制定員工考核規(guī)定：一、成立果多水電站工程監(jiān)理部員工工作考核組組 長(zhǎng)：劉富萬(wàn)副組長(zhǎng)：馮瑞林 王文忠 周利成 員：曹先躍 陳海 何建武 郭喜富 王志偉 劉興海 張恩國(guó) 劉建設(shè)考核牽頭部門：信息管理室二、監(jiān)理工作考核內(nèi)容監(jiān)理部員工考核內(nèi)容包括兩大部分：（1）員工工作績(jī)效考核（包括工作量量化內(nèi)容）（2）員工勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德考核三、監(jiān)理部考核辦法（1）采取分級(jí)考核的方式，監(jiān)理部總監(jiān)班子成員由院監(jiān)理公司考核，其余人員由考核組進(jìn)行考核。（3）監(jiān)理部員工月度考核在下個(gè)月初進(jìn)行，考核上月的人員工作情況。（4）每年年初，由監(jiān)理部根據(jù)上一年度綜合考評(píng)結(jié)果對(duì)所有參與考評(píng)的員工按總分由高到低進(jìn)行排序，將占總?cè)藬?shù)比例15%、30%、50%、5%的人數(shù)確定為優(yōu)秀員工、優(yōu)良員工、稱職員工和落后員工。（6）監(jiān)理部考核資料由信息管理室負(fù)責(zé)收集，建立考核臺(tái)賬管理，同時(shí)報(bào)咨詢公司備案。l 及時(shí)按合同文件及建管局文件要求的內(nèi)容和格式向業(yè)主提供了信息和文件（含工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等），提供信息和文件的內(nèi)容全面、科學(xué)規(guī)范、真實(shí)可靠，收集、整理、歸檔全面清楚。l 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾和關(guān)系，必要時(shí)報(bào)告總監(jiān)。（上述各項(xiàng)未達(dá)要求，每項(xiàng)每次扣1分；計(jì)量簽證、報(bào)表審批出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次扣5分）402現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)及工程進(jìn)度控制管理：l 對(duì)承包人選擇的分包單位資質(zhì)及分包項(xiàng)目進(jìn)行了審查并報(bào)發(fā)包人審批，定期檢查和清理承包人非法分包制止工程轉(zhuǎn)包；按合同要求檢查落實(shí)了承包人的施工準(zhǔn)備工作；審批承包人提交的開工申請(qǐng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后下達(dá)開工令（未達(dá)要求，每次扣5分）；l 檢查監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工總平面布置，制止了承包人違背施工總平面布置要求進(jìn)行施工布置的行為（未達(dá)要求，每次扣5分）；l 有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意識(shí)，且現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范，堅(jiān)持記錄監(jiān)理日志，記錄內(nèi)容完整、規(guī)范詳實(shí)（未達(dá)要求，）；l 監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題及時(shí)（未達(dá)要求，）；l 做好重大問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)施工干擾的組織協(xié)調(diào)、合同項(xiàng)目平衡施工的協(xié)調(diào)及施工交叉部位的組織協(xié)調(diào)工作（未達(dá)要求，）；l 所監(jiān)理項(xiàng)目按所批準(zhǔn)的月、季、年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo)，各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了合同節(jié)點(diǎn)工期考核目標(biāo)(關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和形象面貌未達(dá)到月計(jì)劃扣10分/次，未達(dá)季度計(jì)劃或年度計(jì)劃要求扣完25分)；l 按合同規(guī)定的內(nèi)容督促承包人按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月、季和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按期審批(未編制關(guān)鍵線路各月、季和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃扣10分/次；每月主要項(xiàng)目實(shí)際完成量低于計(jì)劃量的90％，每差1％扣1分)；l 對(duì)關(guān)鍵線路逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施督促承包人按合同規(guī)定投入設(shè)備和人員，如進(jìn)度滯后，應(yīng)要求承包人適時(shí)加大投入；針對(duì)資源投入情況有全面真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)記錄（關(guān)鍵線路未認(rèn)真開展督促、檢查、記錄，5分/次）；l 對(duì)關(guān)鍵線路工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行了逐日的檢查監(jiān)督，做好了工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常性和階段性地進(jìn)行了工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析、預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出了解決措施并付諸實(shí)施（主要項(xiàng)目未認(rèn)真開展分析研究，扣5分/次）；l 分析處理好進(jìn)度與安全、質(zhì)量、環(huán)保之間的關(guān)系，檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度（未達(dá)要求，）；l 定期（月、周）向發(fā)包人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、月、周完成過(guò)程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（未達(dá)要求，每次扣5分）。（土建項(xiàng)目?jī)?yōu)良率未達(dá)到85%，金結(jié)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率未達(dá)到90%，每差1%扣5分。l 及時(shí)與專業(yè)室配合組織土石比鑒定工作和地質(zhì)超挖鑒定工作。l 建立監(jiān)理工作所需儀器、設(shè)備和主要辦公耗材臺(tái)帳，臺(tái)帳全面、更新及時(shí)（未達(dá)要求扣1～10分）。l 積極配合試驗(yàn)、測(cè)量等專業(yè)配置工作所需儀器和設(shè)備（未達(dá)要求扣1～10分）。l 食堂管理規(guī)范有序，能做到正常開飯（因管理不到位而未能正常開飯，影響工作每次扣3分）。l 負(fù)責(zé)各種信息資料（合同文件、業(yè)主文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、報(bào)告記錄等）的簽收、處理、傳遞、儲(chǔ)存等工作。l 負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)的匯總編制工作。（以上各項(xiàng)未達(dá)要求，每項(xiàng)扣2分）l 未及時(shí)反饋監(jiān)理檔案資料管理中存在的問(wèn)題，每次扣2分；l 沒有按工程檔案管理要求建立臺(tái)賬或臺(tái)賬不健全，扣10分。l 未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將工程資料提供他方，扣5～10分；l 沒有嚴(yán)格遵守保密制度，造成檔案資料泄露，給監(jiān)理部造成嚴(yán)重負(fù)面影響，每次扣10分。802l 考勤真實(shí)可靠，每月5日前上報(bào)前月考勤表及工資表（未及時(shí)上報(bào)，每差一天扣1分）。（未達(dá)要求，每次1分）l 按總監(jiān)要求主持監(jiān)理工程師考勤、考核及日常事務(wù)管理。l 對(duì)施工單位在測(cè)量技術(shù)力量、儀器配備等進(jìn)行檢查、監(jiān)督，取保滿足質(zhì)量、進(jìn)度及合同要求。l 監(jiān)督施工單位進(jìn)行所有開挖前原始地形、斷面，覆蓋前地形、斷面，中間驗(yàn)收斷面等進(jìn)行測(cè)量；并對(duì)施工單位的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。l 督促施工單位按建設(shè)工程合同文件規(guī)定的工程計(jì)量支付規(guī)定對(duì)所有需要量測(cè)計(jì)量的工程量項(xiàng)目進(jìn)行收方測(cè)量，并對(duì)施工單位的收方測(cè)量進(jìn)行復(fù)核；斷面選點(diǎn)、間距、量測(cè)誤差應(yīng)符合合同文件中的規(guī)定。l 組織向承包人移交合同項(xiàng)目測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告；審查了承包人引申的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣成果并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)和旁站；有關(guān)涉及工程計(jì)量的（原始地形、收方斷面、設(shè)計(jì)線、竣工線、開挖地質(zhì)分界線、填筑材料分界線以及對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件有較大變化的部位和地質(zhì)缺陷部位等）進(jìn)行了旁站、復(fù)測(cè)審核，經(jīng)審核向提供發(fā)包人的測(cè)量圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)等資料齊全準(zhǔn)確可靠。702監(jiān)理資料管理：l 監(jiān)理資料延期提交，每項(xiàng)扣1～5分；l 監(jiān)理資料、監(jiān)理日志不完整，每項(xiàng)扣1分；l 未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將工程資料提供他方，扣5～10分；l 無(wú)儀器設(shè)備、資料臺(tái)賬或臺(tái)賬不健全，扣2分。10小計(jì)100考評(píng)人： 員工工作績(jī)效考核評(píng)分表（試驗(yàn)監(jiān)理） A5監(jiān)理人員 ： 部 門： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序號(hào)考評(píng)內(nèi)容分值自評(píng)分考評(píng)分扣分原因1日常監(jiān)理工作：l 熟悉和掌握建設(shè)工程合同文件、設(shè)計(jì)文件和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)的項(xiàng)目、檢測(cè)頻率、檢測(cè)方法及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求；編制出監(jiān)理部質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)理檢驗(yàn)計(jì)劃，使整個(gè)監(jiān)理期間的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行。包括：督促施工單位建立起與本工程建設(shè)相適應(yīng)的檢測(cè)試驗(yàn)室和檢測(cè)試驗(yàn)制度，并定期檢查是否滿足要求；督促施工單位按規(guī)程規(guī)范及材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)準(zhǔn)備使用的工程原材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)，在開工前規(guī)定天數(shù)內(nèi)將檢測(cè)資料連同廠家材質(zhì)證明一起報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核，避免不合格材料用于工程； l 參加質(zhì)量評(píng)定工作；督促施工單位按要求進(jìn)行材料級(jí)配試驗(yàn)、作業(yè)工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)等工作，將試驗(yàn)資料在開工前規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核；監(jiān)督施工單位按建設(shè)工程合同文件、設(shè)計(jì)文件和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率、檢測(cè)方法及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)；審查施工單位的檢測(cè)試驗(yàn)成果；必要時(shí)進(jìn)行監(jiān)理工程師的獨(dú)立取樣試驗(yàn)。l 加強(qiáng)有關(guān)試驗(yàn)監(jiān)理方面的施工質(zhì)量事前控制和過(guò)程控制，避免返工、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故等的出現(xiàn)而影響施工進(jìn)度。l 負(fù)責(zé)審核計(jì)量支付中有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)、檢驗(yàn)的工程量項(xiàng)目是否具備計(jì)量支付的條件。l 對(duì)承包人試驗(yàn)室的試驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其他設(shè)備的配置、試驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、試驗(yàn)室的工作規(guī)章制度等有審查記錄資料；審批承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)；審批各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果并進(jìn)行了一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)；審查進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果并進(jìn)行了一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)；對(duì)不合格的原材料及半成品及時(shí)進(jìn)行了清理出場(chǎng)并有記錄；對(duì)生產(chǎn)性試驗(yàn)大綱進(jìn)行審批，并進(jìn)行了全過(guò)程旁站、測(cè)試和審核。l 對(duì)工作推諉，無(wú)故不配合其他工程師實(shí)施試驗(yàn)工作，每次扣5～10分。602監(jiān)理資料管理：l 校核、審查試驗(yàn)報(bào)告及計(jì)算資料，責(zé)任心不強(qiáng)，有錯(cuò)別字等，每次扣1分；l 監(jiān)理資料延期提交，每項(xiàng)扣1～5分；l 監(jiān)理資料、監(jiān)理日志不完整，每項(xiàng)扣1分；l 未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將工程資料提供他方，扣5～10分；l 無(wú)臺(tái)賬或臺(tái)賬不健全，扣2分。10小計(jì)100考評(píng)人：