【正文】 年限如下：房屋類 30年建筑物 15年通用設備 12年專用設備 5年起運設備 6年變配電設備 18年其他設備 8年固定資產(chǎn)增減變動時計提折舊的規(guī)定：⑴當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，從下月開始計提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)，當月照提折舊，從下月開始不提折舊。⑶提前報廢的固定資產(chǎn)，其未提足折舊的部分不再補提，其凈損失部分計入營業(yè)外支出。已經(jīng)整體交付使用的固定資產(chǎn)，不論是否辦理竣工決算手續(xù)，一律按生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)核算，計提折舊。⑵月折舊額＝固定資產(chǎn)年折舊額／12六、固定資產(chǎn)清理報廢清理的固定資產(chǎn)，由使用部門提出申請，報歸口管理部門，由歸口管理部門組織鑒定，填報固定資產(chǎn)報廢單，寫明報廢理由，由公司總經(jīng)理審批后，報財務部審核，由財務部根據(jù)報廢金額分別上報上級主管部門審批后方可報廢。有償調出的固定資產(chǎn)，由主管部門統(tǒng)一開發(fā)票，到財務部交款后方可銷帳。第十一章 無形資產(chǎn)及長期待攤費用的管理制度一、為了完善公司無形資產(chǎn)和長期待攤費用的管理，提高無形資產(chǎn)的使用效益，防止公司資產(chǎn)流失，根據(jù)國家有關政策法規(guī)的要求及公司實際情況，制定本制度。無形資產(chǎn)的計價：無形資產(chǎn)根據(jù)其來源不同按實際成本計價。⑵自行開發(fā)并且依法申請取得的，按照開發(fā)過程中實際支出計價。⑷接受捐贈的，按照發(fā)票帳單所列的金額或者同類無形資產(chǎn)的市價計價。⑹商譽的計價與非專利技術計價 一樣應當經(jīng)法定評估機構評估確認的價值為依據(jù)。⑵無形資產(chǎn)的攤銷方法采用直線法。無形資產(chǎn)的轉讓；⑴無形資產(chǎn)的轉讓方式有兩種：一是轉讓其所有權，即對某項無形資產(chǎn)所享有的占有、使用、收益、處置的權力，另一種是轉讓其使用權，即保留該項無形資產(chǎn)的所有權。⑶轉讓無形資產(chǎn)的所有權時，其轉讓成本應按照無形資產(chǎn)的攤余價值計算；轉讓無形資產(chǎn)的使用權時，只將履行合同所發(fā)生的費用作為轉讓成本，公司對該項無形資產(chǎn)仍具有所有權，保留其帳面價值，不得在帳上進行轉銷。⑵公司用無形資產(chǎn)使用權與其他單位聯(lián)營，在沒有合同的情況下，不能作為無形資產(chǎn)的投資。若有合同協(xié)議，并將使用權作價，則可比照未入帳無形資產(chǎn)對外投資進行處理。三、長期待攤費用的管理：長期待攤費用是指公司已經(jīng)支出，但攤銷期限在一年以上（不含一年）的除開辦以外的其他各項費用，包括固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出，以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。公司應設置“長期待攤費用”帳戶，發(fā)生“長期待攤費用”時，借記“長期待攤費用”帳戶，貸記“銀行存款”、“應付工資”等帳戶。第十二章 對外投資管理制度一、為了加強公司對外投資的管理，根據(jù)《公司法》及有關政策法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。三、公司對外投資，按投資形式不同，可以分為貨幣性投資、實物性投資和無形資產(chǎn)投資；按投資性質不同，可分為股權性投資、債權性投資、混合性投資。五、對外投資的計價，應以投資時支付的價款或者評估確定的金額計價，即按成本法計價。⑵短期股權投資，在取得前已宣告發(fā)放而尚未實際收到的現(xiàn)金股利，應當從取得成本中扣除。長期股權投資以取得成本入帳；⑴長期股權投資的取得成本，指進行長期股權投資時所支付的全部價款，包括長期股權投資的買價、經(jīng)紀人傭金、稅金、手續(xù)費等。⑶以提供勞務或交換資產(chǎn)而進行長期股權投資的取得成本，是指所提供或放棄的相關資產(chǎn)的評估或確認的價值。長期債權投資的取得成本，是指進行長期債權投資所支付的全部價款。六、對外投資的入帳時間：公司購入短期投資，以付款時間作為投資確立的入帳時間，付款時尚未收到票券可在備查簿中進行登記。長期債權投資的入賬時間，一般是以實際支付款項的時間為準。長期股權投資，以實際支付的款項計價，占被投資單位權益為20％以下的，按成本法核算；占被投資單位權益為20％至50％的，按權益法核算；占被投資單位權益為50％以上的，按權益法核算，并合并會計報表。對被投資單位由于市價持續(xù)下跌或經(jīng)營狀況惡化等原因導致其可收回金額低于長期股權投資的帳面價值，并且這種降低的價值在可預計的未來期間不可能恢復時，按可收回金額低于長期股權投資帳面價值的差額計提長期投資減值準備。長期股權投資采用成本法核算的，收到被投資單位宣告分派的利潤或者現(xiàn)金股利，確認為當期投資收益。第十三章 成本、費用管理制度一、為加強成本、費用管理，降低成本、費用，提高經(jīng)濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)國家成本、費用管理的有關規(guī)定，結合公司的實際情況及管理要求，制定本制度。（一）嚴格劃分各種成本、費用的界限，不得通過調整費用期間等調節(jié)公司盈虧：劃清成本費用與非成本費用的界線，不得列入成本費用的有：為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，對外投資的支出、被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及公司捐贈、贊助支出、國家法律法規(guī)規(guī)定以外的不得列入成本費用的其他支出。為生產(chǎn)發(fā)生的各項直接支出如直接材料、直接人工直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，間接費用如輔助生產(chǎn)，制造費用按一定方法分配計入，期間費用如銷售費用、管理費用、財務費用和匯兌損益計入當期損益。在費用尚未發(fā)生以前，需要從成本中預提的費用項目和標準，應當根據(jù)具體情況確定。年終財務結算時，應當不留余額，如留有余額，應當在年度財務報告中予以說明。低值易耗品按一次攤銷法攤銷。對于生產(chǎn)某種產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費用，應直接計入該產(chǎn)品的制造成本；對于若干成本計算對象共同耗用的材料和費用，應按一定的標準分配后計入各成本計算對象。公司各生產(chǎn)車間之間的原材料、零部件、在產(chǎn)品和半成品的轉移，都應有明確的憑證手續(xù)，所發(fā)生的各項費用支出，按車間類別歸類。對需要計算在產(chǎn)品成本的某些產(chǎn)品（如可以出售的半成品），會計期末要按一定的方法將生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品成本，保證成本計算的真實性。⑵直接生產(chǎn)工人的工資及計提的福利費。⑷應計入產(chǎn)品成本的廢品損失。⑵職工福利費：根據(jù)上述工資提取的福利費。⑷修理費：車間發(fā)生的中小修理費。⑹水電費；車間管理部門發(fā)生的水電費以及生產(chǎn)發(fā)生的不能直接計入產(chǎn)品成本的水電費。⑻勞動保護費：車間職工勞保護具、防暑降溫等勞動保護費用。⑽設計制圖費：為本車間生產(chǎn)制造產(chǎn)品所發(fā)生的設計制圖費用。⑿低值易耗品攤銷：車間生產(chǎn)、經(jīng)營管理領用低值易耗品攤銷。⒁取暖費：生產(chǎn)車間、辦公房間取暖費用。⒃各車間規(guī)定的其他項目。⑵管理費用控制實施辦法：①各管理部門在本月25日之前上報本部門管理費用項目，并報其2000年計劃額，上報的管理費用明細，要求全面細致考慮各部門各項費用項目，凡未列示的項目今后發(fā)生不作為包銷處理。③各部門確認考核指標的分類情況后將列入部門費用管理手冊上。B、專項費用（非部門職能權限發(fā)生費用）必須經(jīng)公司主管領導簽字認可，連同手冊到財務部處理。D、管理費用中涉及的特定費用項目（如差旅費）等，按照公司特定項目管理辦法一并執(zhí)行，但仍必須在管理費用手冊中列示，財務部門方予以作報銷處理。F、年度考核：年度終了，各部門必須匯總費用管理手冊上各項費用總額，經(jīng)財務部審核確認后報企管辦作為考核依據(jù)。出差回來后，三日內(nèi)報銷。B工作人員出差的交通費開支標準C住宿費開支標準D伙食補助E夜間乘車補助：超過六個小時夜車，每夜加發(fā)一天伙食補助費。財務費用的開支項目：主要是核算公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、票據(jù)貼現(xiàn)息（減去貼現(xiàn)利息收入）、長期借款已完工工程未還款利息、資金籌集手續(xù)費、票據(jù)工本費、銀行結算手續(xù)費等。⑵銷售費用管理規(guī)定：①我公司是財政特批實行銷售費用包干核算的企業(yè)（％計提）。③各銷售單位年度內(nèi)不能超額使用，同時，必須有必要的單據(jù)在財務部實行實報實銷。財務部和計劃部是公司綜合成本管理部門，對成本進行全過程的控制和管理。車間成本管理人員要及時向公司財務部提供有關成本核算和管理資料。各二級核算單位負責組織各自單位的成本核算和管理工作，及時提供各種核算和管理資料，接受各管理部門的監(jiān)督和指導。人事部定期向財務部提供計時工資、計件工資等資料。品保部定期提供產(chǎn)品的廢品損失情況。輔助車間每月最后一日前報財務部資金平衡表，每月27日將收取費用內(nèi)部結算單傳達財務部。若根據(jù)實際情況確需變動，由財務部統(tǒng)一規(guī)定。同時，每月由制造部、經(jīng)營計劃部、企管辦、財務部會同做好結算日盤點工作、盤點記錄和各車間盤點負責人的簽字確認。若發(fā)現(xiàn)成本核算上出現(xiàn)有意虛報或隱瞞情況，在考核上將一次性否決指標。每月仍然按照現(xiàn)已制定的考核指標執(zhí)行。但必須經(jīng)過公司相關會議通過。（二）廠級成本核算方法采用定額比例法，應用這一方法可以簡化核算程序，計算可比產(chǎn)品的上年成本，完工產(chǎn)品之間的費用分配和單位產(chǎn)品成本計算的三個方面的問題。生產(chǎn)過程中領用的材料，一律按內(nèi)部計劃價格進行核算。顯象管廠核算方法：原材料：①根據(jù)本期領用及期末盤點的玻殼、電子槍換算本期玻殼、電子槍使用成本。③補充：若本月發(fā)生異常生產(chǎn)情況如：產(chǎn)品合格率很低，則核算時應充分考慮。B管與正品管一樣分配生產(chǎn)成本。②大小管合并后按總產(chǎn)量統(tǒng)一平均分配。動力費：①大小管分列動力費后，再根據(jù)各自產(chǎn)量平均分配。③補充核算參照原材料。②補充核算參照原材料。電子槍產(chǎn)品包括：黑白槍（德利單列）、懸顯槍、陰極、燈絲、導絲、芯柱、懸吊陰極。③德利槍成本按材料費加上加工費核算，材料費指德利領料。具體做法如下：分配率＝工資總額／∑產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)量某種產(chǎn)品工資費＝某種產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)量分配率某種產(chǎn)品單位工資費＝某種產(chǎn)品工資費／產(chǎn)量注：A、分配率保留8位以上B、產(chǎn)品系數(shù)主要以單位產(chǎn)品工時及制造過程的復雜程度為主制定。制造費用：①彩槍備件費：每月根據(jù)實際發(fā)生備件預提進彩槍成本。部件廠核算方法：原材料：⑴原材料分：機加、黑白件、21”彩件、25”D彩件、25”R彩件、29”D彩件六大類，首先核算出每類產(chǎn)品的材料費用。工資：工資按產(chǎn)品系數(shù)法核算。動力費；動力費與工資核算一致。（四）輔助生產(chǎn)車間的成本核算：輔助車間是公司的服務部門。輔助車間不生產(chǎn)產(chǎn)品，因此輔助車間發(fā)生的成本費用應通過合理的方法分配給基本生產(chǎn)車間。而動力廠收入遠大于成本費用，形成大量盈余，這樣導致基本車間的動力費、檢驗費、修理費失真，因此必須改進，盡量把當月的成本費用分配給車間。各車間同財務部聯(lián)合制定收費價格。二、銷售收入是指公司銷售產(chǎn)品或者提供勞務等取得的收入，為核算公司的銷售收入，設置了主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入科目。產(chǎn)品銷售，公司已將商品所有權上的重要風險和報酬轉移給對方，公司不再對該商品實施繼續(xù)管理權和實際控制權，相關的收入已經(jīng)受到或取得了收款的證據(jù)，并且與銷售該商品有關的成本能夠可靠地計量時，確認營業(yè)收入的實現(xiàn)。四、銷售合同簽訂的管理。簽訂合同前，要先對對方的付款能力做事先調查，并衡量本公司的生產(chǎn)能力是否滿足對方的訂購內(nèi)容，再決定是否接受訂貨。用戶單位名稱、法人代表名字、住址、電話、傳真、帳戶必須詳細填寫，并應落實無誤。對私人訂貨，必須填寫有效的身份證號碼。⑴產(chǎn)品價格，應嚴格執(zhí)行總經(jīng)理簽字的基準價格表。對于價格比較高的產(chǎn)品（可根據(jù)公司實際情況確定），其價格的確定與物資采購管理制度中主要生產(chǎn)消耗性物資的價格決策程序大致相同，即首先由銷售部門提出建議，報主管副總經(jīng)理審核，同時財務部門根據(jù)所掌握的市場價格信息，將同類產(chǎn)品的市場價格提供給總經(jīng)理，最后由主管副總經(jīng)理審核的銷售報價與總經(jīng)理掌握的價格在各有關部門負責人（主要包括財務部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計劃部門等及總經(jīng)理和主管副經(jīng)理）參加的會議上比價后，形成產(chǎn)品銷價。⑶付款方式必須確保收款的安全性，對于老客戶，可根據(jù)其以往付款記錄確定付款方式，對新客戶，原則上應采取交貨付款的方式。⑷對分期付款的合同，應與用戶簽訂產(chǎn)權協(xié)議，明確用戶在沒有全部交足貨款之前，其購買產(chǎn)品的所有權仍屬本公司所有，用戶如不按期交款，本公司有權處理、轉賣。五、銷售退回處理：銷售實現(xiàn)后，若客戶對產(chǎn)品質量等提出意見，應首先與銷售部門聯(lián)系，銷售部門根據(jù)實際情況處理，盡量做好售后服務工作及維修調試工作，如確需退貨，應通知倉庫管理部門和財務部門作出接貨準備。財務部門憑銷售部門開具的入庫傳票和倉庫的入庫單作會計憑證，沖減銷售收入，同時沖減銷售成本，并向客戶退回貨款。二、公司對利潤進行管理應遵循以上要求：樹立正確的盈利觀念，不斷提高盈利水平；根據(jù)目標利潤分管責任制，保證目標利潤的完成；嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)，正確進行利潤分配。按利潤的需要量，測算計劃期內(nèi)的產(chǎn)品計劃銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、期間費用及營業(yè)外收支凈額；按可能實現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、銷售收入、制造成本及期間費用的需要量，測算利潤總額；將兩種測算方式交叉平衡，確定公司的計劃期利潤計劃，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議討論后，報公司董事會批準實施。主營業(yè)務利潤（產(chǎn)品銷售利潤）的分析，主要包括產(chǎn)品銷售數(shù)量，產(chǎn)品品種結構、單位銷售價格、單位銷售稅金、單位變動成本、全部固定成本。四、加強公司的利潤分配管理：公司利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、補貼收入、營業(yè)外收支凈額構成：利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋補貼收入＋營業(yè)外收入＋營業(yè)外支出公司應遵循國家稅法的規(guī)定，正確計算公司應納稅所得額，并按期繳納公司所得稅。按凈利潤的10％提取，法定盈余公積金超過資本金總額的50％時，可不再提取。⑷按公司章程或股東大會決議提取任意盈余公積金。公司在經(jīng)營過程中發(fā)生的虧損，可以用下一年度的利潤在繳納所得稅前彌補。如超過5年的，應用繳納所得稅后利潤彌補。公司可全部分配其可供分配利潤，也可以部分分配其可分配利潤，留下部分待以后年度連同當年的可分配利潤一起分配。第十六章 財務報告與財務分析管理制度一、為了