【正文】 姓名 部門(mén) 職務(wù) 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 10分）、良好（ 8分）、 一般（ 6分）、較 差（ 4分）、極差（ 2分） 評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作業(yè)績(jī) 工作素質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、 結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。 達(dá)成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo) 或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀(guān)難度。 3 應(yīng)變力 針對(duì)客觀(guān)變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。 職務(wù)技能 對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟 練程度。 周全縝密 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、 遺漏率。 3 責(zé)任感 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度 紀(jì)律情況。 執(zhí)行力 對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中 對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。 評(píng)價(jià)得分 a.（ 1∽ 4項(xiàng)平均分） 4 +（ 5∽ 10平均分） 3 +（ 11∽ 15項(xiàng)平均分） 3 = 分 出勤獎(jiǎng)懲 b. 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 總 分 a 分 b 分 = 分 評(píng)價(jià)等級(jí) □優(yōu)． 90分以上 □良． 75∽ 89分 □及格． 60∽ 74分 □不及格． 60分以下 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 人力資源部門(mén)意見(jiàn) 機(jī)密等級(jí)： B 主管任免狀 先生 /小姐： 鑒于您卓越的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力及飽滿(mǎn)的工作熱情，經(jīng)公司內(nèi)部研究決定，特任免您為公司 ，管理公司 事務(wù)。希望您在接下來(lái)的日子里再接再勵(lì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)謀求更優(yōu)作為，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)！ 總經(jīng)理： 年 月 日 機(jī)密等級(jí)： B 離職審批交接單 姓名 部門(mén) 填表日期 離職類(lèi)型 □辭職 □辭退 □自動(dòng)離職 □其它 離職日期 本人意見(jiàn) ：（辭職員工填寫(xiě)） 簽名： 日期： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 日期： 主管副總經(jīng)理 /行政總監(jiān)意見(jiàn)： 簽名： 簽名： 日期： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 日期： 交接手續(xù) 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 日期： 交接情況： □文檔資料 □工作交接 □收回所有業(yè)務(wù)帳號(hào) □辦公書(shū)籍 □其他工具 □軟盤(pán)光盤(pán)等 □其他辦公設(shè)備（筆記本電腦等） 交接 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 行政部門(mén)意見(jiàn)： 簽名： 日期： 交接情況： □收回公司鑰匙 □收回辦公用品 □收回電話(huà)機(jī) □通訊錄更新 交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)： 簽名： 日期： 交接情況： □工資結(jié)算 □借款清算 交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 行政部資料更新： □人事檔案更新 □通訊錄更新 □離職公告 □ 退出 經(jīng)辦人簽名： 日期： 機(jī)密等級(jí)： B 工作交接事項(xiàng) 工作部門(mén) 職務(wù) 移交人 接收人 交接時(shí)間 監(jiān)交人 電子檔 /書(shū)籍 /打印資料移交清單 移交材料名稱(chēng) /類(lèi)型 位置 備注 交接人 對(duì)自己原來(lái)所在部門(mén)涉及的物品、資料、資金等所有手續(xù)現(xiàn)已經(jīng)全部交清，如果由于自己沒(méi)有交清而出現(xiàn)的后果由自己承擔(dān)。 B級(jí)以上會(huì)議紀(jì)要需憑錄音記錄整理。 ： 會(huì)議紀(jì)要由各記錄者保管，同時(shí)亦需發(fā)送一份至流程制管處進(jìn)行存檔。 會(huì)議紀(jì)要 標(biāo)上相應(yīng)標(biāo)簽 看會(huì)議性質(zhì)而定 會(huì)議關(guān)鍵詞眼 機(jī)密等級(jí)： B 標(biāo)準(zhǔn)工作單 編號(hào) (Job number)： （如： VOIT20xx0xx1） 日期 (Date)： 客戶(hù) Customers 工作單 性質(zhì) （策劃 /設(shè)計(jì) /文案 ， 如果是修正單，請(qǐng)標(biāo)明） 工作名稱(chēng) Item 工作內(nèi)容及要求 作業(yè)說(shuō)明 （含作業(yè)背景、作業(yè)內(nèi)容、創(chuàng)意方向） 成品要求 （含注意事項(xiàng)、作品要求） 附件 . （含背景材料、參考材料、作業(yè)所需素材） 流程關(guān)系 接單簽字 計(jì)劃時(shí)間 結(jié)單確認(rèn) 實(shí)際用時(shí) 下單人 審核 /指導(dǎo)人 執(zhí)行人 配合執(zhí)行人 修改意見(jiàn)：（此欄由相應(yīng)總監(jiān)填寫(xiě)） 完稿校對(duì) /確認(rèn)簽字 設(shè)計(jì) （設(shè)計(jì)校稿人簽字） 文案 （設(shè)計(jì)校稿人簽字） ※備注： 工作單的下單與結(jié)單統(tǒng)一由客戶(hù)主 任來(lái)完成。周計(jì)劃需發(fā)送項(xiàng)目組所有成員手中，確保信息共通。 機(jī)密等級(jí)： B 月 項(xiàng)目工作計(jì)劃 （ XX月 XX日 —— XX 月 XX 日） 填表人： 填表日期： 年 月 日 審核人： 上月重大提案和互動(dòng)完成情況 上月計(jì)劃內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目 本月項(xiàng)目計(jì)劃客戶(hù)需求溝 通 溝通要素 主要內(nèi)容 特別備注 本月業(yè)務(wù)目標(biāo) 1． 總體目標(biāo)表達(dá) 2． 各切塊重點(diǎn)目標(biāo)： A． 策略類(lèi)： B． 策劃類(lèi) : C． 創(chuàng)作類(lèi) : D． 推廣類(lèi)： E． 其他類(lèi)： 機(jī)密等級(jí)： B 子項(xiàng)目 時(shí)間 流程負(fù)責(zé)人 /總監(jiān) 第一周 ( 日 日 ) 第二周 ( 日 日 ) 第三周 ( 日 日 ) 第四周 ( 日 日 ) 主要質(zhì)控點(diǎn) 上月客戶(hù)意見(jiàn)匯總 專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)： 業(yè)務(wù)意見(jiàn)： 相 關(guān)建議 巡閱標(biāo)簽 存檔人 □ □ □ □ □ □ □ □ □ ※備注： 月計(jì)劃由客戶(hù)經(jīng)理（ AM）填寫(xiě)，客戶(hù)總監(jiān)（ AD）審核，并在每月 28 日之前提交下個(gè)月的月計(jì)劃。 類(lèi)別 機(jī)密等級(jí)： B 收件人： 發(fā)件人 ： 傳真： 頁(yè)數(shù)： 電話(huà) ： 日期： 關(guān)于： 抄送： □ 緊急 □ 請(qǐng)審閱 □ 請(qǐng)批注 □ 請(qǐng)答復(fù) □ 請(qǐng)傳閱 XXX：您好！ 一、提案時(shí)間： 二、提案地點(diǎn)： 三、盛世經(jīng)典與會(huì)人員： 四、會(huì)議議程安排： 序號(hào) 時(shí)間 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 時(shí)長(zhǎng) 會(huì)議討論內(nèi)容 1 2 3 4 會(huì)后討論內(nèi)容 5 6 順祝商祺！ 盛世經(jīng)典 XXX項(xiàng)目組 年 月 日 傳真（ Fax） 機(jī)密等級(jí)： B 業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表 填表人： 填表時(shí)間： 年 月 日 審核人： 拜訪(fǎng)信息 本日工作內(nèi)容 客戶(hù)名稱(chēng) 面談地點(diǎn) 面談人 交涉內(nèi)容 客戶(hù)意見(jiàn) 業(yè)務(wù)建議： 本日業(yè)績(jī) ? 下一步談判可能 家 ? 業(yè)務(wù)達(dá)成者 家 ? 業(yè)務(wù)收款額達(dá) 元 主管批示 主管簽名： 機(jī)密等級(jí)： B 月份業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃 （ 月 日 —— 月 日） 填表人： 填表日期： 年 月 日 指導(dǎo)人： 審核人： 市場(chǎng)背景 本月業(yè)務(wù)目標(biāo) 客戶(hù)計(jì)劃 客戶(hù)項(xiàng)目 具體名單 執(zhí)行提示 機(jī)密等級(jí)： B 主要人物參與業(yè)務(wù)高端執(zhí)行分解表 主要負(fù)責(zé)人 時(shí)間 事項(xiàng) 時(shí)間 事項(xiàng) 時(shí)間 事項(xiàng) 時(shí)間 事項(xiàng) 時(shí)間 第一周 第二周 第三周 第四周 巡閱標(biāo)簽： 存檔人： □ □ □ □ □ □ □ □ 機(jī)密等級(jí)： B 項(xiàng)目業(yè)務(wù)分析表 填表人： 填表時(shí)間： 客戶(hù)認(rèn)可 與滿(mǎn)意度 □滿(mǎn)意之處 （前期業(yè)務(wù)合作概述，客戶(hù)對(duì)我們哪方面比較滿(mǎn)意？） □不滿(mǎn)意之處 （前期業(yè)務(wù)合作概述，客 戶(hù)對(duì)我們哪方面比較不滿(mǎn)意？） 業(yè)務(wù)策略 及解讀 近期業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) （近期我們有哪些業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？） 幫助客戶(hù)解決 （我們能解決哪些問(wèn)題？我們的優(yōu)勢(shì)？） 公司業(yè)務(wù)意圖 （我們拿下該業(yè)務(wù)的意義及下階段的意圖？） 業(yè)務(wù)目標(biāo) 及要素 經(jīng)營(yíng)狀況及其他 （企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況，如：開(kāi)店?duì)顩r，推廣狀況及傳播投入） 人事與影響提示 （近期企業(yè)人事上發(fā)生什么變動(dòng)？有什么影響？） 近期行業(yè)動(dòng)態(tài) （企業(yè)近期在行業(yè)內(nèi)傳播的動(dòng)態(tài)新聞？） 客戶(hù)需求 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉動(dòng) （企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們近期有哪些舉動(dòng)？） 行銷(xiāo)計(jì)劃 需要 （企業(yè)目前的國(guó)內(nèi) /區(qū)域行銷(xiāo)計(jì)劃與目標(biāo)？） 對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求 （企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求如何？他們的層次？） 老總個(gè)性 分析 老總固有個(gè)性 老總的個(gè)性是什么樣的？ 個(gè)人偏好 老總有什么特別的個(gè)人喜好？ 重要人脈 在企業(yè)的地位 （此人脈在企業(yè)中地位？） 機(jī)密等級(jí)： B 能給予的幫助 （能為我們業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供什么幫助？） 回扣要求 （是否要求回扣？如果要求，是什么樣的比例？） 引導(dǎo)信息 主要策略 （我們業(yè)務(wù)溝通的主要策略？） 提供資訊 （我們?yōu)槠髽I(yè)提供什么樣的價(jià)值資訊？） 答疑解惑 （企業(yè)對(duì)我們可能會(huì)有哪些 疑惑？我們?cè)撊绾未鹨?？? 其他重要信息 /業(yè)務(wù)分析 審核人 ： 巡閱標(biāo)簽 存檔人 □ □ □ □ □ □ □ ※備注： 業(yè)務(wù)分析表是由內(nèi)部人員風(fēng)暴分析之后，由客戶(hù)經(jīng)理（ AM）填寫(xiě)，客戶(hù)總監(jiān)（ AD）審核，并發(fā)送所有業(yè)務(wù)小組成員巡