【正文】 ）完成總經理交辦的其他任務。2）對項目施工生產、經營管理工作全面負責。4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內容，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。6）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。4）負責文件和資料的管理工作，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。6）負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。如有變更，以辦公室通知為準。在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關的事務。辦公室電話為處理業(yè)務專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業(yè)務電話，接電話的人員應作好電話記錄，并及時轉告。愛護公司公共設施設備，嚴禁公物私用，歷行節(jié)約。保持工作環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設備應整齊擺放。辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。（六）辦公設備管理條例 為切實加強公司辦公設備的管理，使之更加充分發(fā)揮的其功能，特制訂如下條例：思想端正，樹立正確的職業(yè)道德觀，愛護公司的辦公設備。公用的辦公設備設立負責人，辦公設備不得隨意搬動、調動，因工作需要確需調用，應通過公司領導的同意。使用辦公設備時，嚴格按設備的操作要求進行。各部門辦公設備由于達到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領導批準后給予更換。針對電腦網絡病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規(guī)范。禁止擅自更改電腦系統配置的參數，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節(jié)約用電，杜絕電氣火災隱患。如遇電腦操作的技術疑難問題。（七）公章、私章管理制度為加強我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護公司權益，特制訂本規(guī)定。公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經總經理批準。如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應和總經理確認清楚是否其批準的。給公司造成損失的，要依法追究其責任。若遇總經理外出，也須由財務人員向總經理電話請示后在借款單上注明已請示總經理，財務人員審核后并通知出納方可付款，出納應在總經理回到公司后，即時將借款審批單交予總經理簽字。每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。特殊情況，必須經總經理審批。待工程完工時，經營部人員還應該檢查該工程結算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進度預算書，經公司預算部人員核算、財務人員核查已付進度情況后報總經理批示，出納人員方可按總經理批示金額付款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務部報銷。 每月公司資金收支情況及財務報表應盡量在次月5號報送總經理，并由總經理安排組織召開每月一次的財務會議。公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發(fā)展。考勤（1）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規(guī)定進行指紋打卡，因公外出不能在規(guī)定上下班時間內打卡的，應在考勤本上做詳細的外出注明。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。（5）對有遲到、早退、撤離職守現象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。休假（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。區(qū)分如下：a、在本公司服務滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。2）職員休假以不礙工作進度為原則。并退交綜合辦保管。4）特別休假時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。若于休假期間，因業(yè)務需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數的薪資額改發(fā)獎金待年終與工資一并發(fā)放。7）特殊休假期間薪資照發(fā)。請假員工請假，須填寫請假單。請假一天由主管領導核準簽章，二天以上須總經理核準簽章，經核準簽章后請假方能生效。（1）事假：1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。3）事假期間部分薪資不發(fā)。連續(xù)兩天以上須繳醫(yī)院證明。3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經總經理核準簽章后，其準假天數，薪資照給。5）喪假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內假期（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行加班因特殊情況，須在規(guī)定時間內完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經總經理批準，可以加班。（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。30加班天數；（2）休息日加班時間按第1條規(guī)定計算。30加班天數2；（3）法定假日加班時間按第1條規(guī)定計算。30加班天數3。（十） 材料采購制度為完善公司采購管理，特制定如下制度：各工地需采購材料，由工地施工員提前5天將材料名稱、型號、品質、數量認真填寫《材料申請單》，并上報項目負責人，由負責人復核后在申請單上簽字并上報材料部（未經項目負責人簽字不給予采購）。經總經理審批后，采購員向財務部預借款。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。（十一）開具介紹信的操作流程對于以我司名義聯絡的工程項目，公司統一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：經營部根據公司相關制度按收費標準制定收費通知單財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證經營部根據財務的收款憑據安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經營部，由經營部交給客戶一份，公司存檔一份。 ②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—%收取，預算造價在1000萬元—%收取，%收取。 如遇組織投標人提供補貼高于上述規(guī)定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經營部開出工程開標派遣單，項目經理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。 33 / 33