【正文】 理 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備保管應(yīng)保證其數(shù)量、質(zhì)量，堆放場地和庫房必須滿足相應(yīng)的貯存要求。但需要編制搬運(yùn)方案時(shí)，應(yīng)經(jīng)審批后向操作人員進(jìn)行交底并組織實(shí)施。 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備是指與發(fā)包方訂立的合同中所確定的由發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。 9 分包管理 一般規(guī)定 公司應(yīng)明確在本公司中存在的分包類別，如：勞務(wù)、專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等，并根據(jù)所確定的分包類別制定相應(yīng)的管理制度。以下情況視為已取得發(fā)包方的同意：已在總承包合同中約定許可分包的；履行承包合同過程中，發(fā)包方認(rèn)可分包的；總承包單位在投標(biāo)文件中聲明中標(biāo)后準(zhǔn)備分包，并經(jīng)合法程序中標(biāo)的。對已設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)分包方的選擇可重點(diǎn)考察其資質(zhì)、服務(wù)人員的資格、設(shè)備完好程度、提供技術(shù)資料的承諾等。 公司與分包方訂立分包合同時(shí)，應(yīng)以工程總承包合同為基礎(chǔ)，分包合同應(yīng)：符合法律法規(guī)的規(guī)定；符合建設(shè)工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定；明確施工或服務(wù)范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，質(zhì)量職責(zé)和違約責(zé)任；明確分包工程或服務(wù)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；明確對分包方的施工或服務(wù)方案、過程、程序和設(shè)備的簽認(rèn)、審批要求；明確分包方從業(yè)人員的資格能力要求。 分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制 對分包方的驗(yàn)證應(yīng)在施工或服務(wù)開始前進(jìn)行。分包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，公司應(yīng)按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 公司對分包方履約情況的評價(jià)，在分包施工和服務(wù)活動(dòng)過程中或結(jié)束后進(jìn)行，按照管理要求由項(xiàng)目經(jīng)理部或相關(guān)部門實(shí)施。 10 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 公司通過建立并實(shí)施從工程項(xiàng)目管理策劃至保修管理制度，對工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理活動(dòng)加以規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。為此應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：a) 按照市場和業(yè)主要求、法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行建筑工程的施工活動(dòng)。c) 按施工圖紙進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收，確保施工工程是滿足合同的要求。 確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程能夠適應(yīng)公司的運(yùn)作形式并使施工工程滿足業(yè)主的要求。.，總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有施工合同的簽字.... 市場調(diào)查 參與工程招投標(biāo) 中標(biāo) 編制施工方案 工程施工 工程驗(yàn)收交付 交付后的質(zhì)保與維修。針對建設(shè)單位的招投標(biāo)的要求編制預(yù)算方案，參與投標(biāo)工作。 。、試驗(yàn)，明確采購物資的檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)的要求，對隱蔽工程、特殊工序的檢驗(yàn)要求及采用的驗(yàn)收規(guī)范、實(shí)驗(yàn)方法等的規(guī)定?！拔募刂瞥绦颉钡囊?guī)定進(jìn)行發(fā)放、借閱、收集、整理和保管。由質(zhì)檢部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部、國家工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)等共同組成質(zhì)量評定組織，在工程竣工并經(jīng)過工程質(zhì)檢部和項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合自查整改后進(jìn)行工程質(zhì)量評定。根據(jù)施工過程或建設(shè)方的要求和變化，應(yīng)對質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)修改或補(bǔ)充，作為合同的補(bǔ)充文件和決算依據(jù)。 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃，確定進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的項(xiàng)目組人員，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員對產(chǎn)品（項(xiàng)目）的設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃。對設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的記錄予以保持，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出在成為最終產(chǎn)品規(guī)范前得以驗(yàn)證，以確保工藝的適宜性。設(shè)計(jì)輸入應(yīng)包括：a）產(chǎn)品功能和性能要求；b）與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求；c）與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)信息與市場信息；d）設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其他要求；e）對設(shè)計(jì)輸入的充分性應(yīng)進(jìn)行評審； 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出，并應(yīng)在發(fā)放前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)形成文件，經(jīng)有效簽署后，按規(guī)定要求歸檔和發(fā)放。 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證： 　　工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證。 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn) 　工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)結(jié)果確認(rèn)活動(dòng)，應(yīng)： 　 a) 確認(rèn)時(shí)機(jī)：在進(jìn)行單元工程完工自檢后，應(yīng)按《工程計(jì)劃》的安排對建設(shè)成果進(jìn)行確認(rèn)，以確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用或應(yīng)用的要求。建設(shè)成果交付前不能全面確認(rèn)，可進(jìn)行局部確認(rèn)。c)確認(rèn)人員：一般應(yīng)由總經(jīng)理或總工程師及其他相關(guān)人員構(gòu)成，必要時(shí)可請業(yè)主代表，上級(jí)部門或有關(guān)專家構(gòu)成。 設(shè)計(jì)變更的控制a）要評價(jià)變更帶來的影響；b）必要時(shí)，應(yīng)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)；c）設(shè)計(jì)和開發(fā)變更在實(shí)施前應(yīng)得到建設(shè)單位批準(zhǔn)；d）設(shè)計(jì)變更結(jié)果需各方確認(rèn)，并對具體實(shí)施措施進(jìn)行記錄予以保存。施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按策劃所形成的《施工組織設(shè)計(jì)》，落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：、評審設(shè)計(jì)圖紙及適用的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)針對特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書；、設(shè)備機(jī)具進(jìn)場，搭建臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施包括“三通一平”；、安全交底教育及施工樁交接和復(fù)測；。b. 工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察，派人參加由設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，了解有關(guān)產(chǎn)品要求，通過對產(chǎn)品要求的識(shí)別，編制《施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底、組織工程施工。10．：，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量特性的確認(rèn)，如：灌漿壓力與水泥漿比例的控制。，過程檢驗(yàn)代價(jià)過高的，或具有破壞性等。（如材料、設(shè)備、人員變化），應(yīng)針對上述過程進(jìn)行再確認(rèn)。《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》，旨在：；，不同規(guī)格型號(hào)、不同批次和不同檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆和誤用；，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。、存放地點(diǎn)、進(jìn)貨驗(yàn)收單、進(jìn)貨臺(tái)賬、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、發(fā)放記錄等對物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格（型號(hào)）、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工單位物資部門負(fù)責(zé)填寫標(biāo)識(shí)記錄，并將這些記錄隨產(chǎn)品一并發(fā)給使用單位；、分項(xiàng)工程采用任務(wù)單、技術(shù)交底記錄、施工日志、質(zhì)量檢評記錄、工序交接記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，這些記錄由當(dāng)班技術(shù)人員、工班長隨工程進(jìn)展同步填寫；；指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品防護(hù)程序》對以下產(chǎn)品實(shí)施控制：、半成品及設(shè)備防護(hù)、貯存、包裝、防護(hù)和交付應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行，以確保產(chǎn)品不受損失。必要時(shí)，應(yīng)針對預(yù)制件、施工半成品、竣工工程，編制防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書，對其實(shí)施必要的防護(hù)。服務(wù)應(yīng)包括：1 保修；2 非保修范圍內(nèi)的維修；3 合同約定的其他服務(wù)。11 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 施工質(zhì)量檢查：制定了項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工作標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)SL223—2008《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。在所有單元工程驗(yàn)收完成且合格時(shí)，實(shí)施工程質(zhì)量評定；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，記錄問題，排除隱患。本公司制定《施工質(zhì)量控制程序》，并組織實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評審、處理。應(yīng)針對質(zhì)量缺陷程度，采取不同措施進(jìn)行糾正處理。處置方案批準(zhǔn)授權(quán)人在程序文件中予以明確。b）更換：更換施工原材料品種、標(biāo)號(hào)或規(guī)格。，應(yīng)采取積極措施進(jìn)行補(bǔ)救，以建設(shè)單位滿意的方式協(xié)商解決。，并由合格的人員進(jìn)行使用和操作。、保管人依照相關(guān)的保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，應(yīng)在第一次使用前，對其滿足要求的能力予以確認(rèn)。自查與評價(jià)的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理制度與本規(guī)范的符合性；各項(xiàng)活動(dòng)與質(zhì)量管理制度的符合性；質(zhì)量管理活動(dòng)對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性；質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動(dòng)是否按照公司質(zhì)量管理制度實(shí)施、能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。公司應(yīng)在質(zhì)量管理制度中明確監(jiān)督檢查的步驟、組織管理、記錄、發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理等要求。 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督檢查可以結(jié)合對施工和服務(wù)質(zhì)量的檢查進(jìn)行，正確全面地評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理水平。年度內(nèi)審審核應(yīng)覆蓋質(zhì)量管理體系并按照如下流程實(shí)施：制定審核計(jì)劃，確定審核人員；向接受審核的區(qū)域發(fā)放審核計(jì)劃，并可根據(jù)其工作安排適當(dāng)調(diào)整時(shí)間；進(jìn)行審核前的文件準(zhǔn)備；實(shí)施審核；根據(jù)審核結(jié)果對質(zhì)量管理進(jìn)行全面評價(jià)；根據(jù)審核結(jié)果對質(zhì)量管理實(shí)施改進(jìn)。審核人員不應(yīng)檢查自己的工作。 讓建設(shè)單位滿意公司制定《與建設(shè)有關(guān)的過程控制程序》責(zé)成：；，由項(xiàng)目經(jīng)理部通過參加監(jiān)理例會(huì)、或邀請監(jiān)理參加我方工程例會(huì)或與業(yè)主、監(jiān)理單位的日常接觸，以及接受相關(guān)各方的檢查、召開員工座談會(huì)議，聽取相關(guān)各方的意見，了解其對工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全的滿意度；，項(xiàng)目部或公司安全質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)通過主動(dòng)走訪、定期回訪及時(shí)獲取業(yè)主對工程投付使用效果的滿意度，并根據(jù)業(yè)主提出的要求制定相應(yīng)改進(jìn)措施，必要時(shí)，輸入管理評審，由總經(jīng)理作出改進(jìn)決定。本公司應(yīng)明確質(zhì)量信息的范圍、來源及其媒體形式，確定質(zhì)量信息的管理手段，規(guī)定各層次的部門崗位在質(zhì)量信息管理中的職責(zé)和權(quán)限。本公司質(zhì)量管理改進(jìn)應(yīng)以工程質(zhì)量、質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)為對象，以提高質(zhì)量管理活動(dòng)的效率和有效性為目標(biāo)。 糾正措施旨在消除管理體系運(yùn)行中已發(fā)生的不合格/不符合原因，防止類似不合格/不符合再發(fā)生。、指出的不合格/不符合，由各責(zé)任部門（單位）根據(jù)《質(zhì)量缺陷報(bào)告》所列事實(shí)，認(rèn)真分析原因并制定糾正措施，安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對糾正措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。旨在消除潛在的不合格/不符合原因，以便針對其原因采取預(yù)防措施。、管理體系內(nèi)部審核、質(zhì)量、環(huán)境和危險(xiǎn)源等風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及顧客和其他相關(guān)方滿意度的監(jiān)測、測量來識(shí)別潛在不合格與不符合。 質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用 公司制定《工程檔案管理制度》，目的是運(yùn)用科學(xué)的檔案管理手段，有效性地對各參建單位來往文件進(jìn)行追蹤保存，以便為工程的決策、實(shí)施、驗(yàn)收等提供必要依據(jù)。 施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定質(zhì)量信息分析的頻度、時(shí)機(jī)和方法。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)按計(jì)劃的時(shí)間間隔進(jìn)行管理評審，參照《管理評審控制程序》執(zhí)行；評價(jià)管理體系的充分性、有效性、適宜性，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。，對其有效性進(jìn)行評價(jià)，需做出永久性更改或進(jìn)一步采取措施時(shí)，應(yīng)做出決定