【正文】 行、改進(jìn)及認(rèn)證和認(rèn)證后的每年復(fù)審等具體組織實(shí)施工作；3）歸口管理“質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)、管理評(píng)審、特殊過(guò)程確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、監(jiān)視測(cè)量裝置、產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量、不合格品控制、過(guò)程監(jiān)視測(cè)量、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)”等過(guò)程及相關(guān)文件的制定、修訂和實(shí)施；4）負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》（程序文件）的編制、修改和管理工作；5）負(fù)責(zé)編制審定和修訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故分析、鑒定并提出處理意見(jiàn)；7）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及監(jiān)督檢驗(yàn)（包括對(duì)原材料、維修產(chǎn)品、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)），把好質(zhì)量關(guān)，有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè)，并要求做出整改；8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)/生產(chǎn)用計(jì)量器具的管理工作；對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行周期檢定；9）負(fù)責(zé)貫徹/監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、公司質(zhì)量管理工作和檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作；10）組織對(duì)不合格品的評(píng)定，建立不合格品評(píng)定記錄，跟蹤/驗(yàn)證不合格品處置結(jié)果。5 營(yíng)銷部經(jīng)理 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，確保公司質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行，確保本部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2）負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，歸口管理“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品交付后的活動(dòng)、與顧客有關(guān)的過(guò)程、顧客滿意度的測(cè)量”等過(guò)程及相關(guān)文件的制定、修訂和實(shí)施；3)負(fù)責(zé)合同管理，組織產(chǎn)品要求的“合同評(píng)審”，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)和批準(zhǔn)后，對(duì)外簽訂銷售合同。三章版 本 號(hào)A/0修訂日期共6頁(yè)第2頁(yè)天一機(jī)械崇州天一機(jī)械有限公司 質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)題：（五7 技術(shù)部經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，確保公司質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行，確保本部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客提出的有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)要求；3）負(fù)責(zé)歸口管理“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)”過(guò)程的控制及其文件的制訂、修訂和實(shí)施；4）負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)技術(shù)文件的制訂、修訂和實(shí)施；5）負(fù)責(zé)提供公司產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程和其他工程項(xiàng)目的技術(shù)支持；6）負(fù)責(zé)對(duì)歸口管理的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)及相關(guān)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視/控制，并對(duì)監(jiān)視/控制結(jié)果進(jìn)行分析整理，及時(shí)采取必要的糾正/預(yù)防措施，不斷增強(qiáng)過(guò)程效果，提高過(guò)程運(yùn)作效率。10）負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)和外協(xié)加工等外包工程進(jìn)行控制，主持合格供方的調(diào)查、評(píng)審工作和供方產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的供方進(jìn)行篩選，定期審訂確認(rèn)合格供方名單；11）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的合同簽訂和對(duì)不合格原料的退換和索賠；參加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；12）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、外協(xié)等外包業(yè)務(wù)工作的具體實(shí)施，確保對(duì)外包過(guò)程的控制；13）負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作，建立健全庫(kù)房管理制度，做到采購(gòu)物資進(jìn)出有序，帳、卡、物相符；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫(kù)、貯存、防護(hù)工作，確保采購(gòu)產(chǎn)品的符合性；14）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入成品庫(kù)的產(chǎn)品的防護(hù)，包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)；確保交付產(chǎn)品的符合性；文件編號(hào)TYJX/I—ZG—13發(fā)行日期機(jī) 密第五三） 職責(zé)和權(quán)限9 綜合管理部主任1）宣傳貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)，明確本部門(mén)人員崗位質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，保證公司質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行，確保本部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）歸口管理“質(zhì)量體系的文件/人力資源管理/辦公設(shè)施/生產(chǎn)場(chǎng)所/工作環(huán)境/支持性服務(wù)”等過(guò)程及其程序文件的制定、修訂和實(shí)施的管理；3）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)，根據(jù)生產(chǎn)和質(zhì)量管理要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)特殊工種和勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考核/考評(píng)，保證人員素質(zhì)滿足質(zhì)量工作要求；4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件編制的組織工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系“文件要求”中行政管理文件的制定、修訂和實(shí)施管理；5）做好各類日常行政管理文件/資料的起草修訂、審核，并作好收發(fā)檔案管理；6）有權(quán)收集各類應(yīng)歸檔的文件資料，有權(quán)拒絕不按規(guī)定程序歸檔的文件、資料、記錄；對(duì)不符合要求的文稿，有權(quán)拒絕打??；7）協(xié)助總經(jīng)理傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好參謀、助手。11 質(zhì)量檢驗(yàn)員1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，做好本職工作；2）嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求和公司《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；3）維護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，并按規(guī)定周期校準(zhǔn)和檢定，確保檢測(cè)設(shè)備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)正確可靠；4）作好檢測(cè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；5）負(fù)責(zé)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，編寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)表記錄并簽字，對(duì)輸出的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任；6）有獨(dú)立、客觀對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果作出合格與否評(píng)價(jià)的權(quán)限，不受外部意見(jiàn)干擾；7）發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量事故時(shí)，有權(quán)采取措施或決定暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。三章版 本 號(hào)A/0修訂日期共6頁(yè)第4頁(yè)天一機(jī)械崇州天一機(jī)械有限公司 質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)題：（五13 物資采購(gòu)員1）貫徹公司質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，做好本職工作；2）負(fù)責(zé)“采購(gòu)審批表”的編制、修訂和實(shí)施；3）收集、整理各產(chǎn)品相關(guān)材料的采購(gòu)信息，采購(gòu)前貨比三家，確定“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好”的供方供貨；4）在訂貨、接收和移交過(guò)程中符合程序規(guī)定，手續(xù)完備、記錄齊全、清晰，并保證全部資料的可追溯性；5）按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)工作，保證采購(gòu)產(chǎn)品符合產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；6）對(duì)所采購(gòu)的物資應(yīng)負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員、保管人員交接，并協(xié)助做好進(jìn)貨驗(yàn)證和入庫(kù)工作，做到不合格原料不入庫(kù)；7）嚴(yán)格執(zhí)行工廠采購(gòu)紀(jì)律，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行“采購(gòu)”要素有關(guān)程序規(guī)定。15 銷售工程師1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，明確本崗位質(zhì)量職責(zé)；2）負(fù)責(zé)“與顧客有關(guān)的過(guò)程”等要素的實(shí)施及其管理；3）在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，信息匯總分析。受總經(jīng)理委托代表公司簽訂產(chǎn)品合同，并跟蹤合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)合同的修訂及合同管理工作；4）貫徹關(guān)于產(chǎn)品招投標(biāo)和產(chǎn)品價(jià)格管理的法規(guī)；5）負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品回訪，及時(shí)反饋顧客意見(jiàn)。16 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，明確本崗位質(zhì)量職責(zé)；2）逐步開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作，控制和減少返工、返修、賠償?shù)荣|(zhì)量損失費(fèi)用；3）參與標(biāo)書(shū)和合同的評(píng)審及合同糾紛的處理，作好車間經(jīng)費(fèi)管理，為實(shí)施質(zhì)量保證提供必要的資金支持；4）會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定獎(jiǎng)勵(lì)方法，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲活動(dòng)的開(kāi)展；5）對(duì)資金的合理使用有權(quán)提出調(diào)整/調(diào)配意見(jiàn)；文件編號(hào)TYJX/I—ZG—13發(fā)行日期機(jī) 密第五三） 職責(zé)和權(quán)限6）為實(shí)施質(zhì)量成本控制，有權(quán)調(diào)查公司的質(zhì)量損失；7）有權(quán)要求公司所屬各單位提供有關(guān)的財(cái)務(wù)資料及報(bào)表；8）嚴(yán)格按《產(chǎn)品供銷合同》約定的付款方式要求，下達(dá)“發(fā)貨通知單”。對(duì)出入庫(kù)原材料和產(chǎn)品，要熟悉規(guī)格型號(hào)，出庫(kù)產(chǎn)品時(shí)要嚴(yán)格按“銷售票據(jù)”或“發(fā)貨通知單”開(kāi)出的數(shù)量、規(guī)格發(fā)貨；5）正確、及時(shí)填報(bào)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管的規(guī)章制度。三章版 本 號(hào)A/0修訂日期共6頁(yè)第6頁(yè)天一科技崇州天一機(jī)械有限公司 質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)題：（五2 質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息的內(nèi)部溝通，采用各種會(huì)議、公布局域網(wǎng)、板報(bào)、告示欄、內(nèi)部刊物等各種媒體的方式實(shí)現(xiàn)。四章版 本 號(hào)A/0修訂日期共1頁(yè)第1頁(yè)天一科技崇州天一機(jī)械有限公司 質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)題：（五2 適用范圍適用于總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)審。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正/預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。4 程 序 管理評(píng)審計(jì)劃 公司每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，兩次管理評(píng)審的時(shí)間間隔應(yīng)少于12個(gè)月，可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行，也可根據(jù)需要安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括：1）評(píng)審時(shí)間； 2）評(píng)審目的； 3）評(píng)審范圍及評(píng)審重大；4）參加評(píng)審部門(mén)(人員)； 5）評(píng)審依據(jù)； 6）評(píng)審內(nèi)容。a）公司組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品范圍、資料配置發(fā)生重大變化時(shí)；b）發(fā)生產(chǎn)品批量不合格或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí)；c）當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；d）市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí)；e）即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)的審核時(shí)；f）審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格。文件編號(hào)TYJX/I—ZL—03發(fā)行日期機(jī) 密第五五） 管理評(píng)審控制程序 評(píng)審準(zhǔn)備 預(yù)定評(píng)審前10天，質(zhì)量管理部以書(shū)面形式向總經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、并提交由管理者代表審核過(guò)的《管理評(píng)審計(jì)劃表》，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 質(zhì)量管理部按《管理評(píng)審計(jì)劃表》的時(shí)間安排，負(fù)責(zé)通知參加評(píng)審的人員，并送達(dá)本次評(píng)審的有關(guān)資料。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員對(duì)評(píng)審輸入做出評(píng)價(jià)，對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正/預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間。 管理評(píng)審的輸出 管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施：a）質(zhì)量管理體系及其過(guò)程的改進(jìn)，包括對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程控制等方面的評(píng)價(jià)；b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品符合性要求的評(píng)價(jià)，包括是否需要進(jìn)行產(chǎn)品/過(guò)程審核等與評(píng)審內(nèi)容相關(guān)的要求；c）體系改進(jìn)的要求，并跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況；d）資源需求等。本次管理評(píng)審的跟蹤措施作為下次管理評(píng)審的輸入之一。 如果評(píng)審結(jié)果一起文件更改，應(yīng)執(zhí)行（）《文件控制程序》。5 相關(guān)文件 （）《內(nèi)部審核程序》 （）《改進(jìn)控制程序》 （）《文件控制程序》 （）《記錄控制程序》6 質(zhì)量記錄 《管理評(píng)審計(jì)劃表》 TYJX/Ⅲ—ZL—02 《管理評(píng)審報(bào)告》 TYJX/Ⅲ—ZL—03 《糾正和預(yù)防措施處理表》 TYJX/Ⅲ—ZL—04文件編號(hào)TYJX/I—ZL—03發(fā)行日期機(jī) 密第五○） 資源管理1 公司應(yīng)及時(shí)確定并提供所需的資源，以確保： a）實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。2 資源包括人員、信息、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等?！鹫掳?本 號(hào)A/0修訂日期共1頁(yè)第1頁(yè)天一科技崇州天一機(jī)械有限公司 質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)題：（六2 適用范圍本程序適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系中承擔(dān)任何任務(wù)的人員。 各部門(mén)負(fù)責(zé)：本部門(mén)與昂的崗位技能培訓(xùn)。4 程 序 人員安排與能力要求 承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對(duì)能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面綜合考查。 其他人員應(yīng)具有中專/高中以上文化；相關(guān)工作經(jīng)歷3年以上。 新員工培訓(xùn)a）公司基礎(chǔ)教育：包括公司簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn)。 全員培訓(xùn)按培訓(xùn)計(jì)劃，每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。 工程技術(shù)人員培訓(xùn)各類工程技術(shù)人員是技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主力軍，應(yīng)創(chuàng)造條件使他們的知識(shí)不斷更新，由技術(shù)部負(fù)責(zé)外聘相關(guān)技術(shù)專家組織內(nèi)部培訓(xùn)或外委培訓(xùn)。一章版 本 號(hào)A/0修訂日期共2頁(yè)第1頁(yè)天一科技崇州天一機(jī)械有限公司 質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)題：（六公司要求員工參與質(zhì)量管理，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 綜合管理部負(fù)責(zé)建立、保存員工培訓(xùn)檔案。 每次組織內(nèi)部培訓(xùn)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)考勤表》及《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教員、培訓(xùn)內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)結(jié)束后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交綜合管理部存檔。5 相關(guān)文件 （）《文件控制程序》 （）《記錄控制程序》6 質(zhì)量記錄 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》 TYJX/Ⅲ—ZG—06 《培訓(xùn)考勤表》 TYJX/Ⅲ—ZG—07 《培訓(xùn)記錄表》 TYJX/Ⅲ—ZG—08 《培訓(xùn)申請(qǐng)表》 TYJX/Ⅲ—ZG—09文件編號(hào)TYJX/I—ZG—16發(fā)行日期機(jī) 密第六二） 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序1 目 的 為了確定、提供和維護(hù)未實(shí)行產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)施和工作環(huán)境，特制定本文件。3 職 責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行歸口管理。4 程 序 設(shè)施的確定、提供、驗(yàn)收和維護(hù) 設(shè)施的確定公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施包括：工作 場(chǎng)所（組黃車間、檢驗(yàn)室、各部門(mén)綜合管理部等）、設(shè)備和工具（包括生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量、稱量器具）、軟件（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)）、支持性服務(wù)（水、電、氣供應(yīng)/通訊設(shè)施、運(yùn)輸工具）等。 設(shè)施的驗(yàn)收a）采購(gòu)或委托加工完成的設(shè)施，生產(chǎn)部組織使用單位進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由生產(chǎn)部和使用單位在《采購(gòu)設(shè)施驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收，并記錄設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。低值易耗的工、卡、量具等由原料庫(kù)驗(yàn)收，合格后才能入庫(kù)；b）驗(yàn)收不合格的設(shè)施，采購(gòu)者與供方協(xié)商解決，并在《采購(gòu)設(shè)施驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果；c）生產(chǎn)部根據(jù)合格的《采購(gòu)設(shè)施驗(yàn)收單》辦理登記和建檔手續(xù)，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳》上登記；d）低值易耗的工、卡、量具等由材料庫(kù)憑發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù)。b）生產(chǎn)部制定《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》，規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、頻次，發(fā)給使用部門(mén)執(zhí)行，生產(chǎn)主管監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。c）日常生產(chǎn)中車間無(wú)法排除的故障，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備檢修單》報(bào)技術(shù)部檢修。d）現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)施應(yīng)由統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)掛牌，以便于落實(shí)到專人維護(hù)保養(yǎng)。二章版 本 號(hào)A/0修訂日期共2頁(yè)第1頁(yè)天一科技崇州天一機(jī)械有限公司 質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)題：（六1