某熟食加工廠生產(chǎn)科員工崗位職責(zé)-閱讀頁
2025-04-24 01:14本頁面
【正文】 考核標準：因灌裝原因而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題每出現(xiàn)一次扣考核分2分。e. 衛(wèi)生考核(20分)考核標準：生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈，機器設(shè)備清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。 包裝組長1) 組長理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B），取出其中的30%作為考核工資（C）。3) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況（20分）考核標準:沒認真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,.b. 客訴情況:(20分)考核標準:不配合銷售完成走貨變更,不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分.c. 斷檔考核(20分)考核標準：因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進行，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。（20分）考核標準：包材利用率未能達到科內(nèi)制定標準。生產(chǎn)回制、機器故障造成損失除外。 速凍組長1) 組長理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B），取出其中的30%作為考核工資（C）。3) 考核內(nèi)容:（20分）考核標準:沒認真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,.b. 客訴情況(20分)考核標準:不配合銷售完成走貨變更,不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分.c. 斷檔考核(20分)考核標準:因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進行，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。（20分）考核標準:每超過行政科指定標準耗油1升扣考核分1分。 串組組長1) 組長理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B），取出其中的30%作為考核工資（C）。3) 考核內(nèi)容:（20分）考核標準:沒認真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,.b. 客訴情況(20分)考核標準:不配合銷售完成走貨變更,不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分.c. 出成率(20分)考核標準:產(chǎn)品出成率未能達到研發(fā)部給定標準,每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。e. 包材利用率（20分）考核標準：竹簽利用率未達到科內(nèi)制定標準。附：%216。g. 衛(wèi)生考核(20分)h. 考核標準:沒嚴格按照標準清洗程序清清洗設(shè)備或設(shè)備清洗不徹底，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。216。b. 工器具發(fā)放記錄(40分)考核標準:是否按時發(fā)放、收回工器具，發(fā)放記錄是否準確，出現(xiàn)一次不合格扣考核分2分c. 數(shù)據(jù)準確性(20分)考核標準:上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)每查出一處錯誤扣考核分2分。 門管員1) 崗位工資為A .見附表22) 考核系數(shù)為（B）,B為實際考核分數(shù)與100的比值，實際崗位工資為（C）C=A*B3) 考核內(nèi)容:1) 衛(wèi)生情況（20分） 考核標準: 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一次臟、亂、差現(xiàn)象扣考核分2分。3) 燈具、水龍頭情況（20分）考核標準：下班后每發(fā)現(xiàn)一次燈具、水龍頭沒關(guān)閉現(xiàn)象扣考核分2分。5) 工作服發(fā)放情況（20分）考核標準：每發(fā)現(xiàn)一次工作服亂堆、亂放、發(fā)放無記錄現(xiàn)象扣考核分2分。 配料員1) 崗位工資為A .見附表22) 考核系數(shù)為（B）,B為實際考核分數(shù)與100的比值，實際崗位工資為（C）C=A*B3) 考核內(nèi)容:配料情況（100分）考核標準：出現(xiàn)一次配料錯誤扣考核分50分。 生產(chǎn)內(nèi)勤1) 崗位工資為A .見附表22) 考核系數(shù)為（B）,B為實際考核分數(shù)與100的比值，實際崗位工資為（C）C=A*B3) 考核內(nèi)容:a) 控制單下發(fā)情況（40分）考核標準：每出現(xiàn)一次控制單失誤扣考核分10分。c) 生產(chǎn)報表情況（20分）考核標準：每出現(xiàn)一次報表錯誤扣考核分2分。 庫管1) 崗位工資為A .見附表22) 考核系數(shù)為（B）,B為實際考核分數(shù)與100的比值，實際崗位工資為（C）C=A*B3) 考核內(nèi)容:a) 出入庫手續(xù)（20分） 考核標準：未按要求辦理出入庫手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣考核分2分。c) 采購計劃（20分） 考核標準：因定貨不及時造成緊急調(diào)貨或影響生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。e) 庫房衛(wèi)生（20分） 考核標準：每發(fā)現(xiàn)一次庫房臟、亂、差現(xiàn)象扣考核分2分。二． 崗位制定生產(chǎn)科生產(chǎn)車間職工根據(jù)工種、技術(shù)含量、崗位重要性不同區(qū)分如下：管理人員： 生產(chǎn)主任（1人）、生產(chǎn)班長（1 人）辦公室人員：生產(chǎn)內(nèi)勤（1人）、庫管（1人）、統(tǒng)計員（1人）串 組： 穿串工、輔助工（驗串、統(tǒng)計、切肉、秤重）熟食組： 組長、操作工（持術(shù)工）、輔助工A. 操作工：灌裝、斬拌、煙熏、真空包裝、二次滅菌、 配料員、滾揉及絞肉。詳見考核方案。Nd. 新工工資 S3 S3=δ*Q1（當(dāng)Q1≥600*M）；S3=15元，當(dāng)Q1＜600*M 說明：δ為串單價，不同的串執(zhí)行不同的單價，月底匯總時給出。若出勤天數(shù)比當(dāng)月生產(chǎn)工作日少2天，則不發(fā)放全勤獎，若出勤天數(shù)比當(dāng)月生產(chǎn)工作日少3天，則不發(fā)放福利保險金和全勤獎。 S保 =2* M1 M1 為當(dāng)月出勤天數(shù)。S全勤=50元/4) 崗位工資：S崗 參與此項考核的人員有生產(chǎn)班長、組長、設(shè)備操作工、統(tǒng)計員、門管員、配料員。詳 見崗位考核條例。詳見附表2：崗位工資分配方案5) 產(chǎn)量工資：S產(chǎn)產(chǎn)量工資總額: S產(chǎn)總= S總 S?？?S全勤總分值工資: S分值=S產(chǎn)總/F總?cè)藛T產(chǎn)量工資： S產(chǎn) =S分值 *F1 說明: a) F總 為當(dāng)月參與考核人員考核總分。 c) 詳見產(chǎn)量工資考核方案。7) S= S產(chǎn) + S崗 +S保 + S全勤 S罰備注：為提高職工出勤率，若出勤天數(shù)比當(dāng)月生產(chǎn)工作日少3天，則不發(fā)放福利保險金和全勤獎。日工資標準如下：18元/日2) 崗位工資：S崗=150元 詳見崗位工資考核方案3) 福利保險S保S保 =3* M1 M1 為當(dāng)月出勤天數(shù)。總?cè)舫銮谔鞌?shù)比當(dāng)月生產(chǎn)工作日少2天，則不發(fā)放全勤獎， 四． 追加說明1．熟食組職工因生產(chǎn)安排不足而穿串者工資考核方案同時執(zhí)行兩種考核方案。 2．串組職工因違返廠內(nèi)或車間相關(guān)管理規(guī)定者將處以罰款，罰金從當(dāng)月工資中扣
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