機(jī)加車(chē)間班組長(zhǎng)管理-閱讀頁(yè)
2025-04-23 23:56本頁(yè)面
【正文】 工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議記2分；獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效記3分?！ W(xué)習(xí)總結(jié)4分能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然記1分；在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然記2分；有意識(shí)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐記3分；除崗位要求的知識(shí)技能外，還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識(shí)技能，工作能力明顯提高記4分。考核程序：①每月底上班最后一天下班前，每個(gè)班組長(zhǎng)對(duì)自己當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)分析，嚴(yán)肅認(rèn)真的做好自評(píng)工作，并將自評(píng)表交于車(chē)間主任；②個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核自評(píng)工作時(shí)，所有加分需在得分依據(jù)中寫(xiě)出具體事由，工作態(tài)度一欄中個(gè)人自評(píng)得分在3分以上（含3分）需寫(xiě)出具體事項(xiàng)；在工作成績(jī)一欄總得分達(dá)87分及以上者，可在考核總分中加2分；考核自評(píng)需嚴(yán)肅認(rèn)真，端正態(tài)度，否則車(chē)間將在考核實(shí)得分中扣5分；③車(chē)間主任在下月初上班兩個(gè)工作日內(nèi)組織考核人員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核；④車(chē)間主任在考核完成后及時(shí)（兩個(gè)工作日內(nèi)）將考核結(jié)果與各班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，并協(xié)助有關(guān)班組長(zhǎng)做好績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。①當(dāng)月管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)計(jì)算公式：班組長(zhǎng)當(dāng)月管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)=100小時(shí)考核系數(shù)（當(dāng)月績(jī)效考核得分以A表示，考核系數(shù)以B表示：A＞95，B=；92＜A≤95，B=；90＜A≤92，B=1；87＜A≤90，B=。績(jī)效考核得分低于85分時(shí)，每降一分，；當(dāng)績(jī)效考核分低于75分時(shí)，車(chē)間不對(duì)該班組長(zhǎng)發(fā)放月度管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。七、該管理辦法經(jīng)廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后正式生效，本辦法的解釋權(quán)屬車(chē)
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