人力資源管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)-閱讀頁
2025-04-23 08:27本頁面
【正文】 職業(yè)要求與擇業(yè)者人格特性匹配） （P312） （圖例） 能 A 力 B 程 職業(yè)要求 C 度 管理能力 技術(shù)能力 交際能力能 力 要 求（2）霍蘭德的人業(yè)互擇理論將人格分為六種基本類型，相應(yīng)地把職業(yè)也分為六種類型，職業(yè)選擇取決于人格與職業(yè)的相互作用。是人們在選擇和發(fā)展自己職業(yè)時(shí)所圍繞的核心。二、職業(yè)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是個(gè)人確定職業(yè)目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃過程。組織職業(yè)規(guī)劃是組織為員工發(fā)展確定道路和應(yīng)采取的行動。三、職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法。 （P323）職業(yè)發(fā)展涉及到組織、員工自身、員工的直接管理者三方責(zé)任。 （P323）職業(yè)發(fā)展的必要性 （P322）有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低員工流動帶來的成本；有利于鼓舞員工士氣，提高勞動生產(chǎn)率；有利于員工增強(qiáng)對組織和經(jīng)營管理者的認(rèn)同感，形成和諧的雇用關(guān)系。 （P325）（2）組織評估是指組織利用相應(yīng)的信息，對員工的能力和潛力作出相應(yīng)的評價(jià)。（4）職業(yè)咨詢是指整合職業(yè)規(guī)劃過程中不同步驟的活動。 （P328）（5）職業(yè)道路引導(dǎo)職業(yè)道路是指員工在一個(gè)組織中的經(jīng)歷和發(fā)展軌跡。第十一章 人力資源外包一、人力資源外包的原因和意義人力資源外包是企業(yè)根據(jù)需要將一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的人力資源管理工作，交由從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，并向?qū)Ψ街Ц断鄳?yīng)報(bào)酬的一種活動。人力資源外包的意義 （P350、351）一是能有效地控制和降低運(yùn)行成本，舒緩資金壓力；二是能獲得專業(yè)指導(dǎo)，提高人力資源管理水平，降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場競爭力；三是能獲取和維護(hù)先進(jìn)的管理技術(shù)；四是能解放人力資源管理部門的有效工作時(shí)間，更集中力量于核心業(yè)務(wù)。 （P352~354）人力資源外包服務(wù)商的選擇（1）選擇服務(wù)商的程序 （P354圖112）（2）選擇服務(wù)商時(shí)要考慮的因素服務(wù)理念； 行業(yè)知名度； 專業(yè)技能； 綜合管理能力； 經(jīng)驗(yàn)積累； 合理價(jià)格（P354）（3）人力資源外包服務(wù)商選擇的途徑一般的中介咨詢機(jī)構(gòu)； 專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)； 高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的人力資源專家。 （P356）三、人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)及管理人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)（1）來自外包商選擇上風(fēng)險(xiǎn)主要是由于信息不對稱的原因，企業(yè)在未了解服務(wù)商真實(shí)技術(shù)和人員實(shí)力的情況下，可能誤選服務(wù)商，從而帶來風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí)，代理人可能會有某些隱藏信息或隱藏行動的行為。 （P358）（4）來自企業(yè)經(jīng)營安全方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)信息外露可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)管理 （P35360）一是建立外包風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制；二是選擇合適的外包服務(wù)商；三是建立外包風(fēng)險(xiǎn)的激勵約束機(jī)制；四是實(shí)施外包風(fēng)險(xiǎn)的全過程
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