[管理學(xué)]人力資源管理1：人力資源管理與競爭優(yōu)勢-閱讀頁
2024-12-23 01:28本頁面
【正文】 ? 謙恭：尊敬他人 ? 特地用與工作相關(guān)的行為來幫助同事 ? 樂于接受命令 ? 忍受暫時的過分負(fù)擔(dān)而不抱怨 ? 為公司的利益作出犧牲（如自愿加班） ? 雖然這些行為有助于實現(xiàn)組織的目標(biāo)，但通常在工作描述中沒有被加以說明 ? 雇員從事這些行為，是因為他們愿意這樣做；他們愿意這樣做，是因為公司對他們不錯 ? 這也就是說，公司的人力資源工作是有效的 挑選到勝任的、積極的以及有良好態(tài)度的員工；提供可提升績效的培訓(xùn)，進(jìn)而提升員工勝任度；管理者被培訓(xùn)如何激勵員工，以及被授予如何提升員工滿意度的工作方法；有效的生產(chǎn)力改進(jìn)方案激勵員工幫助組織實現(xiàn)目標(biāo) 低水平的組織承諾，工作滿意度低，怠工，心理壓力大，挑釁行為，跳槽 ? 傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢如產(chǎn)品生產(chǎn)能力、市場調(diào)研、制造流程、庫存控制、產(chǎn)品分銷系統(tǒng)，已經(jīng)不能如昔日般優(yōu)秀了 ? 為獲取這些優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的先決條件 ? 然而，雇主們正學(xué)習(xí)從他們的雇員中來獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 由于人力資源管理優(yōu)勢不易被模仿，因此，通過人力資源管理實踐所獲取的優(yōu)勢比其它競爭優(yōu)勢更為持久 ? 因為 ? 企業(yè)人力資源管理實踐對競爭者來說并非清晰可見，因此不可能被輕易模仿 ? 即使這清晰可見，競爭者使用它也未必有利。某個特定的人力資源管理實踐有賴于其它相關(guān)配合人力資源實踐的管理實踐存在時才有效 ?The End
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