生產(chǎn)物流管理培訓(xùn)大綱-閱讀頁
2025-04-23 00:49本頁面
【正文】 的特征，如水平的、間歇的、季節(jié)性、趨勢性和周期性?！?了解預(yù)測的意義、特點和方法● 了解企業(yè)在不同情況下對與預(yù)測的需要。平均值、加權(quán)平均和指數(shù)平滑法的計算過程。u 預(yù)測將是錯的u 預(yù)測附上對誤差的估計是最有用的u 對于較大的物品組合，預(yù)測更準確些u 對于較短的時間，預(yù)測更準確些● 掌握各種模塊中所介紹的定性預(yù)測方法和定量預(yù)測公式，但是同時要理解這兩種預(yù)測方法之間的聯(lián)系。這是至關(guān)重要的原理，在供應(yīng)鏈管理中普遍應(yīng)用，延遲生產(chǎn)（按訂單組裝）是具體的體現(xiàn)。以下是個算法的基本公式：u 算術(shù)平均值：F=D1+D2+D3+?+Dn+Dn+1D1n 其中：Ｄ＝每一期間的實際需求 Ｎ＝平均值中期間的個數(shù) Ｆ＝預(yù)測值u 一階平滑方程可重新排列如下：新預(yù)測值＝老預(yù)測值＋α╳（銷售量－老預(yù)測）其中α的取值是調(diào)整與變化趨勢隨動的速度程度?！?了解采購的整個流程：明確需求、市場分析、制定策略、供應(yīng)商評價、詢價與報價、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等?！?了解采購政策層面上的集中和分權(quán)采購的特征以及優(yōu)缺點。● 了解供應(yīng)商評價模型中有關(guān)能力和積極性的內(nèi)容?！?掌握詢價與報價方法中有關(guān)招投標的詳細內(nèi)容。重點與難點● 重點建立采購是企業(yè)新利潤源的理念，明確采購不僅僅以降低成本為目的，同時還可以為企業(yè)創(chuàng)造競爭價值。● 理解供應(yīng)商評價模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評價辦法?！?了解供應(yīng)商的直接和間接供應(yīng)方式的適用場合，同時要理解采用ＶＭＩ管理方式要具備的基本條件?！?了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)中倉儲管理和設(shè)施設(shè)備方面的知識?！?了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及倒排序計劃方法。重點與難點● 重點理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所決定的物料需求計劃是生產(chǎn)物流管理的核心。掌握到排序排程的基本原理。第七單元 能力計劃與系統(tǒng)布置主要知識了解能力計劃的兩個基本類別：粗能力計劃和細能力計劃的差別。了解系統(tǒng)布置的基本過程，參看圖７－３系統(tǒng)布置流程圖。重點與難點● 重點是要清楚理解，粗能力計劃的目的是保障生產(chǎn)計劃有效實施的計劃，而細節(jié)能力計劃是在保障生產(chǎn)計劃實施的前提下，保障高效利用資源的計劃內(nèi)容。● 粗能力計劃是對關(guān)鍵路徑的計劃，而細節(jié)能力計劃是充分利用浮動時間有效配備資源的計劃。３、原理、方法、算法● 系統(tǒng)布置中的ＳＬＰ方法和物料流向圖法。及其基本措施，如：庫存緩沖、搶修設(shè)備、加班和培養(yǎng)多技能工?！?了解持續(xù)改進過程中的一些基本理念。明確沒有哪一種管理技術(shù)是萬能的，只有選用合適的技術(shù)才是正確的做法。DBR法的基本內(nèi)涵。● 理解準時制生產(chǎn)中７種浪費的詳細內(nèi)容，以及消除浪費的方法和措施?！?理解持續(xù)改進的含義，以及涉及到的管理工具和方法。11 / 11
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