員工績效考核管理情況5-閱讀頁

【摘要】XX公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)

2025-04-22 23:04

員工績效考核管理情況32-閱讀頁

【摘要】員工績效考評管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過考

2025-04-22 23:04

崗位責(zé)任和績效考核培訓(xùn)0-閱讀頁

【摘要】 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系?！薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競爭力的提高，是我們考核各級干部能力的主要指標?！薄浴?9年管理要點》刊號:第80期標題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日，公司各系統(tǒng)對“華為公司公

2025-04-16 23:38

某股份公司員工崗位績效考核表匯編0-閱讀頁

【摘要】3/4附表一：企劃員崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位企劃員考核時間季度未考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分企業(yè)對內(nèi)對外宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任辦公室主任

2025-05-03 05:15

銷售部門績效考核及評價示范表0-閱讀頁

【摘要】1．連續(xù)十天詳細填寫，每到一個小時一次日記姓名：日期：星期：時間時間范圍（分）準確時間活動描述評注更好的時間分配法８點０－３０３０—６０９點０－３０３０—６０１

2025-07-16 00:18

某集團年季度績效考核指標匯總篇0-閱讀頁

【摘要】5/6貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項目考核表

2025-07-09 18:04

機動科保管員績效考核大全0-閱讀頁

【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱處長考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完

2025-05-29 00:56

0-績效考核年度員工考核方案考核工具表格-閱讀頁

【摘要】年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團隊的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，并找出改進績效

2025-05-28 04:39

員工績效考核管理規(guī)定-閱讀頁

【摘要】19/19LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定?1總則為準確，客觀地評價員工工作績效，激勵員工，同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定?？冃Э己说脑瓌t崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工?？冃Э己斯ぷ饔扇肆Y源部負責(zé)組織實施，各部門負責(zé)人負責(zé)具

2025-04-22 23:04

員工績效考核管理表格-閱讀頁

【摘要】46/46管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位141

2025-07-15 21:41

員工績效考核管理通則-閱讀頁

【摘要】員工績效考核管理通則第一章總則第一條為了全面了解、評估員工的工作績效和潛力，促進員工履行職責(zé)，完成工作任務(wù)，進而提高公司的工作效率和經(jīng)營效益，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，公平合理的調(diào)配薪資，特制定本通則。第二章考核目的第二條通過建立完整的績效管理系統(tǒng)，完善公司的監(jiān)督體系，增強企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工間的溝通，使企業(yè)目標與個人目標相統(tǒng)一。第三條衡量員工工作量

2025-04-27 05:56

員工績效考核管理規(guī)章-閱讀頁

【摘要】1員工績效考核管理規(guī)章第一章總則第一條：本規(guī)章所進行的績效考核是企業(yè)定期地對部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供

2024-08-30 10:27

員工績效考核管理-閱讀頁

【摘要】員工績效考核管理二零零一年九月1績效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)（服務(wù)）+資金+人人的管理=績效管理績效管理的目標：公平與合理要求：建立科學(xué)合理的績效管理指標操作科學(xué)合理的績效管理行動企業(yè)管理目標實現(xiàn)效

2025-01-09 16:00

員工績效考核與績效管理-閱讀頁

【摘要】在球賽上球隊勝利后如何分配獎金100百萬元球隊獲得勝利有兩個原因：一是不失球，二是多進球。最直接說守門員與射手是球隊中最關(guān)鍵的人物。但是足球是多人一起進攻的運動，如果沒有大家配合和各個位置的隊員的配合，失敗是必然的。到底每個位置的球員應(yīng)該如何分配？如果關(guān)鍵人物的獎金發(fā)少了形成不了激勵，球隊也無法發(fā)展。如果進球隊員發(fā)多了，大家不愿意傳球給別人，盡量

2025-01-13 16:11

中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用0-閱讀頁

【摘要】組長、領(lǐng)班績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見20初

2025-07-08 14:56

員工績效考核管理情況0-免費閱讀

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