某集團年季度績效考核指標匯總篇0-閱讀頁
2025-07-09 18:04本頁面
【正文】 物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責任中心月度客觀業(yè)績目標卡》、《生產(chǎn)類責任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責任中心季度分解工作目標卡》、《生產(chǎn)類責任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責任中心季度重要工作項目考核表》、《生產(chǎn)類責任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表》。并確定各項考核內(nèi)容的權(quán)重（按月分解的考核指標權(quán)重與按季度分解的考核指標權(quán)重相加為100％）。《生產(chǎn)類責任中心季度分解工作目標卡》用于季初各生產(chǎn)類責任中心與考核委員會確定本季度，分解到季度的各項客觀業(yè)績考核指標和指標標準，并確定重要工作項目及工作項目完成進度，同時確定各項考核內(nèi)容的權(quán)重（按月分解的考核指標權(quán)重與按季度分解的考核指標權(quán)重相加為100％）。《生產(chǎn)類責任中心季度重要工作項目考核表》用于考核委員會所有成員對各生產(chǎn)類責任中心的重要工作項目完成情況進行打分，每個委員確定各生產(chǎn)類責任中心的重要工作項目的考核得分。表格上半部分為每個考核委員會成員對生產(chǎn)類責任中心季度重要工作項目的考核得分，并通過加權(quán)各委員的打分權(quán)重，計算生產(chǎn)類責任中心重要工作項目的最終考核得分。通過加總兩個得分，得出生產(chǎn)類責任中心最終的季度考核得分。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1