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0-績效考核年度員工考核方案考核工具表格-閱讀頁

2025-05-28 04:39本頁面
  

【正文】 照相應(yīng)的分數(shù)等級標準,并在右欄填寫具體分數(shù)(525分 420分 315分 210分 15分)個人自評初評人評分分析判斷能力(滿分25分)能作非常復(fù)雜的計劃和分析,判斷正確敏捷有深度,能對每種應(yīng)對措施做出評估 能分解復(fù)雜問題,分析出復(fù)雜因果關(guān)系,應(yīng)對得當對問題分析判斷能力一般 分析問題簡單、遲緩、片面經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力(滿分25分)業(yè)務(wù)精通,能指導(dǎo)提高部門工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富,能改進工作效率能運用專業(yè)知識技能于工作問題 業(yè)務(wù)工作一般,突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足 處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行,或急需系統(tǒng)的培訓管理能力(滿分25分)有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾,促進大家的合作精神 注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè),以確保他人投入,部門目標完成有一定的管理潛能,可以向管理方向發(fā)展 自我計劃管理一般,分配工作有時職責不清管理措施不足,或官僚作風嚴重人際技能(滿分25分)人際關(guān)系良好,并促進同事間的團結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張,并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計工作業(yè)績考核(滿分100分)業(yè)績考核指標對于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,本欄由經(jīng)營計劃部填寫計算 對于辦事處主任,本欄由市場部填寫計算計劃目標(1)目標權(quán)重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額 元 % 元 %02銷售收入 元 % 元 %03綜合回款率 % % % %04凈現(xiàn)金流量 元 % 元 %*純利率 % % % %暫不作為本次考核的考核指標,可參考檢查相關(guān)工作的有效性*凈利潤 元 %元%*銷售收入費用率 %%%%*資金周轉(zhuǎn)運作效率*客戶滿意度、投訴*人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性工作業(yè)績基本得分小計=Σ(目標權(quán)重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標上劃√,并在自評業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計劃目標制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業(yè)一般偏低個人自評業(yè)績系數(shù)注:如果認為上述各指標不能全面反映個人工作業(yè)績,請在本表第4頁自附基本工作事實。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。S市場營銷類用表,適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員員工績效考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間: 年 月 年 月工作態(tài)度考核(滿分100分)指標請對照相應(yīng)的分數(shù)等級標準,并在右欄填寫具體分數(shù)(525分 420分 315分 210分 15分)個人自評初評人評分集體意識(滿分25分)處處維護形象 注意維護形象有形象意識 不注意維護形象嚴重損傷形象敬業(yè)精神(滿分25分)卓越努力并影響他人高標準完成 工作主動,積極完成逆境中能堅持工作標準 工作投入不夠,或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑,或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神(滿分25分)能組織、促進團隊完成部門工作 能主動補位、促進同事合作能配合他人工作,工作不計較 配合少,對工作有不滿情緒有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響務(wù)實精神(滿分25分)洞察實際情況并公正、客觀辦事 能堅持實際,處理好靈活性處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實,有調(diào)研措施 工作主觀武斷,聽不進不同意見表里不一,陽奉陰違,弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核(滿分100分)指標請對照相應(yīng)的分數(shù)等級標準,并在右欄填寫具體分數(shù)(525分 420分 315分 210分 15分)個人自評初評人評分分析判斷能力(滿分25分)能作非常復(fù)雜的計劃和分析,判斷正確敏捷有深度,能對每種應(yīng)對措施做出評估 能分解復(fù)雜問題,分析出復(fù)雜因果關(guān)系,應(yīng)對得當對問題分析判斷能力一般 分析問題簡單、遲緩、片面經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力(滿分25分)業(yè)務(wù)精通,能指導(dǎo)提高部門工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富,能改進工作效率能運用專業(yè)知識技能于工作問題 業(yè)務(wù)工作一般,突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足 處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行,或急需系統(tǒng)的培訓管理能力(滿分25分)有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾,促進大家的合作精神 注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè),以確保他人投入,部門目標完成有一定的管理潛能,可以向管理方向發(fā)展 自我計劃管理一般,分配工作有時職責不清管理措施不足,或官僚作風嚴重人際技能(滿分25分)人際關(guān)系良好,并促進同事間的團結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張,并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計工作業(yè)績考核(滿分100分)業(yè)績考核指標本欄由考核人填寫計算計劃目標(1)目標權(quán)重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額 元 % 元 %02銷售回款 元 % 元 %*銷售收入費用率 % % % %暫不作為本次考核的考核指標,可參考檢查相關(guān)工作的有效性*拜訪老客戶次 %次 %*新客戶拓展 個 % 個 %*市場分析報告篇 %篇%*客戶投訴*凈利潤*工作計劃和工作記錄*可行性方案工作業(yè)績基本得分小計=Σ(目標權(quán)重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標上劃√,并在自評業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計劃目標制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業(yè)一般偏低個人自評業(yè)績系數(shù)注:如果認為上述各指標不能正確反映個人工作業(yè)績,請在本表第4頁自附基本工作事實。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。A表技術(shù)支持及綜合行政類用表,適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場部除營銷人員外其他崗位人員員工績效考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間: 年 月 年 月個人自述并自我評價:112月所承擔的主要任務(wù)及完成情況。(占本期目標% 180。 5) 180。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。AM表職能管理類用表,適用于職能部門總經(jīng)理,專職外派董事、監(jiān)事、管理人員員工績效考核表姓名: 部門: 職務(wù): 考核期間: 年 月 年 月個人自述并自我評價:112月所承擔的主要任務(wù)及完成情況。(占本期目標% 180。 5) 180。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。
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