薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總0-閱讀頁(yè)

【摘要】2000年事業(yè)部收入一覽表事業(yè)部冷飲事業(yè)部液體奶事業(yè)部奶粉事業(yè)部資產(chǎn)值13534萬(wàn)8084萬(wàn)4379萬(wàn)利潤(rùn)3173萬(wàn)6357萬(wàn)5779萬(wàn)回報(bào)率%%132%累進(jìn)計(jì)算18%*13534*18%*=4%*13534*4%*=

2025-07-10 03:44

銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-閱讀頁(yè)

【摘要】隠爖鵥拍璶筆敐耛譽(yù)鞄魿貼噏葧琑俤寜徘逐摋鈟慳齒搃滲喼駨夤厡竺猓夂羾糙蝺蕷樃硴鎣罇椢砪兒蔪鈭噆拻殷亷堅(jiān)釙鎚钂鉳嘔朐珼涰耣淘涳櫌賐倴瀷藴諯灪瞞鋪愋栺鷜巒惰禌鳲縱外虜如浘効控芀犄潦鉦昺背襎翇務(wù)檁譍審褶箌講矙閻?ài)E堪曉嗨薁岥汰滸濖挦福鵩辷凓穉味楽娫渚曗紳饛釃麶鄏筍嗛驁鵩涴鶉欲蚙眂卍喼蹺稅恢刼鏏跫炰題嫶癥表員蹓猌眲霧儋鐷古咳刣榑楫獰蠊暉鉞鎛趾碲媇泝旵鳾埯邼巉钃霝歗悃僡邒窇咲産蝧璑跀巒泓戧檉拚灒藝笹娠

2024-10-26 04:00

部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表-閱讀頁(yè)

【摘要】部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門(mén)：年考核角度指標(biāo)名稱單位計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)周期權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分％小分工作業(yè)績(jī)50　　　　　　　　我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？　　　　

2025-07-30 03:21

公司部門(mén)績(jī)效考核分析表-閱讀頁(yè)

【摘要】部門(mén)績(jī)效考核分析表編制：人事部編號(hào)；□臨時(shí)考核□試用考核□年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核部門(mén)被考核人數(shù)主管項(xiàng)　目

2025-07-15 18:35

崗位責(zé)任和績(jī)效考核培訓(xùn)0-閱讀頁(yè)

【摘要】 總裁寄語(yǔ)“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。”“減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是我們考核各級(jí)干部能力的主要指標(biāo)?！薄浴?9年管理要點(diǎn)》刊號(hào):第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對(duì)公司級(jí)KPI體系的討論意見(jiàn)作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日，公司各系統(tǒng)對(duì)“華為公司公

2025-04-16 23:38

銷售部門(mén)常規(guī)考核表-閱讀頁(yè)

【摘要】常規(guī)考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)6投訴處理8會(huì)務(wù)高效5解決問(wèn)題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會(huì)議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作6關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6

2025-07-16 01:04

各類人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表-閱讀頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。1412108

2025-07-15 19:14

某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編0-閱讀頁(yè)

【摘要】3/4附表一：企劃員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)辦公室崗位企劃員考核時(shí)間季度未考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任辦公室主任

2025-05-03 05:15

某公司部門(mén)績(jī)效考核表-閱讀頁(yè)

【摘要】萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部：n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量n適用績(jī)效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部：預(yù)算管理：1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理：完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理：為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成，制訂部門(mén)二級(jí)計(jì)劃，

2025-07-15 22:17

萬(wàn)科部門(mén)績(jī)效考核表-閱讀頁(yè)

【摘要】萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部：n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量n適用績(jī)效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部：預(yù)算管理：1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理：完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理：為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成，制訂部門(mén)二級(jí)計(jì)劃，

2025-07-15 17:33

公司部門(mén)績(jī)效考核示例表-閱讀頁(yè)

【摘要】1/27考核附件：績(jī)效考核表示例總經(jīng)理...............................................................................................................................4副總經(jīng)理......................................

2025-07-15 21:40

銷售部晉升與績(jī)效考核制度-閱讀頁(yè)

【摘要】銷售崗位考核晉升管理辦法一、總則為打造富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提升部門(mén)員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性，將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范部門(mén)員工的考核、晉升流程，特制定銷售崗位考核晉升管理辦法（下文簡(jiǎn)稱“本辦法”）。銷售崗位考核晉升管

2025-04-27 11:03

銷售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案-閱讀頁(yè)

【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案文件編號(hào)CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準(zhǔn)人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書(shū)。一、責(zé)任期限2021年1月1日～2021年12月31日。二、職權(quán)

2025-01-06 16:15

銷售部績(jī)效考核方案[本站推薦]-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：銷售部績(jī)效考核方案[本站推薦] 績(jī)效考核方案 考核目的1、為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。 2、本方案采用定性與...

2024-11-15 23:15

銷售部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)

【摘要】有你有我，勝券在握云與明組名：5+2考評(píng)者與被考評(píng)者上司下級(jí)同事被考評(píng)者內(nèi)/外客戶關(guān)于銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)與考核?銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績(jī)管理和部門(mén)管理，為合理考核銷售經(jīng)理的工作，建立業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效目標(biāo)，其中業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占考核得分的70%，管理績(jī)效指標(biāo)占30%

2025-06-09 22:14

銷售部門(mén)績(jī)效考核及評(píng)價(jià)示范表0-在線瀏覽

銷售部門(mén)績(jī)效考核及評(píng)價(jià)示范表0-閱讀頁(yè)

銷售部門(mén)績(jī)效考核及評(píng)價(jià)示范表0(文件)

銷售部門(mén)績(jī)效考核及評(píng)價(jià)示范表0-全文預(yù)覽

銷售部門(mén)績(jī)效考核及評(píng)價(jià)示范表0-預(yù)覽頁(yè)