erp系統(tǒng)體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的管理思想-閱讀頁
2025-04-22 05:40本頁面
【正文】 的質(zhì)量工作體系、以保證最經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出滿足用戶要求的高質(zhì)量產(chǎn)品。而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。另一方面，ISO9004：2000版包括了質(zhì)量成本的控制、信息管理以及強(qiáng)調(diào)總體業(yè)績的改善，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量及其相關(guān)資源的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。4及時(shí)生產(chǎn)（JIT）JIT是使制造業(yè)達(dá)到優(yōu)秀的一種哲理，其特點(diǎn)是有計(jì)劃地消除所有的浪費(fèi)，持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)率。包括從工程設(shè)計(jì)到發(fā)貨的整個(gè)過程以及從原材料到產(chǎn)成品的各個(gè)階段。從廣義上說，JIT可應(yīng)用于各種類型的制造業(yè)。”IT觀點(diǎn)的最佳實(shí)踐是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（看板系統(tǒng)），豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)目標(biāo)是相同的，都是為企業(yè)提供一個(gè)有效的計(jì)劃工具。因此說，運(yùn)行JIT的一項(xiàng)絕對需要有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，只有有效的計(jì)劃與控制才能實(shí)現(xiàn)在必要的時(shí)間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不是建構(gòu)一個(gè)信息處理系統(tǒng)，而是更新企業(yè)的管理思想、管理模式以及重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，否則企業(yè)所建立的信息系統(tǒng)也只是對舊有工作程序的模擬，沒有達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、運(yùn)用先進(jìn)管理模式的目的。BPR(Business Process Reengineering，BPR)就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，它關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新及企業(yè)過程的重新設(shè)計(jì)。BPR這一重組思想符合ERP更新企業(yè)管理理念的需要。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)必須以進(jìn)行BPR為前提，這樣才能確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的管理
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