【摘要】用章管理1范圍月度采購計劃包含適用于公司印章、黨委印章及分公司、部門專用章的使用2控制目標確保公司印章的使用符合用章規(guī)范3主要控制點相關部門經(jīng)理審批用章申請計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應商,沒有供應商的重新進行選擇,已有供應商的確定供應價格辦公室主任或公司經(jīng)理層審批部門簽批的用章申請4特定政策有特殊任務需將印章帶到外地使用時,必須
2025-04-22 21:32
【摘要】付款管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人
2025-04-22 05:19
【摘要】品牌管理流程編制日期審核日期批準日期一、流程目的建立和加強公司完整、統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略,規(guī)范集團品牌和項目品牌管理程序,提高品牌管理的科學管理水平,為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務于公司整體長期發(fā)展策略,從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化,結合公司實
2025-04-27 00:29
【摘要】報批報建管理流程編號:JH-OP-BJ01版號:A/0頁碼:第10頁共101、流程概況流程目的科學有效地安排項目各階段的報批報建工作,確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營。流程范圍適用于報批報建工作。定義無流程參與部門投資發(fā)展部、工程管理部、規(guī)劃設計部、財務管理部、成本管理部、營銷策劃部、項目部部門流程中承擔職責投資發(fā)展部1.組織土地招拍掛
2025-09-05 12:17
【摘要】復地(集團)股份有限公司流程手冊文件編號:FT-CB-LC004版本:合同管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-06-14 01:05
【摘要】信息設備更新1范圍月度采購計劃包含適用于信息技術部根據(jù)信息設備需求計劃及各部門提出的預算外信息設備購置需求對信息系統(tǒng)進行更新2控制目標確保更新后的信息設備符合公司整體業(yè)務發(fā)展及各部門業(yè)務發(fā)展的需要確保系統(tǒng)更新過程中硬件和軟件的匹配3主要控制點各部門經(jīng)理審批確認預算內信息設備更新要求以及預算外信息設備購置計劃4特定政策信息技術部每季度根據(jù)業(yè)務流程
2025-04-22 04:13
【摘要】東莞市佳兆業(yè)房地產開發(fā)有限公司編號:DGJZY-OP/PL-004版號:A/0景觀設計流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-04-27 13:03
【摘要】復地(集團)股份有限公司流程手冊文件編號:版本:績效考核管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-04-22 05:45
【摘要】供方資質預審管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-04-27 00:15
【摘要】復地(集團)股份有限公司流程手冊文件編號:FT-SJ-LC004版本:初步設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
【摘要】13/14客戶管理目 錄銷售過程管理客戶開發(fā) 客戶是企業(yè)利潤的源泉。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學,以客戶為中心的新的經(jīng)營方式正在得到廣泛的認同。在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境下,適應客戶的需求,給客戶自己選擇產品的權利,讓客戶得到自己真正想要的東西
2025-05-04 01:06
【摘要】復地(集團)股份有限公司流程手冊文件編號:FT-YX-LC003版本:產品定位策劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
【摘要】目標成本管理流程目標成本編制流程應用業(yè)務描述:項目從前期拿地開始進行成本預算的編制。成本的編制不可能直接編制準確;項目進行到不同階段需要再進行調整。系統(tǒng)設置了五個階段的成本,可以使用其中的一個或多個階段進行目標成本編制流程管理。目標流程圖流程說明順序業(yè)務信息結點業(yè)務信息結點實現(xiàn)內容的描述備注詢價單1、基礎設
2025-05-03 02:04
【摘要】21/21有機戰(zhàn)略觀導言 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略涉及什么?怎樣與之相關?如何選擇戰(zhàn)略和進行戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略應該是怎樣的?這些核心問題已經(jīng)隨著兩大進展得到解釋,這兩大進展更多地是區(qū)別于認識論的差異,而不是年代順序。第一次大的進展包括幾個基于規(guī)律的獨立的中層理論,主要是SCP(結構-行為-績效),SSP(戰(zhàn)略-結構-績效)和RBV(資源基礎論)。這些理論被用來解釋戰(zhàn)略和績效的變化(如
2025-05-02 13:53
【摘要】復地(集團)股份有限公司流程手冊文件編號:FT-GC-LC004版本:工程驗收管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-07-10 21:51