cifi-op-yx-004銷售過程管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 ___________________________聯(lián)系電話：_______________________ 郵編：____________________乙方姓名：______________ 性別：________ 出生日期：________國(guó)籍：____________ 證件號(hào)碼：_______________________________乙方姓名：______________ 性別：________ 出生日期：________國(guó)籍：____________ 證件號(hào)碼：_______________________________三、 付款方式付款時(shí)間：__________ 定金金額：____________付款時(shí)間：__________ 首付款金額：__________（含___定金）______%付款時(shí)間：__________ 一次性余款金額：__________（萬元）_______%付款時(shí)間：____________貸款金額：________________（萬元）_______%銷售員簽字：__________ 客戶簽字：__________ 財(cái)務(wù)簽字：____________日期：________________ 日期：___________ 日期：______________ 營(yíng)銷部________項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：主持：整理：內(nèi)容:一、 周工作完成情況：1． 周銷售情況分析（由案場(chǎng)人員提供）套數(shù)面積金額銷售策略及媒體配合計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際情況完成率 周來訪、來電分析（來訪來電）認(rèn)知途徑來電來訪新客戶老客戶組數(shù)備注；各現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)媒體使用狀況，對(duì)上表進(jìn)行調(diào)整。）. 項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以滿足銷售進(jìn)度的需要。. 營(yíng)銷部根據(jù)階段性營(yíng)銷總結(jié)，視情況修訂《營(yíng)銷推廣方案》。. 案場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售過程中的銷售事務(wù)管理工作，指導(dǎo)置業(yè)顧問、銷售事務(wù)專員進(jìn)行相關(guān)工作，分項(xiàng)巡視、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，填寫《案場(chǎng)執(zhí)掌安排》，并在銷售過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的業(yè)績(jī)及日常表現(xiàn)進(jìn)行管理；銷售現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理工作可參見《銷售案場(chǎng)管理作業(yè)指引》、《銷售價(jià)格管理作業(yè)指引》執(zhí)行。. 分期付款逾期20日：逾期20日后，銷售案場(chǎng)按照規(guī)定用掛號(hào)信方式向客戶寄送第一份催款函（其中注明違約金的數(shù)量）。（其中注明違約金的數(shù)量）. 簽約30日：. 簽約30日后，客戶尚未辦理按揭手續(xù)的，銷售案場(chǎng)按照規(guī)定用掛號(hào)信方式向客戶寄送律師函，督促其辦理。. 簽約日：如客戶在簽約當(dāng)日未帶齊辦理按揭資料，置業(yè)顧問師有責(zé)任提醒客戶在7日內(nèi)補(bǔ)全按揭資料。. 保證客戶的資料、單據(jù)、往來
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