畢業(yè)論文-物流配送中心的作業(yè)流程-閱讀頁
2024-11-12 12:13本頁面
【正文】 被別人傷害 。同時，應(yīng)保證貨物的質(zhì)量，在同種貨物中應(yīng)做到先進先出。 、運輸在物流中心的地位 運輸是物流過程的兩大支柱之一，是物流過程各項業(yè)務(wù)活動的中 心活動。在物流各個 環(huán)節(jié)中，如何搞好運輸活動，開展合理運輸，不僅關(guān)系到物流時間占用 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ★ ⑧ 的多少，而且還會影響到物流費用的支出。 只有把出貨前的準備工作做好，才能保證出貨的順利進行。 盤點作業(yè)管理 由于貨物的不斷出入，物流中心的貨物數(shù)量處于動態(tài)變化之中，在作業(yè)過程中產(chǎn)生的誤差經(jīng)過一段時間的積累會使庫存資料反映的數(shù)據(jù)與實際數(shù)量不相符。 、盤點時注意事項 第一、所有參加盤點工作的盤點人員對本身的工作職責 及應(yīng)行準備事項必須深入了解。 第三、所有盤點物品都以靜態(tài)盤點為原則。 第四、盤點使用的報表所有攔若遇修改處，均需盤點人員簽字確認方能生效，否 則應(yīng)查究其責。 第六、 所有參與人員無條件服從總主導(dǎo)人、分站主導(dǎo)人的區(qū)域、工作調(diào)配，按照即定區(qū)域、時間實施盤點作業(yè)，以優(yōu)異的品質(zhì)完成盤點工作；分站主導(dǎo)人負責區(qū)域工作的分配跟蹤、人力的及時調(diào)度、異常問題的處理等工作，有任何無法處理的問題及時向總主導(dǎo)人匯報，尋求解決方法。 第二、 盤點時發(fā)生漏盤重盤錯盤現(xiàn)象，導(dǎo)致盤點結(jié)果出現(xiàn)錯誤。 第四、 入庫作業(yè)時產(chǎn)生誤差。 查清原因之后，為了通過盤點使帳面數(shù)據(jù)與實物數(shù)據(jù)保持一致，需要對盤點盈虧和報廢品一并進行調(diào)整，經(jīng)有管主管審核簽字后調(diào)整庫存帳面數(shù)據(jù)。 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ★ ⑩ 物流術(shù)語 物 流 logistics ● 在流通過程中，通過管理程序有效結(jié)合運輸、倉儲、包裝、流通加工、信息等相關(guān)物流機能性活動，以創(chuàng)造價值、滿足客戶及社會需求 配送（物流）中心 Distribution Center(DC) ● 具有采購、存儲、流通加工、配送等功能 進貨區(qū) receiving area ● 收貨的區(qū)域 預(yù) 約 booking ● 廠商向 DC 事先約定送貨時間 上 架 put away ● 將所收商品按系統(tǒng)指示放入規(guī)定貨架 揀 貨 picking ● 尋找商品的位置，揀取商品，搬運商品 運 輸 transportation ● 運用車輛或船 /飛機等傳遞貨品 越 庫 cross docking ?貨物從進貨月臺進貨后直接到出貨月臺至配送車輛上出貨，沒有入庫、儲存、揀貨等作業(yè) 棧 板 pallet ?用來儲存貨品，并方 便貨品的裝卸、運輸和倉儲，可用堆高機移動，是 DC 營運的必需品 缺 貨 out of stock（ OS） ?廠商暫時無法供貨，或 DC 沒有存貨可供分店 配送中心商品 DC line 結(jié) 論 隨著物流技術(shù)與物流理論的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)認識到物流服務(wù)的重要性。因此物流企業(yè)必須要把進貨、入庫、分揀、出貨、盤點等作業(yè)管理做到正確率高，使客戶滿意。只有物流配送企業(yè)逐漸成熟和壯大，我國物流配送行業(yè)才能得到長途的發(fā)展，才能有能力與國際巨頭相抗衡。在此文的撰寫過程中，本人對于這 篇論文的理解還不夠深入，缺少系統(tǒng)的資料，理論提煉及寫作水平。在此我衷心地感謝學(xué)院成教部老師給予的指導(dǎo)和幫
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