我國民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策研究-閱讀頁
2025-04-10 00:18本頁面
【正文】 出的作用。調研顯示，民營企業(yè)500強共擁有有效專利74631項，比2010年增長58．38％，其中的43．76％為發(fā)明專利。（四）民營企業(yè)的存在和發(fā)展能夠多出口創(chuàng)匯，發(fā)展對外貿(mào)易。民營企業(yè)500強“走出去”步伐加快，充分利用“兩個市場”、“兩種資源”促進企業(yè)轉型升級。國際金融危機后，國際貿(mào)易保護主義抬頭，國際貿(mào)易摩擦增多，2011年民營企業(yè)500強有32家企業(yè)遭遇貿(mào)易摩擦，共發(fā)生72起，其中知識產(chǎn)權糾紛和反傾銷是最主要的類型。（五）民營企業(yè)的發(fā)展對構建社會主義新農(nóng)村發(fā)揮積極的作用發(fā)展民營企業(yè)轉移農(nóng)村富余勞動力，可增加留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員的土地使用面積，有利于農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，使傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變。發(fā)展農(nóng)村民營企業(yè)，可以解決農(nóng)村社會保障問題。同時，企業(yè)的發(fā)展促進地方財政稅收的增加，可以有更多的公共支出用于農(nóng)村社會保障體系的建立。近年來，民營經(jīng)濟作為我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺的推動力量，在國民經(jīng)濟中一直占據(jù)著最有活力的位置。隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，對民營企業(yè)的管控能力和治理水平提出了更高的要求，內(nèi)部審計在民營企業(yè)中的作用也日益凸顯。近年國企面臨困境，為調整產(chǎn)業(yè)結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，出現(xiàn)了大量的下崗失業(yè)問題，民營企業(yè)成為安置失業(yè)人員的重要途徑，有近600萬下崗職工被私營企業(yè)所吸納，極大地幫助了國企下崗職工失業(yè)的嚴重問題，支持了我國的經(jīng)濟體制改革的正常實施并促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，建立社會主義市場經(jīng)濟體制，絕不能將非公有制經(jīng)濟排斥在外。四、我國民營企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題（一）發(fā)展環(huán)境有待進一步改善人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著些影響其發(fā)展的情況，如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。這些情況的存在，使得一些民營企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴重弱化。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。（三）人才機制不靈活大多數(shù)民營營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念，認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力的雇傭關系，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。（四）企業(yè)生命周期過短據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2．9年。（五）決策盲目，風險經(jīng)營民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此淡化了風險意識。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策的經(jīng)驗主義。與此同時，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質也制約了企業(yè)技術更新的速度。因此，民營企業(yè)首先要做好愿景、戰(zhàn)略等實施綱要，使每一個員工都了解企業(yè)的發(fā)展方向；同時對企業(yè)戰(zhàn)略實施分解，分層落實，使員工清楚自己與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，這樣通過企業(yè)制度和流程的貫徹和遵守，員工的行動就能和企業(yè)目標保持一致；在此基礎上，企業(yè)應加強品牌宣傳，建立員工行為規(guī)范，樹立企業(yè)形象。二者相互作用，內(nèi)外互補，從而有利于更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導向和促進作用。其次，社會應當通過一定的評價機制，對企業(yè)文化做出客觀公正的評價，鼓勵企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展做出貢獻。（三）提升員工素質要建設優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，首要的是通過自身努力加強培訓，提高民營企業(yè)家和員工的素質。企業(yè)家素質的高低和自覺程度，對于企業(yè)文化建設的成敗起著至關重要的作用。在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家首先要自覺開展理念革命，從思想層面上確立企業(yè)文化；其次，努力將企業(yè)文化建設理念植入員工內(nèi)心，從提高水平、普及科學技術、加強職業(yè)道德教育三個方面著手，以提高民營企業(yè)員工的基本素質。（四）加強文化創(chuàng)新加強集群文化建設，進而實現(xiàn)文化創(chuàng)新。目前，我國的民營企業(yè)大部分集中在東南沿海的浙江、廣東、江蘇、福建等地，特別適合發(fā)展集群文化，企業(yè)集群興起的地方普遍具有競爭和包容的文化傳統(tǒng)，人們善于競爭，但又能包容競爭對手，允許競爭對手通過公平的手段參與競爭，通過包容性的競爭加強企業(yè)文化創(chuàng)新，從而達到民營企業(yè)聯(lián)合、共贏的局面。只有明確企業(yè)核心價值觀，注重企業(yè)外部文化建設與內(nèi)部培育的統(tǒng)一，著力提升我國民營企業(yè)家和員工的素質，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，才能培育出與民營企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，從而適應激烈的市場競爭。參考文獻:．2002(6)(3)，傅賢治． 中國中小企業(yè)發(fā)展報告(20062007)．吳曉波全集【M】．上海：東方出版社，20095. 鄧小平文選：第3卷【M】．北京：人民出版社，19936. 黃勝華．民營企業(yè)文化建設探析【J]．管理觀察，2008 (14)：81．82．7. 朱清香，史衛(wèi)華．對當前民營企業(yè)文化建設的思考[J
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