【正文】 目達(dá)到584個，累計海外投資額達(dá)到123．48億美元，比2010年增長了99．92％。大力發(fā)展農(nóng)村民營企業(yè)，可以推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，有利于基礎(chǔ)設(shè)施的改善，有利于農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，有利于帶動服務(wù)業(yè)和商業(yè)的繁榮，從而加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐。三、我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，在促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。內(nèi)部審計制度成為推動民營企業(yè)健康發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生機(jī)制、提高核心競爭力的重要制度，是民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的必然選擇。但是，由于長期以來民營企業(yè)受到不公平待遇，以及民營企業(yè)自身存在的一系列問題，使得民營企業(yè)的生存發(fā)展仍然面臨著巨大的問題，這值得我們?nèi)リP(guān)注并進(jìn)一步研究。（二）管理水平低下我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。加之民營企業(yè)任人難親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融人民營企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業(yè)的成功。五、促進(jìn)我國民營企業(yè)有效發(fā)展的對策（一）注重內(nèi)外統(tǒng)一性企業(yè)的外部文化應(yīng)該是內(nèi)部深層文化的真實(shí)反映，企業(yè)的內(nèi)部核心文化通過員工的行動表現(xiàn)出來，又對內(nèi)部核心文化的培育和豐富起促進(jìn)作用。（二）加大支持力度首先，政府一方面要加強(qiáng)體制改革，為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空問；另一方面，要從政策和輿論導(dǎo)向方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者和推動者。同時可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵全體員工積極努力提升綜合素質(zhì)，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立優(yōu)質(zhì)高效、對用戶高度負(fù)責(zé)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。六、結(jié)語民營企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程，需要社會各界、企業(yè)自身全方位作出努力，需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外各種影響因素，根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展方向，制訂出切實(shí)可行而又凝聚精華的文化內(nèi)涵體系，并在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定性和一致性基礎(chǔ)之上，適時進(jìn)行改進(jìn)、提升，從而充分發(fā)揮民營企業(yè)文化建設(shè)的作用，進(jìn)而為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理水平的提高和競爭能力的增強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)論壇，2008(16)：74．76．8. 夏建勝民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五個創(chuàng)新點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題探索．2002(6)9. 程美秀．民營企業(yè)的戰(zhàn)略危機(jī)、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略保障體系．山東經(jīng)濟(jì)．200310. 王爭輝民營企業(yè)發(fā)展中存在問題的分析及對策企業(yè)經(jīng)濟(jì)2009(3) 11. 劉風(fēng)姣．我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析【J】．益陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2006(1)。通過詳細(xì)分析了解中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，找出其發(fā)展過程中存在的問題和不足，針對問題提出有效的解決方案，從而使我國的民營企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)到預(yù)計的好成果。所謂集群文化是指在一定的社會歷史條件下，民營企業(yè)集群在長期的物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)集群特色的文化觀念、文化形式、行為模式、管理制度與員工心態(tài)，體現(xiàn)了民營企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及其成員的認(rèn)知模式、價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、競爭理念、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、共同信念以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)共同風(fēng)范和精神。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，就要發(fā)揮好示范表率作用。再次，研究機(jī)構(gòu)和民營企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價值觀，在表現(xiàn)形式上更具個性化。外部文化宣傳能夠增強(qiáng)員工的自豪感和信賴程度，刺激員工自覺遵守企業(yè)制度， 自覺規(guī)范自己的行為，注重工作質(zhì)量。（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有430家，其余91．4％ 的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3％ 左右。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。一些部門在履行其職能時還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個標(biāo)準(zhǔn)” 的情況依然存在；在服務(wù)收費(fèi)、子女人學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得到特別“關(guān)照”。我們有理由認(rèn)為民營經(jīng)濟(jì)將發(fā)展成為我國有光明前景的所有制形式，這是民營企業(yè)堅信在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中會取得更大成就的前提下定位自身發(fā)展戰(zhàn)略的基石，也是應(yīng)予以自身的在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中所占有不可動搖地位的正確評價。企業(yè)數(shù)量、資金規(guī)模不斷增長，自主創(chuàng)新、對外投資成果顯著，吸納就業(yè)、增加稅收持續(xù)提升。建立農(nóng)村社會保障體系的根本出路在于大力發(fā)展民營企業(yè)，在企業(yè)就業(yè)的農(nóng)民可以納入城市保障體系，獲得醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。面對貿(mào)易摩擦，民營企