我國民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策研究-文庫吧在線文庫
【正文】 源聯(lián)合形成的社會化的、公眾化的創(chuàng)新經(jīng)濟組織，它不需要國家撥款、不要國家行政編制，依靠自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧的新型運作機制。在這一目標(biāo)的驅(qū)動下，民營企業(yè)最大的特點就是其經(jīng)營活動完全以市場為導(dǎo)向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。由于家庭企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合。在30年發(fā)展變遷中，民營企業(yè)的發(fā)展可以歸納為創(chuàng)業(yè)、守成和創(chuàng)新三個階段，分別體現(xiàn)了敢為天下先與“四千”精神，科學(xué)管理與團隊精神，哲學(xué)頭腦與利他精神。從宏觀上講，是自改革開放后較長的一段時期。2. 守成階段：科學(xué)管理。在商界中，這類哲商屈指可數(shù)，但卻是民營企業(yè)家們向往追求的目標(biāo)?？鐕揞^進軍大陸。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟，它與市場經(jīng)濟天然相容，互為發(fā)展條件，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。民營企業(yè)組織成本低，經(jīng)營靈活性大，適應(yīng)外部環(huán)境變化能力較強也是保持民營企業(yè)較高就業(yè)機會的重要因素。調(diào)研顯示，民營企業(yè)500強共擁有有效專利74631項，比2010年增長58．38％，其中的43．76％為發(fā)明專利。（五）民營企業(yè)的發(fā)展對構(gòu)建社會主義新農(nóng)村發(fā)揮積極的作用發(fā)展民營企業(yè)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，可增加留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員的土地使用面積，有利于農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，使傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，對民營企業(yè)的管控能力和治理水平提出了更高的要求，內(nèi)部審計在民營企業(yè)中的作用也日益凸顯。這些情況的存在，使得一些民營企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴(yán)重弱化。（五）決策盲目，風(fēng)險經(jīng)營民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此淡化了風(fēng)險意識。二者相互作用，內(nèi)外互補，從而有利于更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和促進作用。在構(gòu)建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家首先要自覺開展理念革命，從思想層面上確立企業(yè)文化；其次，努力將企業(yè)文化建設(shè)理念植入員工內(nèi)心，從提高水平、普及科學(xué)技術(shù)、加強職業(yè)道德教育三個方面著手，以提高民營企業(yè)員工的基本素質(zhì)。參考文獻:．2002(6)(3)，傅賢治． 中國中小企業(yè)發(fā)展報告(20062007)．吳曉波全集【M】．上海：東方出版社，20095. 鄧小平文選：第3卷【M】．北京：人民出版社，19936. 黃勝華．民營企業(yè)文化建設(shè)探析【J]．管理觀察，2008 (14)：81．82．7. 朱清香，史衛(wèi)華．對當(dāng)前民營企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]。目前，我國的民營企業(yè)大部分集中在東南沿海的浙江、廣東、江蘇、福建等地，特別適合發(fā)展集群文化，企業(yè)集群興起的地方普遍具有競爭和包容的文化傳統(tǒng)，人們善于競爭，但又能包容競爭對手，允許競爭對手通過公平的手段參與競爭，通過包容性的競爭加強企業(yè)文化創(chuàng)新，從而達到民營企業(yè)聯(lián)合、共贏的局面。（三）提升員工素質(zhì)要建設(shè)優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，首要的是通過自身努力加強培訓(xùn)，提高民營企業(yè)家和員工的素質(zhì)。與此同時，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。（三）人才機制不靈活大多數(shù)民營營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。因此，建立社會主義市場經(jīng)濟體制，絕不能將非公有制經(jīng)濟排斥在外。同時，企業(yè)的發(fā)展促進地方財政稅收的增加，可以有更多的公共支出用于農(nóng)村社會保障體系的建立。民營企業(yè)500強“走出去”步伐加快，充分利用“兩個市場”、“兩種資源”促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（三） 民營企業(yè)的存在和發(fā)展有助于依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動社會技術(shù)進步。民營企業(yè)是促進競爭與防止壟斷的推動者，同時又是與壟斷競爭的強有力對手。對社會責(zé)任的分擔(dān)，體現(xiàn)了民營企業(yè)的利他精神。對民營企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的要求相應(yīng)的邁入藝術(shù)境界以及一定程度上的哲學(xué)境界。他們世事洞明、人情練達，熟悉每一種利益格局，懂得在其中如何合法而又靈活自如地穿行。在此環(huán)境中，民營企業(yè)(個體戶、私營企業(yè))要求生存謀發(fā)展，吸取歷史教訓(xùn)，敢為天下先，具有“跑遍千山萬水闖市場、吞盡千辛萬苦辦企業(yè)、道盡千言萬語拉客戶，想盡千方百計訪成功”的“四千”精神，有常人所無的膽識與魄力，有著先知先覺的敏銳力。在30年發(fā)展變遷中．民營企業(yè)的發(fā)展可以歸納為創(chuàng)業(yè)階段、守成階段和創(chuàng)新階段三個階段。這種通過模仿學(xué)習(xí)而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無實，成為企業(yè)日常工作中的擺設(shè)。據(jù)調(diào)查，70％的民營企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理，制約了競爭力的提升。（二）我國民營企業(yè)的特點現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷史表明，一個企業(yè)發(fā)展的成敗不僅取決于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，更主要的是取決于企業(yè)家的人格力量。從字面上來看，“民營”與“國營
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