【正文】 經(jīng)營權(quán)以來，中國的進(jìn)出口額迅速增長，民營企業(yè)對外貿(mào)易也成為我國對外貿(mào)易增長中新的增長點(diǎn)。但是與西方發(fā)達(dá)國家相比，由于不同的資源稟賦、文化差異等，使得我國民營企業(yè)對外貿(mào)易具有不同的特點(diǎn)；另外，現(xiàn)有的民營企業(yè)對外貿(mào)易研究大部分都是基于發(fā)達(dá)國家的背景展開，對發(fā)展中國家的民營企業(yè)對外貿(mào)易的探討和研究較為有限。特別是1999年取消對非公有制經(jīng)濟(jì)從事外貿(mào)經(jīng)營的限制以及2008年非公經(jīng)濟(jì)進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域的限制完全取消以來，我國從事對外貿(mào)易的民營企業(yè)數(shù)量以驚人的速度迅猛增長。民營企業(yè)對外貿(mào)易出口取得的成就充分顯示出我國民營企業(yè)對外貿(mào)易后勁很足，對我國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)的發(fā)展具有重要作用。另外，受國際環(huán)境因素和國內(nèi)人民幣升值壓力、中小企業(yè)融資難、出口模式、貿(mào)易方式、管理模式落后等問題的交織的影響，我國民營企業(yè)對外貿(mào)易的局面更加復(fù)雜，壓力和風(fēng)險也逐步上升，嚴(yán)重制約了我國民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展。是中、西部地區(qū)總和的近10倍。有些企業(yè)為了搶占國際市場、為自己的個別企業(yè)贏得生存空間而打價格戰(zhàn)，這樣不僅使民營企業(yè)在國際市場中的獲利甚微，還要面臨成本上升的經(jīng)營風(fēng)險和來自國外的各種貿(mào)易壁壘，這種惡性競爭最終只會漁利外商、消耗自己。據(jù)2010年中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)對2849位民營企業(yè)家的問卷調(diào)查及長期跟蹤調(diào)查顯示，民營企業(yè)家認(rèn)為融資難問題依然突出，%的民營企業(yè)家認(rèn)為從銀行貸款的難度較大，65%[J].今日中國論壇，2010，（06）:25～31.。第四，民間借貸。 管理模式落后管理模式比較落后、管理水平不高在我國民營企業(yè)中普遍存在，這跟我國民營企業(yè)的發(fā)展背景也有關(guān)系。（2）人力資源作用弱化。第四章 促進(jìn)我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的對策我國民營企業(yè)對外貿(mào)易是開拓國際市場、逐步走向全球化的重要途徑和通道，企業(yè)要想做大、做強(qiáng)就必須走出去，積極參與國際競爭，在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中成長和壯大。中西部民營企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到自身優(yōu)勢，加強(qiáng)與其他同行的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等的交流，通力合作、互通有無。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略如何才能讓自己的產(chǎn)品在國際市場上脫穎而出，為企業(yè)在國際市場上贏得一席之地是每個民營企業(yè)該深思和解決的難題。因此應(yīng)當(dāng)打破國家銀行壟斷局面，提供平等的金融競爭平臺和融資環(huán)境，鼓勵商業(yè)銀行的發(fā)展，還應(yīng)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展直接服務(wù)于民營企業(yè)的中小型商業(yè)銀行，給我國民營企業(yè)對外貿(mào)易提供更優(yōu)惠的融資支持，提升金融機(jī)構(gòu)的整體服務(wù)水平。雖然我國逐步放寬了對民營企業(yè)的出口及外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的限制，但自營出口對大多數(shù)民營企業(yè)來說門檻仍舊過高，代理出口依然是他們的首選，是主要的出口貿(mào)易模式。管理制度僵化、部門各自為政、政出多門、缺乏有效地溝通、不注重人才培養(yǎng)的想象屢見不鮮。為此，我國民營企業(yè)應(yīng)該建立更為公平公正、合理的績效考評制度，充分保障職員的利益、調(diào)動其積極性、挖掘其創(chuàng)造性。同時，在本論文的寫作選題、資料的搜集和整理、任務(wù)書和開題報告的寫作中，李文彪老師都對此都給了很大的支持和幫助。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。在此，我很有必要提及在我大學(xué)期間所有的老師們，不得不感謝他們。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展，在面對日益復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，當(dāng)前我國民營企業(yè)對外貿(mào)易仍舊面臨諸多困難與問題，例如：中西部民營企業(yè)對外貿(mào)易相對落后，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、品牌效應(yīng)低，資金周轉(zhuǎn)不足、融資困難，貿(mào)易方式和管理模式落后等。（2）建立有效的溝通機(jī)制。這需要相關(guān)管理部門進(jìn)一步降低民營企業(yè)外貿(mào)領(lǐng)域的準(zhǔn)入門檻，簡化登記程序等中間環(huán)節(jié)，讓更多有實(shí)力的民營企業(yè)參與到對外貿(mào)易中行列中來。一方面，政府應(yīng)該加大對資本市場的建設(shè)的投資力度，大力發(fā)展覆蓋面更廣、服務(wù)更為便捷的城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)，適當(dāng)降低民營企業(yè)進(jìn)入資本市場的標(biāo)準(zhǔn)，讓更多符合標(biāo)準(zhǔn)的民營企業(yè)進(jìn)入資本市場中進(jìn)行融資。我國民營企業(yè)要解決融資困境是一個長期的系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)各方面的力量，整合各方面的資源。 以質(zhì)取勝、走科技興貿(mào)之路我國民營企業(yè)想要在國際市場中生存并獲得發(fā)展，必須要強(qiáng)化品牌意識，走以質(zhì)取勝、“科技興貿(mào)”之路，打造自主品牌，優(yōu)化產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)。首先，國家應(yīng)該出臺新的規(guī)章制度，為其提供更加便捷和寬松的融資環(huán)境，對具有發(fā)展?jié)摿?、成長性較好的去企業(yè)提供必要的專業(yè)培訓(xùn)、提高對外貿(mào)易的認(rèn)識和專業(yè)水平。（3）決策獨(dú)斷。然而，在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的今天，家族式管理模式并不理想，主要表現(xiàn)在：（1）組織機(jī)制障礙。下圖是2007年2010年我國民營企業(yè)出口貿(mào)易方式情況： 2007年2010年我國民營企業(yè)出口貿(mào)易方式情況 單位：億美元年份貿(mào)易方式2007200820092010出口額增速出口額增速出口額增速出口額增速一般貿(mào)易%%%%加工貿(mào)易%%%%其他貿(mào)易%%%%總值%%%%資料來源：中國海關(guān)網(wǎng)及商務(wù)部網(wǎng)站統(tǒng)計資料 ：//：在我國民營企業(yè)對外貿(mào)易方式中，一般貿(mào)易方式占據(jù)絕大部分比重，增長速度也遠(yuǎn)快于加工貿(mào)易和其他貿(mào)易方式。從資本市場來看，我國證券市場建立的初衷主要是為國有企業(yè)提供一種新的融資渠道，因此民營企業(yè)很自然地就被排斥于證券市場融資的行為之外。另外，民營企業(yè)的品牌意識薄弱，一些民營企業(yè)在國際貿(mào)易中，只顧及眼前的利益，投機(jī)取巧、不顧聲譽(yù)，沒有樹立和培養(yǎng)自己的品牌，在面對發(fā)達(dá)國家的技術(shù)、綠色等貿(mào)易壁壘面前更是不堪一擊。 出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、品牌效應(yīng)低我國民營企業(yè)大部分屬于中小型勞動密集型企業(yè)，出口產(chǎn)品主要集中在傳統(tǒng)的、附加值較低的機(jī)電、服裝及織物制品、鞋類、家具等領(lǐng)域。但2010年，中西部地區(qū)發(fā)展較為迅速，%%。：在2012第一季度，%，%。 我國民營企業(yè)對外貿(mào)易額不斷上升隨著民營企業(yè)數(shù)量的劇增，我國民營企業(yè)對外貿(mào)易額也不斷攀升。在研究內(nèi)容方面也主要是基于民營企業(yè)對外貿(mào)易優(yōu)勢的發(fā)揮為框架而展開的，很少能真正從劣勢的規(guī)避角度來研究。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展，在面對日益復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，當(dāng)前我國民營企業(yè)仍舊面臨諸多問題與困難。 Countermeasure.. .. .. ..目錄摘要 IABSTRACT II第一章 緒論 1 研究背景 1 研究意義 1 研究現(xiàn)狀 2第二章 我國民營企業(yè)對外貿(mào)易的現(xiàn)狀分析 3 我國民營企業(yè)對外貿(mào)易的規(guī)模分析 3 參與對外貿(mào)易的民營企業(yè)的數(shù)量增長迅速 3 我國民營企業(yè)對外貿(mào)易額不斷上升 3 我國民營企業(yè)對外貿(mào)易的結(jié)構(gòu)分析 4 我國民營企業(yè)對外貿(mào)易的貿(mào)易方式分析 5第三章 我國民營企業(yè)對外貿(mào)易存在問題 7 中西部民營企業(yè)對外貿(mào)易相對落后 7 參與對外貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量對比懸殊 7 中西部地區(qū)民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展滯后 品牌效應(yīng)低 8 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、檔次偏低 9 科技含量低、缺乏自主品牌 9 民營企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足、融資困難 10 民營企業(yè)貿(mào)易方式、管理模式落后 11 貿(mào)易方式不合理 11 管理模式落后 11第四章 促進(jìn)我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的對策 13 大力發(fā)展我國中西部民營企業(yè)的對外貿(mào)易 13 提高參與對外貿(mào)易民營企業(yè)數(shù)量 13 提升民營企業(yè)對外貿(mào)易整體實(shí)力 13 以質(zhì)取勝、走科技興貿(mào)之路 14 提高產(chǎn)品科技含量 14 實(shí)施品牌戰(zhàn)略 14 調(diào)整和完善融資體系、開拓新的融資途徑 14 完善我國的銀行體系、創(chuàng)造平等的融資環(huán)境 15