工程建筑施工工程企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施2-閱讀頁
2025-04-09 23:20本頁面
【正文】 營管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。 （三）改進(jìn)質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的目標(biāo)在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)直接影響到整個工程項目的成敗。采用因果分析法可以清楚地表達(dá)原因和結(jié)果的關(guān)系，把所分析的問題變成結(jié)構(gòu)圖形，非常直觀和清晰；但因果分析圖只能對問題進(jìn)行定性分析，不能判斷各因素的影響度；，它能將定性分析和定量分析進(jìn)行有機結(jié)合。將層次分析法引入建筑工程質(zhì)量管理，與因果分析法結(jié)合起來，它既直觀又可測度，思路明確，方法簡便。因此，在施工現(xiàn)場人員應(yīng)做到：1)進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工佩戴安全帽；2)高空作業(yè)人員要系安全帶；3)高處作業(yè)點的下方必須設(shè)安全網(wǎng)。因此，在施工現(xiàn)場必須做好各項臨邊、洞口、孔口的防護(hù)，同時建議對一些高處墜落防護(hù)設(shè)施應(yīng)設(shè)專門的部門進(jìn)行研究與開發(fā)，如對于洞口的防護(hù)蓋板可研制一些用于不同洞口尺寸的“安全蓋板”，既不可挪動，又有明顯標(biāo)識，這類安全設(shè)施對預(yù)防高處墜落是十分有利的。因此，對各種腳手架必須認(rèn)真把好以下10道關(guān)：1)材質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格選擇材料。3)鋪板關(guān)，架板必須滿鋪，不得有空隙和探頭板、飛跳板，并經(jīng)常清除板上雜物，保持清潔、平整。4)攔護(hù)關(guān)，腳手架外側(cè)和斜道兩側(cè)設(shè)1 m高的欄桿和立網(wǎng)。高于7 m的架子必須連接牢固，不得搖晃。如超載，應(yīng)采取加固措施以保證安全。嚴(yán)禁施工人員從架上爬上爬下，造成墜落事故。9)挑梁關(guān)，懸吊式吊籃腳手，除吊籃按規(guī)定加工、設(shè)護(hù)欄和立網(wǎng)外，挑梁架搭設(shè)要平坦和牢固。使用時，特別是大風(fēng)、雷后，要檢查架子是否穩(wěn)固，發(fā)現(xiàn)問題及時加固，確保使用安全。 （2）工程環(huán)境詳查程序 對于工程環(huán)境詳查而言，也由設(shè)計提出詳查技術(shù)要求，環(huán)境調(diào)查單位實施詳查，規(guī)劃設(shè)計部門審查驗收備案后，下發(fā)設(shè)計單位。（4）檢測評估管理程序 在現(xiàn)狀評估階段，評估需求經(jīng)工點設(shè)計院提出，并總體設(shè)計單位初審，項目管理公司復(fù)審后根據(jù)意見修改完善后進(jìn)行審查論證，具體由檢測評估單位編制評估大綱，項目管理公司組織審查，評估單位修改完善后再進(jìn)行備案。 （6）方案論證程序施工單位在施工準(zhǔn)備期內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險深入識別與分級調(diào)整后，進(jìn)行安全專項施工方案編審，具體為施工方進(jìn)行方案編制，監(jiān)理單位組織審查，填寫評估表，修改完善后備案，項目管理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，同時填寫評估表并通過信息平臺報送監(jiān)控管理分中心進(jìn)行分析。沉降變形控制標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，在施工過程中不僅應(yīng)該按預(yù)警值、報警值和允許值三級進(jìn)行過程管理，而且還需要結(jié)合工程結(jié)構(gòu)，將沉降變形控制標(biāo)準(zhǔn)值細(xì)分到每一工序，進(jìn)行細(xì)化管理。通過分級預(yù)警的采用，確保了既有周邊環(huán)境的安全。挖斷管線事故的防范 （1）做好基礎(chǔ)調(diào)查工作 施工前基礎(chǔ)調(diào)查，摸清各類管線的類別、管徑、平面高程位置、與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，再依此制定的改移或保護(hù)方案、提出改移或保護(hù)時問計劃，可以保證后續(xù)旌工的針對性與可操作性。 （2）建立起有效的溝通機制 工程建設(shè)過程中涉及的管線產(chǎn)權(quán)單位眾多，通常包括市政雨污水、燃?xì)狻㈦娏?、各類通訊光纜等等專業(yè)部門，在前期準(zhǔn)備之前，由建設(shè)管理方牽頭提前將各管線產(chǎn)權(quán)方與施工方召集到一起，幫助大家相互熟悉，使雙方建立正常的工作聯(lián)系制度。 （4）加強現(xiàn)場施工組織管理 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在保證管線改移、保護(hù)工程施工質(zhì)量和施工安全的同時，要盡量減少對主體結(jié)構(gòu)施上的影響。（5）增強施工單位的管線安全保護(hù)意識 施工單位中標(biāo)后，建設(shè)方要對其進(jìn)行城市施工的全方位安全教育。 建筑也是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對保持國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有巨大作用。核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，隨著國際工程建設(shè)市場的日益開放，技術(shù)和管理密集型企業(yè)已成為時代新寵，這就需要我們建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變競爭觀念，擺脫低層次的競爭，通過一體化、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等提高競爭層次，同時認(rèn)真研究形勢，不斷加強項目管理，苦練內(nèi)功，才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定
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