淺談機關(guān)績效考核存在的問題及對策-閱讀頁
2025-04-09 05:33本頁面
【正文】 要充分認識績效考核是樹立正確導(dǎo)向的“導(dǎo)航燈”，把“人民群眾滿意不滿意”作為評價機關(guān)干部工作優(yōu)劣的最佳標準，力促廣大干部、黨員主動深入基層察民情、聽民聲、知民意、解民憂、暖民心；另一方面要充分認識績效考核是檢驗機關(guān)干部作風(fēng)的“試金石”，通過績效考核，切實轉(zhuǎn)變政府職能、改進干部作風(fēng)、抓好工作落實。同時，要進一步加強對績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Э己烁黜椆ぷ髀涞綄嵦?。把主要精力集中到項目建設(shè)上、工作創(chuàng)新上、干事創(chuàng)業(yè)上，積極營造“抓績效考核、提執(zhí)政效能、優(yōu)發(fā)展環(huán)境、促科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍。事物都是在發(fā)展和變化，世上沒有絕對完美的東西。尤其是在縣一級的黨政機關(guān)，涉及各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各個工作部門，各單位各部門職責(zé)要求不一樣，很難建立一個絕對公平的統(tǒng)一標準，考核指標和整個績效考核體系的建立應(yīng)逐步摸索、探討，循序漸進，急于求成、一步到位是不可行的。東蘭縣是由14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)79個縣直單位和部門組成，因此，制定績效考核指標時，要針對不同的部門制定側(cè)重不同的績效考核指標。再次，要借鑒先進的縣市和新的科學(xué)的考核方法，使之在實踐中更加科學(xué)規(guī)范、客觀公正、簡便易行、務(wù)實管用，真正成為檢驗和衡量各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門工作的尺度和標準，使先進者當之無愧、中間者自嘆不如、后進者口服心服，把各級干部的心思和注意力吸引到抓落實、辦實事、求實效、謀發(fā)展上來?？冃贤ㄊ强冃Э己说年P(guān)鍵點之一，良好的溝通能夠及時排除干擾，最大限度的提高績效。從績效指標、考核程序、評分標準、獎懲措施等各個方面進行交流，不斷對現(xiàn)有的績效考評體系進行修改和完善，找出績效考核體系中存在的不足，并加以改進。要充分利用考評結(jié)果，切實把考核結(jié)果作為實施干部獎懲、監(jiān)管和任用的重要依據(jù)，最大限度地發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，提高執(zhí)行力。對當年排在末位的單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進行誡勉談話，對連續(xù)兩年排在末位的單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，對連續(xù)三年排在末位的單位的領(lǐng)導(dǎo)班子給予降免職或淘汰出崗處理。對當年名次靠前的單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子給予精神和物質(zhì)獎勵，并在一定范圍內(nèi)公開表彰。加強對機關(guān)干部的跟蹤教育、監(jiān)督和管理，將各單位得分以信函方式反饋本單位，對排名倒數(shù)三位的單位正副職以及存在突出問題的個別單位，進行有針對性地反饋談話。激勵廣大干部爭先創(chuàng)優(yōu)，使我們每個機關(guān)干部職工都要深深地認識到，“干多，就會有奔頭”、“干少，不會有希望”、“不干，絕沒有出路”，在全縣上下形成考核出實績、考核出人才、考核出干部、考核出生產(chǎn)力、考核出生命力的良好導(dǎo)向。9
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