淺析中小企業(yè)人員招聘中存在的問(wèn)題與對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-04-09 05:28本頁(yè)面
【正文】 不到較高的回報(bào)，造成巨大的損失。是人才引進(jìn)機(jī)制．是人力資源工作流程的開(kāi)端部分。做好招聘工作可以引進(jìn)優(yōu)秀人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。誰(shuí)能擁有人才誰(shuí)就掌握了現(xiàn)代企業(yè)制勝的武器，所以才有了美國(guó)鋼鐵大王卡耐基的那句豪言壯語(yǔ)。在渠道的選擇上，中小企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際的崗位需求來(lái)選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?。其?shí)針對(duì)這樣的一個(gè)崗位需求，可以去找獵頭公司合作，獵頭公司的專業(yè)性會(huì)對(duì)在最短的時(shí)間找到一個(gè)合適的人提供保證，誰(shuí)規(guī)定說(shuō)獵頭公司只是世界五百?gòu)?qiáng)的專用呢。它是需要因不同的地域、企業(yè)、職位以及人才類(lèi)別、年齡段等的不同而進(jìn)行選擇使用的。每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)不同的特點(diǎn)，而同一行業(yè)中，每個(gè)企業(yè)也都有自身的特色、自身的優(yōu)缺點(diǎn)。我們聯(lián)合行業(yè)內(nèi)人力資源圈的鐵哥們單位相互之間訂立約定，實(shí)行簡(jiǎn)歷共享，人才互推。所謂“肥水不流 外人田”，讓有價(jià)值的人才在聯(lián)盟內(nèi)盡可能的“效益”最大化。（四）招聘的隊(duì)伍專業(yè)化，提高面試官的素質(zhì)對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)面試官就是公司的一面鏡子，它在公司中所起到的作用非常重要決定著一個(gè)公司的質(zhì)量。所以提高招聘人員的素質(zhì)是非常之重要：(1) 提高面試考官自身的能力。擺正心態(tài)。對(duì)于面試考官的這一行為，中小企業(yè)應(yīng)給予一定的提醒和對(duì)考官的素質(zhì)測(cè)評(píng)， 培養(yǎng)考官要以一種公平公正的心態(tài)去面對(duì)應(yīng)聘者。面試之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，是保證面試成功的第一步。再次，準(zhǔn)備一些基本的問(wèn)題高素質(zhì)的招聘隊(duì)伍，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是高素質(zhì)人才，還能給企業(yè)帶來(lái)良好的公關(guān)形象。同時(shí)企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)招聘人員到 培訓(xùn)。在國(guó)外，中小企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)支出一般占企業(yè)總利潤(rùn)的7%左右，而在我國(guó)該項(xiàng)支出不到1%，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在培訓(xùn)方面的欠缺太多，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)把培訓(xùn)作為一種成本，而不是看作一種回報(bào)率很高的投資。據(jù)一項(xiàng)對(duì)我國(guó)主要城市100多家中小企業(yè)的抽樣調(diào)查表明，我國(guó)有30%以上的中小企業(yè)年人均教育和培訓(xùn)費(fèi)用在10元以下，將近20%的企業(yè)在1030元之間。通過(guò)各種方式組織培訓(xùn)，使招聘人員的綜合素質(zhì)都能達(dá)到企業(yè)的要求，能夠真正地為企業(yè)招聘到合適的人力資源。此外，招聘實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)層層篩選、面試，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合中小企業(yè)需求的人才，因?yàn)閸徫痪幹啤⒅行∑髽I(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素限制無(wú)法現(xiàn)時(shí)錄用，但確定在將來(lái)某個(gè)時(shí)期需要這方面的人才。（六）完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)工作無(wú)錫恒隆房地產(chǎn)公司必須重視人力資源基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度，從而為企業(yè)有效招聘做好充足準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的對(duì)企業(yè)在未來(lái)環(huán)境中人力資源的供給和需求情況的預(yù)測(cè)，制定必要的人力資源獲取、保留、開(kāi)發(fā)政策及措施，以確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上及時(shí)獲得所需要的人才。制定明確的工作分析招聘人員應(yīng)該在進(jìn)行招聘前對(duì)所需崗位進(jìn)行職位、職責(zé)、操作流程以及對(duì)所需人才素質(zhì)要求的分析，制作崗位說(shuō)明書(shū)，并以此來(lái)作為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展招聘工作。能否招聘到合適企業(yè)的人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是至關(guān)重要的因素。只有這樣，中小企業(yè)才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。人才成為中小企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)[1][J].人力資源,2011,（11）：3031.[2]——以濱海新區(qū)為例[J].管理觀 察,2011,(9):77. [3]周旭,[J].廣東技術(shù)師范學(xué)院 學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010,31(6):5758. [4][J].沿海中小企業(yè)與科技,2006,(12):6768,66. [5][J].價(jià)值工程,2011，30(19):104105.[6]戈丹,[J].科技廣場(chǎng),2009,(12):153157. [7]賀紅星,[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2009,29(1):106107. [[J].人才資源開(kāi)發(fā),2008,(9):99101. [9][J].內(nèi)江科 技,2008,29(1):19,69.[10]林瑋,[J].商業(yè)研究,2009,(12):4244. [11][J].決策探索,2010,(6):4950. 致 謝時(shí)間如白駒過(guò)隙，還記得剛進(jìn)校的那會(huì)，來(lái)不及感嘆，大學(xué)生活已近尾聲，三年的美好大學(xué)生活，隨著本次論文的完成，將要?jiǎng)澫峦昝赖木涮?hào)。此論文設(shè)計(jì)在高老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇到具體的寫(xiě)作過(guò)程，論文初稿與定稿無(wú)不凝聚著高老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)設(shè)計(jì)期間，高老師為我提供了種種專業(yè)知識(shí)上的指導(dǎo)和一些富于創(chuàng)造性的建議，高老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度使我深受感動(dòng)，沒(méi)有這樣的幫助，我不會(huì)這么順利的完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。不積跬步何以至千里，各位任課老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他們的悉心幫助和支持下，我能夠較好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，順利完成畢業(yè)論文。在寫(xiě)本論文的過(guò)程中，得到蘇州零點(diǎn)房地產(chǎn)有限公司的魯總監(jiān)教導(dǎo)，賀經(jīng)理的指導(dǎo)。我還要感謝同組的各位同學(xué)以及我的各位室友，在畢業(yè)設(shè)計(jì)的這段時(shí)間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見(jiàn)，對(duì)于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！ 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷
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