中小企業(yè)成本管理中存在的問題與措施-閱讀頁(yè)
2025-04-08 06:06本頁(yè)面
【正文】 一般包括、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、等職能。成本管理是的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)、企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品的價(jià)格、企業(yè)進(jìn)行決策等方面具有重大意義。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)使用自身的生產(chǎn)成果，及銷售收入來補(bǔ)償?shù)?。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的數(shù)額劃分出來，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗費(fèi)。 成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，都可以直接或間接地在成本上反映出來。例如，通過正確確定和認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)以及內(nèi)部各單位的成本計(jì)劃指標(biāo)，可以事先控制成本水平和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支，促使企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各單位努力降低各種費(fèi)用；又如，通過成本的對(duì)比和分支，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗上的節(jié)約或浪費(fèi)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施挖掘潛力，合理地使用人力、物力和財(cái)力，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)大體上符合其價(jià)值?，F(xiàn)階段，我們還只是能計(jì)算成本通過成本間接地、相對(duì)地掌握產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，成本是主要因素之一。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著重要的作用。提高工作效率；引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，增加科技含量而減少工人數(shù)量；專業(yè)化程度越來越高，過程成本降低；產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，貿(mào)易成本降低；價(jià)值表現(xiàn)多元化；商業(yè)鏈和邊際增多，競(jìng)爭(zhēng)成本降低。我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高自身的活力和竟?fàn)幜Τ蔀橐粋€(gè)突出而又迫切的問題。
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