中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營狀況分析報(bào)告-閱讀頁
2025-04-07 04:28本頁面
【正文】 聚客商品，也是盈利商品。這一指標(biāo)將會(huì)提前實(shí)現(xiàn)。 他們對(duì)帳期更加看重，甚至要求縮短帳期。但大部分企業(yè)在采取一些積極的舉措改善零供關(guān)系，如建立供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過系統(tǒng)對(duì)帳，有的連鎖企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作，為供應(yīng)商提供信用擔(dān)保和結(jié)帳服務(wù)。 一年多以來，行業(yè)中出現(xiàn)了高端超市、生鮮超市、社區(qū)超市等具有明顯特點(diǎn)的細(xì)分業(yè)態(tài)，超市的經(jīng)營管理水平得到深化。 無論是從數(shù)量規(guī)模上，還是從經(jīng)營效率上，外資大型超市都要明顯強(qiáng)于內(nèi)資。 百貨業(yè)態(tài)受危機(jī)影響較大，但從長期看，中國的消費(fèi)升級(jí)要經(jīng)歷一個(gè)較長的時(shí)期，百貨業(yè)仍將是一個(gè)持續(xù)較快發(fā)展的零售業(yè)態(tài)。 2008年以來，百貨店的業(yè)態(tài)細(xì)分更加明顯，出現(xiàn)了折扣店、社區(qū)百貨、時(shí)尚百貨、精品百貨、購物中心型百貨等不同定位，目標(biāo)越來越清晰。 百貨連鎖企業(yè)需要通過終端渠道的力量，逐步改變這種分銷模式。 在企業(yè)調(diào)查和實(shí)際消費(fèi)中，我們體會(huì)到百貨店的服務(wù)水平得到了明顯的加強(qiáng)。 2008年下半年以來，百貨業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的促銷打折，一些企業(yè)甚至是全線折扣，帶來了一些負(fù)面的影響。 受生活方式、消費(fèi)習(xí)慣等因素限制，近些年便利店雖然發(fā)展速度較快，但效益狀況并不樂觀，在金融危機(jī)下，便利店更需要突破。 。 特別是超市的創(chuàng)新經(jīng)營，延長了營業(yè)時(shí)間、與社區(qū)的關(guān)系更密切、提供更多的便利性服務(wù)，這些舉措都在一定程度上搶占了便利店的市場(chǎng)份額。 鮮食商品的好壞決定了便利店經(jīng)營的成敗。 便利店?duì)I業(yè)面積小，店面幾乎沒有儲(chǔ)存貨物的空間，因此需要頻繁補(bǔ)貨。一些集團(tuán)企業(yè)的便利店業(yè)態(tài)原來大多與超市業(yè)態(tài)共用配送中心，目前越來越多的便利店開始自建配送中心。 2008年，行業(yè)出現(xiàn)了明顯的整合。有的企業(yè)為了提高效率，選擇關(guān)閉經(jīng)營不善或難于管理的門店。 四．家電家電業(yè)態(tài)的主要特點(diǎn)： 我國家電連鎖零售業(yè)態(tài)，主要存在兩種模式，一種是國美、蘇寧的代銷模式，一種是順電和百思買的模式。 通過信息化等手段提高自身營運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)門店經(jīng)營驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營方式，是家電業(yè)態(tài)的重要選擇。 為了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的覆蓋和對(duì)渠道的掌控力度，一些家電廠商紛紛建立品牌專賣店，對(duì)連鎖家電企業(yè)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1