中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告(參考版)
2025-03-26 04:28本頁面
【正文】 。 家電廠家自建的專賣店是二線以下市場家電銷售的重要渠道。 家電企業(yè)在近年來的快速發(fā)展中，主要是采購驅(qū)動，管理比較粗放。 后者采取買斷經(jīng)營的方式，強(qiáng)調(diào)客戶體驗，利潤率較高。 受房地產(chǎn)市場低迷的影響，家電零售企業(yè)面臨很大的困難。如好德與可的的合并。 便利店的規(guī)模特點明顯，只有取得適當(dāng)?shù)挠行б?guī)模才有可能實現(xiàn)盈利。外資便利店基本能實現(xiàn)一日二配，內(nèi)資便利店至大多可以一日一配。 有的企業(yè)通過參股生產(chǎn)廠家，控制上游渠道；有的企業(yè)開發(fā)了品種多樣的自有品牌商品。 便利店區(qū)別于其它業(yè)態(tài)的一個重要特點是鮮食產(chǎn)品突出，能夠提供簡單的餐食。有以下幾個明顯特點： 三．便利店 另外新開百貨店也出現(xiàn)了專柜招商周期延長、招商資源減少的情況。一方面企業(yè)的毛利水平下降，另一方面，消費者的購買行為也受到影響，即不打折不購物。 有的百貨店擴(kuò)大了服務(wù)臺的面積，提供更多的服務(wù)；有的把服務(wù)臺設(shè)置在更加醒目的黃金位置；有的設(shè)立了環(huán)境舒適的VIP中心；有的開展VIP沙龍，凝聚VIP客戶。 一些大型連鎖百貨企業(yè)已經(jīng)開始了這方面的努力。 目前，百貨品牌商品大多采取分級經(jīng)銷代理的方式，在特定的區(qū)域內(nèi)只能由特定的經(jīng)銷/代理商提供商品，連鎖經(jīng)營、集中采購的優(yōu)勢無法體現(xiàn)。 近幾年，百貨店的商品結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)定位經(jīng)歷了多次變化，實現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨業(yè)向現(xiàn)代百貨業(yè)的轉(zhuǎn)變。除上述共性問題外，有以下幾個明顯的特點： 二．百貨店即使在是金融危機(jī)下，外資大型超市的開店速度并沒有減緩，區(qū)域布局更加合理，優(yōu)勢更加明顯。 一些新的技術(shù)也得到了推廣和應(yīng)用。 受行業(yè)競爭和金融危機(jī)的雙重影響，超市企業(yè)迫切需要改變同質(zhì)化競爭的局面，實現(xiàn)差異化經(jīng)營。超市企業(yè)由于頻繁促銷，有時在商品價格、結(jié)算方式上會與供應(yīng)商產(chǎn)生分歧。 受危機(jī)影響，供應(yīng)商的經(jīng)營也面臨很大的壓力，特別是中小型供應(yīng)商，出現(xiàn)利潤下降、資金短缺等情況。 特別是去年底，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》，提出：到2012年，試點企業(yè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地直采比例將超過50％。一年多以來，超市企業(yè)通過農(nóng)超對接、
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