【正文】 Guangzhou, China Safety Management System implementation Choice of the activities. 安全管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的選擇 The first activities selected were dedicated to improve the munication from down to Personnel Communication and Tasks including the task instruction個(gè)人溝通包括任務(wù)指引 Planned inspection and maintenance , with Substandard conditions reporting System計(jì)劃檢查和維修 , 包括低于標(biāo)準(zhǔn)情況的報(bào)告 Joint Health and Safety Committee Creation建立聯(lián)合健康和安全委員會(huì) Refusal to work Procedure拒絕工作的程序 General promotion for Loss control was an important step to enlarge the personnel mitment and ，對(duì)提高員工的責(zé)任心和意識(shí)是重要的一步 Plan General inspection started to involve and to give sense of responsibilities to floor workers and shift 和倒班人員參與，并提高他們責(zé)任心 Then the system was starting to be useful with good feedback and larger involvement of the staff然后這個(gè)系統(tǒng)開始發(fā)揮作用，取得效果。 Internal Preaudit : End of November 2022內(nèi)部的預(yù)審核 : 2022年 11月底 Final Audit: mid 2022最終審核 : 2022年中 39 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China The Benefits of a Structured Safety Management System 安全管理系統(tǒng)的收獲 The benefits收獲： ? Better awareness for all每個(gè)員工的安全意識(shí)提高了 ? Easier ways to identify the risks and to eliminate mitigate them容易識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，容易消除或減輕風(fēng)險(xiǎn) ? Critical tasks identified and analyzed關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行的識(shí)別和分析 ? Strengthen the team – greatly improve the intra and inter departments －－大大改進(jìn)了內(nèi)部和不同部門之間的關(guān)系 ? People proud of the plant achievements大家都都為工廠的成就而自豪 ? No big changes in the Management style, but a feeling of doing a better ，但感覺工作做得更好了。內(nèi)部的專家好過外部的咨詢師，因?yàn)橥獠康淖稍儙煵粚儆诠尽Ｖ苯拥幕蜓杆俚恼娴慕Y(jié)果，有助于激勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。危險(xiǎn)是自然存在的。“風(fēng)險(xiǎn)”是關(guān)于不確定性的概念，風(fēng)險(xiǎn)并不是自然存在的。不確定性是風(fēng)險(xiǎn)管理所固有的， 其來源也有所不同： ? 參數(shù)的可變性 ? 知識(shí)、信息的缺乏 以上兩種因素都可能會(huì)引起以下的不確定性之一： ? 結(jié)構(gòu)不確定性（參數(shù)的變化引起復(fù)雜性） ? 度量的不確定性 ? 時(shí)間不確定性 ? 轉(zhuǎn)換不確定性 46 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 關(guān)于不確定性的結(jié)論 風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)不確定性的管理。 與 《 不確定性分析 》 相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析并不能得到?jīng)Q定的確定性。 統(tǒng)計(jì)方法可以幫助我們以科學(xué)的方法處理不確定性。 47 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 然而 , … 風(fēng)險(xiǎn)是指所有對(duì)我們所從事工作產(chǎn)生消極影響的、我們不希望出現(xiàn)的事件。 我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？ 187。 條款 7：各層次的每個(gè)員工都應(yīng)明確自身責(zé)任，監(jiān)督自身工作，預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)，健康危害及環(huán)境損害。 增強(qiáng)管理的義務(wù) 52 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 消極的態(tài)度： ?輕率的忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在 ?“ 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，看看會(huì)發(fā)生些什么 ” 積極的態(tài)度： ?試圖弄清楚風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成 ?=風(fēng)險(xiǎn)管理 53 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理包括所有旨在對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)有 : ?計(jì)劃（ “ 設(shè)定目標(biāo) ” ） ?組織（ “ 形成體系 ” ） ?人員 ?控制 實(shí)際上 : 一部分時(shí)間、資源和資金被分配用于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 54 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 為什么需要風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 事故通?？梢酝ㄟ^有力的風(fēng)險(xiǎn)管理予以避免 研究表明資金持有者的信心正比于他們對(duì)企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)能力的信任程度。 風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)法律義務(wù) 55 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 為何有些管理人員回避風(fēng)險(xiǎn)管理工作？ 風(fēng)險(xiǎn)管理令人感到沮喪 : ?不確定性是風(fēng)險(xiǎn)所固有的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行投資并不能保證不會(huì)有事故發(fā)生。并且只有在事故發(fā)生了，避免它的方法才會(huì)變得顯而易見。 56 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 2：形成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的定義 57 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 理解風(fēng)險(xiǎn)的不同方法 252。毒理學(xué)及流行病學(xué)方法 252。經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 (包括風(fēng)險(xiǎn) 收益比較 ) 252。社會(huì)理論 252。 (Slovic 1981, Vlek and Stallen 1981, Renn 1983, Renn 1990, Covello 1983, Gould et al 1988, etc.). 流星撞擊 螺栓缺失 59 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 60 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 人們對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)水平所持的態(tài)度 年度災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)水平 (/年 ) 人們的態(tài)度 1E3 該水平是無法讓人接受的 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)接近該水平時(shí)，將會(huì)采取緊急需措施以降低危害 1E4 人們將樂于使用公共財(cái)產(chǎn)來控制危害（交通標(biāo)志 /控制與設(shè)備安全檢查部門） 用于表示對(duì)此類事故恐懼的安全標(biāo)語將普及，如 《 您挽救的將是您自己的生命 》 1E5 人們依舊認(rèn)可 人們將就這些危害警告兒童（例如：中毒） 安全標(biāo)語將進(jìn)行預(yù)防性警示： 《 不要獨(dú)自去游泳 》 ； 《 不要對(duì)著槍口 》 1E6 一般不會(huì)引起人們太多的注意。 有關(guān)這些危害的用語含有聽天由命的意思： 《 不會(huì)被閃電擊中兩次 》 ； 《 上天的安排 》 61 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 3：形成風(fēng)險(xiǎn)管理策略 62 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)模型 安全環(huán)境的基礎(chǔ)是 171。 與 171。 。 安全等級(jí)是基于三個(gè)主要的支撐： ?技術(shù)方法； ?組織狀態(tài)與實(shí)施步驟； ?人員行為。 通訊 amp。事故調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)： ? 操作程序內(nèi)容不全面、不廣泛，或是寫得很差； ? 對(duì)操作程序的的闡釋存在很大不同； ? 操作程序是在辦公室寫出來的，并沒有由相關(guān)人員進(jìn)行測試也未經(jīng)過批準(zhǔn)； ? 操作程序已經(jīng)過時(shí)； ? 操作程序很難理解甚至不可能實(shí)現(xiàn) OPERGUID 是一種用于執(zhí)行操作控制和工作程序控制的方法 65 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China OPERGUID 在所有 TOTAL 煉油廠和一些大的石化企業(yè)的設(shè)備中都有所應(yīng)用 (. Gonfreville)。 此講座將解釋兩個(gè)問題 : ? SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）和 WP（工作過程） 用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最小必要條件 。作業(yè)是針對(duì)某一職業(yè)為完成一項(xiàng)特定的工作而做的一系列活動(dòng)。培養(yǎng)雇員做好各方面的工作比讓他們后來面對(duì)事故、罰款和訴訟要好得多。標(biāo)準(zhǔn)操作程序指使產(chǎn)品和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的特定工作步驟。 4. 對(duì)有可能傷及周圍社區(qū)人員的生產(chǎn)和其它工藝過程，要確保不能有任何故障。 5. 要確保經(jīng)審核的操作程序與公司和政府規(guī)章相一致。只是象征性的向政府表明你們公司執(zhí)行好的標(biāo)準(zhǔn)操作程序而未正確的書寫和使用說明他們并不認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序。完整的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（ SOPs）可為新員工和需要得到再培訓(xùn)的員工提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)。 。 ，因而可為事故調(diào)查提供一種依據(jù)。 穩(wěn)定狀態(tài)就是所有風(fēng)險(xiǎn)被得到很好處理且裝置或工作流程都以一種安全的方式進(jìn)行對(duì)待。 81 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 穩(wěn)定狀態(tài)的概念 假設(shè)發(fā)生事故，情況（或者各裝置）能夠被還原為以前的中間穩(wěn)定狀態(tài) 最初狀態(tài) 中間穩(wěn)定狀態(tài) 終態(tài) 事故 中間穩(wěn)定狀態(tài) 82 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 5：開發(fā)相關(guān)程序 規(guī)定從一種狀態(tài)到接下來的狀態(tài)如何做，下面有三種行為類型： 確認(rèn) 活動(dòng) 安全活動(dòng) 每一種活動(dòng)都由一個(gè)動(dòng)詞開頭 83 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 檢查期間的危險(xiǎn)性識(shí)別 檢查應(yīng)包括以下幾個(gè)方面： ?工作環(huán)境中的現(xiàn)有危險(xiǎn)性； ?由工作或程序而引入的環(huán)境危險(xiǎn)性； ?由于操作程序或要做的工作在人、原材料、設(shè)備和環(huán)境之間的有計(jì)劃的或潛在的相互作用而對(duì)人或工作產(chǎn)生的危害性 84 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 檢查中應(yīng)該考慮的事項(xiàng) 檢查應(yīng)包括以下考慮事項(xiàng)： ?工作和程序中涉及的適當(dāng)人員； ?與其他程序或其他活動(dòng)必須匹配的標(biāo)準(zhǔn)； ?發(fā)送計(jì)劃中適當(dāng)?shù)牟牧虾驮O(shè)備 (如果合適的話 )； ?不同情況下所需的臨時(shí)控制； ?監(jiān)測和觀察需要的標(biāo)準(zhǔn) 85 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 6：變更管理 如有變更，要重新檢查程序，此系統(tǒng)包括： ?在操作方法 /條件下的變化； ?儀器條件變化（壓力、溫度等）； ?工作方法變化； ?工作環(huán)境變化； ?人員變化； ?設(shè)備或原材料的變化 86 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 7：適當(dāng)?shù)慕涣骱团嘤?xùn) 工作人員應(yīng)就所有的程序進(jìn)行有效的交流，同時(shí)應(yīng)給工作人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)； 所有的變更都應(yīng)以最及時(shí)的方式進(jìn)行交流和再培訓(xùn)； 及時(shí)觀察以避免偏離情況因而可以充分