現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理知識講座-閱讀頁
2025-01-10 21:59本頁面
【正文】 純業(yè)務(wù)提成制 Y公司銷售類人員工資模式 采用傭金制作為主體分配形式，具體收入形式： 職位工資＋銷售獎金（提成）＋特殊津貼。獎金也是結(jié)合 銷售收入和回款 情況來發(fā)放，總體銷售人員收入上不封頂，充分實現(xiàn)個人績效與個人收益掛鉤激勵形式。 實行年薪制的意義 2）意義 ※ 促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 （所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一）； ※ 有利于激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情 （不僅僅是一種經(jīng)濟回報，而且是一種素質(zhì)獎勵和能力肯定）； ※ 有利于促進企業(yè)家市場的形成，造就企業(yè)家隊伍； ※ 有利于制約經(jīng)營者的貪污腐敗行為； ※ 可以進一步強化約束機制； ※ 有利于保護出資者利益。 實施年薪制必須遵循的原則 按勞分配的原則； 長期以來，對“勞”存在狹義的理解，把知識、智慧、才能的付出忽略在外。首先是素質(zhì)，其次是責(zé)任，再次是風(fēng)險，最后才是利益。 國外經(jīng)營者年薪制情況 ■ 年薪構(gòu)成（國外） 基本工資： 經(jīng)營者本人及其家人日常生活的基本生活費用； 風(fēng)險收入： 包括獎金（經(jīng)營者業(yè)績的短期獎勵）以及股票或股票期權(quán)等長期激勵； 福利、津貼： 為經(jīng)營者提供休假和各種保險福利待遇，比如：免費小車和私人司機；豪華辦公場所、俱樂部會員金卡等個人津貼，養(yǎng)老金計劃 國外經(jīng)營者年薪制情況 ■ 年薪制實施的范圍 擴大到一般管理人員 ■ 年薪收入的確定因素 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)績效 行業(yè)差別 國外經(jīng)營者年薪制情況 ■ 職位消費（美國為例） 在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)理人提供舒適的工作環(huán)境（車庫、辦公室）； 在企業(yè)外部為經(jīng)理人工作提供良好的服務(wù)； 金融咨詢、法律援助、低息貸款、免費修繕個人住宅等。 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 ■ 改革的具體思路 原則（四點要求） 重在建機制； 適當(dāng)界定經(jīng)營者概念； 增加經(jīng)營者年薪收入的透明度； 穩(wěn)妥試行短期激勵和長期激勵相結(jié)合的分配方法。深圳分為一、二、三類 2）與本企業(yè)平均工資水平直接掛鉤 3）與社會平均工資水平直接掛鉤 4）按實有資本、銷售收入和利潤總額綜合確定 5）中管企業(yè)基本年薪的確定（調(diào)節(jié)系數(shù)） 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 效益年薪的確定方法 1）增長法（和利潤增長比例同步） 2）百分考核法 3）按考核指標(biāo)完成率確定 4）按利潤的一定比例直接提取 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 以個人為基礎(chǔ)的薪酬體系逐漸盛行 是一種以個人 技術(shù)、知識和能力 為基礎(chǔ)的薪酬模式，與傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬模式不同，強調(diào)員工的個人能力，而且，只有確定員工達到能力標(biāo)準(zhǔn)時，才能對其提供薪酬。寬帶中的“帶”，意指工資級別，寬帶則指工資浮動范圍比較大。目前國內(nèi)很多企業(yè)實行的都是窄帶薪酬管理模式 。 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 3）寬帶薪酬的弊端： 晉升困難 穩(wěn)定感差 績效要求高 人工成本難于控制 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 4）寬帶薪酬的適用范圍： 技術(shù)型、創(chuàng)新
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