【正文】 穩(wěn)定狀態(tài)就是所有風(fēng)險被得到很好處理且裝置或工作流程都以一種安全的方式進(jìn)行對待。只是象征性的向政府表明你們公司執(zhí)行好的標(biāo)準(zhǔn)操作程序而未正確的書寫和使用說明他們并不認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序。培養(yǎng)雇員做好各方面的工作比讓他們后來面對事故、罰款和訴訟要好得多。 通訊 amp。 有關(guān)這些危害的用語含有聽天由命的意思： 《 不會被閃電擊中兩次 》 ； 《 上天的安排 》 61 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 3：形成風(fēng)險管理策略 62 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 風(fēng)險管理框架結(jié)構(gòu)模型 安全環(huán)境的基礎(chǔ)是 171。毒理學(xué)及流行病學(xué)方法 252。 風(fēng)險管理是一項法律義務(wù) 55 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 為何有些管理人員回避風(fēng)險管理工作？ 風(fēng)險管理令人感到沮喪 : ?不確定性是風(fēng)險所固有的。 47 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 然而 , … 風(fēng)險是指所有對我們所從事工作產(chǎn)生消極影響的、我們不希望出現(xiàn)的事件。“風(fēng)險”是關(guān)于不確定性的概念，風(fēng)險并不是自然存在的。 Internal Preaudit : End of November 2022內(nèi)部的預(yù)審核 : 2022年 11月底 Final Audit: mid 2022最終審核 : 2022年中 39 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China The Benefits of a Structured Safety Management System 安全管理系統(tǒng)的收獲 The benefits收獲： ? Better awareness for all每個員工的安全意識提高了 ? Easier ways to identify the risks and to eliminate mitigate them容易識別風(fēng)險，容易消除或減輕風(fēng)險 ? Critical tasks identified and analyzed關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行的識別和分析 ? Strengthen the team – greatly improve the intra and inter departments －－大大改進(jìn)了內(nèi)部和不同部門之間的關(guān)系 ? People proud of the plant achievements大家都都為工廠的成就而自豪 ? No big changes in the Management style, but a feeling of doing a better ，但感覺工作做得更好了。 I T M a n a g e rM r . A l l e n W e n( 1 0 )A s i a M e c h a n i c a l E n g i n e e r i n g M a n a g e rMr . A r n a u l d B e r t h e t( 1 7 )T e c h n i c a l M a n a g e r D S T Y R A s i aM r . H u a n g H o n g l i a n g( 3 )G e n e r a l M a n a g e rM r . Pa s c a l T h i e r y(1 3 4 )26 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China HSE results since the take over 接收后的安全的業(yè)績 Outstanding mitment of a team for a Safe working 出團(tuán)隊對安全的工作環(huán)境的承諾。N u m b e r o f S p e ci f i e d E l e m e n t s 5 5 5 6 6 7 7 10 13 20O p t i o n a l E l e m e n t s R e q u i r e d 0 0 1 1 2 3 5 5 5 0T o t a l R e q u i r e d t o b e R a t e d 5 5 6 7 8 10 12 15 18 20M i n i m u m A v e r a g e S co r e % 25 30 35 35 40 40 50 60 75 90M i n i m u m o n a n y E l e m e n t % 10 15 15 20 20 25 30 40 50 75M i n i m u m P h y si ca l C o n d i t i o n s S co r e 60 60 65 65 65 65 70 70 80 90? ?確認(rèn)過程中 ISRS 的指導(dǎo)作用 1領(lǐng)導(dǎo)與管理 2 領(lǐng)導(dǎo)人員訓(xùn)練 3 定期檢查及維修 4 關(guān)鍵作業(yè)分析及步驟 5事故調(diào)查 6工作觀察 7緊急應(yīng)變布置 8 作業(yè)規(guī)章及工作許可證 9事故 /事件分析 10知識及技能訓(xùn)練 11個人防護(hù)裝備 12健康及衛(wèi)生管理 13系統(tǒng)評估 14工程及變更管理 15個人溝通 16 集體會議 17全面宣傳 18雇用及配工 19物料及服務(wù)管理 20下班后安全 指定的單元數(shù)量 可選單元 所有評分 最小平均分 單元最低分 最小實際情況分?jǐn)?shù) 19 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 2: 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) 給每個作業(yè)建立工作組并指出每個單元（作業(yè)）的優(yōu)勝者 （榜樣） 強(qiáng)化各項作業(yè)措施 ?制定目標(biāo)（為什么要執(zhí)行該項作業(yè)？） ?建立一系列標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中明確 ?人 （誰） ?事件 （事） ?時間 20 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 3 : 執(zhí)行對應(yīng)措施 保證標(biāo)準(zhǔn)的可衡量性，確保整個系統(tǒng)的業(yè)績衡量都依據(jù) 3C原則。1 6 . G r o u p C o m m u n i ca t i o n s 252。 252。 252。 252。 252。7 . E m e r g e n cy P r e p a r e d n e ss 252。 252。 252。 252。 252。 ?經(jīng)驗 。 ?事件與事故之間的差別主要是可見的部分（如：損壞） 這是當(dāng)今所有安全管理系統(tǒng)的基本原理 10 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China HSE管理系統(tǒng) 案例 1. 管理和領(lǐng)導(dǎo) 2. 風(fēng)險分析和管理 3. 設(shè)計和施工 4. 文檔 5. 個人安全 6. 健康 7. 個人 8. 培訓(xùn) 9. 操作維護(hù)流程 10. 工作許可證 11. 檢查與維護(hù) 12. 管件系統(tǒng)、設(shè)備 13. 預(yù)防污染 14. 遵守規(guī)范 15. 產(chǎn)品延伸責(zé)任 16. 變更管理 17. 第三方 18. 事件處理 19. 緊急預(yù)案 20. 集團(tuán)意識 21. 評估和改善 ?？松僮魍暾怨芾硐到y(tǒng) 1. 制定健康與安全規(guī)劃 2. 健康與安全期望值與運作評估 3. 危險性分析與遵守規(guī)章 4. 員工參與 5. 健康與安全專家 6. 事故報道、調(diào)查、與跟蹤 7. 健康與安全培訓(xùn) 8. 健康安全整潔檢查 9. 個人防護(hù)設(shè)備 10. 承包人健康與安全 11. 緊急預(yù)案與防火 12. 工作安全分析 13. 高風(fēng)險操作 14. 新購或改良設(shè)施的健康安全復(fù)查 15. 工業(yè)衛(wèi)生 16. 化工管理 17. 工效 18. 機(jī)動車安全 19. 醫(yī)藥服務(wù) 20. 程序評估 GE Global 健康與安全工作規(guī)劃框架 1. 領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任 2. 風(fēng)險評估和管理 3. 人，培訓(xùn)，行為 4. 與承包商等合作 5. 設(shè)施設(shè)計與施工 6. 操作與維護(hù) 7. 變更管理 8. 信息和文檔 9. 顧客與產(chǎn)品 10. 團(tuán)結(jié)交流與利害相關(guān)意識 11. 緊急危機(jī)管理 12. 事件分析與預(yù)防 13. 評估，擔(dān)保與改善 BP HSE 管理系統(tǒng) 11 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China HSE 手冊化工分冊 HSE和可持續(xù)發(fā)展的共同需要 ISO 14001 過程安全管理 項目管理 責(zé)任關(guān)懷 HSE質(zhì)量章程 條款 1： Total公司以操作安全，人類健康為宗旨，以保護(hù)環(huán)境，客戶滿意為重中之重。 252。1 4 . E n g i n e e r i n g a n d C h a n g e M a n a g e m e n t 252。1 2 . H e a l t h a n d H y g i e n e C o n t r o l 252。 252。9 . A cci d e n t / I n ci d e n t A n a l y si s 252。 252。 252。 252。 252。 252。 T i t l e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 . L e a d e r sh i p a n d A d m i n i st r a t i o n 252。 3 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 全稱為 International Safety Rating System； 最初是在六十年代末由美國的保險公司開發(fā)的； 最新的 2022版是第 7版，但是廣泛應(yīng)用的仍是 1994發(fā)布的第 6版； ，它包括 20個單元，126個子單元以及 652個項目，其中包括了一個有效安全管理系統(tǒng)所涵蓋的最好的實踐與理論因素。 252。3 . P l a n n e d I n sp e ct i o n s a n d M a i n t e n a n ce 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 1 – 10 – 30 – 600 187。對那些適合有效的措施必須系統(tǒng)的貫徹執(zhí)行 252。 252。 252。 252。5 . A cci d e n t / I n ci d e n t I n v e st i g a t i o n 252。 252。 252。1 0 . K n o w l e d g e a n d S ki l l T r a i n i n g 252。 252。 252。1 5 . P e r so n a l C o m m u n i ca t i o n s 252。 252。 The total investment of the plant is about USD30 million with USD20 million 30， 000， 000美元，其中注冊資金 20， 000， 000美元。 ? New Organization with an independent HSE Department lead by an experimented manager新的組織架構(gòu)設(shè)置了獨立的 HSE 部門，并由經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任經(jīng)理 ? Measures 0, to be pleted prior to restart優(yōu)先級 0,需要在開車前完成 ?Process Safety – interlocks工藝安全－－聯(lián)鎖 ?Personnel Safety人員安全 ?Procedures for work permits, management of Changes, reporting of ，管理更改，事故－事件報告程序 ?Emergency plan, On duty safety officer緊急程序，安全值班 ? Measures 1 to be implemented after restart優(yōu)先