【正文】 級(jí) 1 ， 可以在開(kāi)車后完成 ?Other less critical process safety, personnel protection..其它的不太重要的工藝安全，個(gè)人防護(hù)等等 30 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China The take over phase 20222022 接收階段 20222022 All improvements made during this phase were more like a TopDown style with very simplestrong new rules :所有在這個(gè)階段的改進(jìn)可以說(shuō)主要是從上而下，用了新的非常簡(jiǎn)單卻強(qiáng)硬的規(guī)定 : No Work Permit No Work沒(méi)有工作許可，就沒(méi)有工作 PPE for every one!每人都必須佩戴 PPE! No Rush Please, Think before …..不要急于做什么 , 做前先想一想 ….. For activities with identified risks, on top of preparation a heavy, permanent on the field supervision made by the management associated with others personnel was anized to ensure the ，而且管理層和相關(guān)人員做好嚴(yán)格的、持久的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，以確保安全 . Contracted Safety Specialist supervised some of the heaviest construction works and also gave training to our personnel and contractors ，委托外面的專家來(lái)監(jiān)控，而且借此培訓(xùn)我們的員工和施工人員 . Selection of contractors based on mon values for Safety. 承包商的選擇是基于對(duì)安全的相同的認(rèn)識(shí) . 31 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China Personnel Protection Examples 個(gè)人防護(hù)的例子 32 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China Equipment Improvement 設(shè)備的改進(jìn) 33 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China Main Storage improvement Project 主要罐區(qū)的改進(jìn) 34 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China Safer Place to work 工作環(huán)境的改進(jìn) 35 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China The implementation of a Structured Safety Management System mid 2022 mid 2022 安全管理系統(tǒng)的實(shí)施： 2022 中期 2022中期 Why should we implement A Safety Management System?為什么我們要實(shí)施一個(gè)安全管理系統(tǒng) ?The results for the ―safety‖ were excellent, no accident incident.. But a lot of possible Loss of ，沒(méi)有安全事件－事故，但仍然有許多可能的損失控制 ? Still a culture of Top to Down仍然是從上而下的管理 ? Limited munication between important actors重要人員間的溝通仍然不足 ?The good results supported by the ―on the field management‖好的安全業(yè)績(jī)來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控 How to implement the System怎么去實(shí)施這個(gè)系統(tǒng) ? Identification of the needs: Communication was a major concern. How to share with floor personnel and also with the ―administrative‖ 別需求：溝通是主要的關(guān)注點(diǎn)。 41 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 道達(dá)爾風(fēng)險(xiǎn)管理原理 42 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 風(fēng)險(xiǎn)基本概念 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 43 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn) 危險(xiǎn)是指產(chǎn)品、設(shè)備或狀態(tài)本身潛在的，能夠?qū)θ?、環(huán)境或物品產(chǎn)生損害的特性。風(fēng)險(xiǎn)分析主要是幫助我們對(duì)所知道的一切采取最合適的解決方案。 條款 8：重視安全、健康、環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，這是衡量員工個(gè)人業(yè)績(jī)的重要準(zhǔn)則，尤其適用于重要崗位的員工。 特別是在我們作業(yè)時(shí)間較短時(shí)，承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加短期經(jīng)濟(jì)利益更加誘人。文化 歷史理論 實(shí)用一維工具 多維描述理論 基于不同的學(xué)科，大體有 7種理解風(fēng)險(xiǎn)概念并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法： 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解 ! 58 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 問(wèn)題的核心 上述兩個(gè)事件哪一個(gè)應(yīng)該得到我們最高的重視與優(yōu)先考慮 ? 多項(xiàng)社會(huì)學(xué)研究表明災(zāi)害的發(fā)生可能性是影響風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度感知的主要相關(guān)變量。 這個(gè)基礎(chǔ)是通過(guò)信息通訊與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行支持的。 ? OPERGUID 方法學(xué) 66 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 應(yīng)用范圍 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 67 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 操作和工作程序 操作和工作程序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相混淆。標(biāo)準(zhǔn)操作程序中的健康和周圍環(huán)境條款保證了避免各設(shè)備中可能出現(xiàn)的熱噴射和濺出事故進(jìn)而危及鄰廠區(qū)從而造成不必要的麻煩。 ，為什么實(shí)行這樣的步驟以及何時(shí)實(shí)行這樣的步驟提供一種歷史性記錄，這樣當(dāng)程序或裝備變更時(shí)， SOP可以提供一個(gè)實(shí)際而不是道聽(tīng)途說(shuō)的根據(jù)。 。 個(gè)清單目錄。 3. 保證工作程序連續(xù)不斷，而且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。 在 TOTAL用于操作和工作程序控制的指南參考是ISRS 。經(jīng)驗(yàn) 187。心理學(xué)方法 252。 ?如果沒(méi)有事故發(fā)生，上述努力會(huì)被看作是時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi)。 49 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 三個(gè)步驟 形成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的理念 形成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的（簡(jiǎn)明）定義 形成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 50 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 1：形成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的理念 51 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China HSE質(zhì)量章程 條款 1： Total公司以操作安全，人類健康為宗旨，以保護(hù)環(huán)境，客戶滿意為重中之重。 不管你喜歡不確定性與否，處理不確定性一門(mén)科學(xué)。 ?Pragmatically approach is a must! Immediate or rapid gain positive results help a lot to motivate the implementationoperational 要的。 27 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China The 2 PS lines兩條 PS生產(chǎn)線 28 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China The Jetty On the river道達(dá)爾石化佛山碼頭 29 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China The take over phase 20222022 接收階段 20222022 An audit carried out by pany experts demonstrated the need for improvements:公司的專家做了審核，確定了需要改進(jìn)的地方： ? Process Safety Features工藝安全 ? Personnel Protection個(gè)人防護(hù) ? ProceduresGood Practices程序－－好的經(jīng)驗(yàn) The improvement plan was designed, explained and scheduled。 Foshan PS plant has been acquired in February 2022 by Total Petrochemicals, and restarted end of March 2022年 2月接收佛山聚苯乙烯工廠，并在 2022年 3月底開(kāi)車。1 8 . H i r i n g a n d P l a ce m e n t 252。1 3 . S y st e m E v a l u a t i o n 252。 252。 252。 252。 252。 252。4 . C r i t i ca l T a sk A n a l y si s a n d P r o ce d u r e s 252。 252。 252。 ?等等 . 18 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China L e v e l L e v e lE l e m e n t N u m b e r amp。 13 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China TOTAL主要管理措施總覽 管理 3. 檢查 分析及程序 5. 事故 /事件 調(diào)查 6. 工作觀察 7. 緊急預(yù)案 8. 作業(yè)規(guī)章及 工作許可 9. 事故 /事 件分析 10. 生命周 期分析 11. 個(gè)人防 護(hù)裝備 12. 健康及 衛(wèi)生管理 13. 評(píng)估系統(tǒng) 14. 工程及 變更管理 15. 溝通 16. 節(jié)約 資源 17. 全面 宣傳 18. 雇用 及配工 19. 物料及服 務(wù)管理 20. 下班后 安全 22. 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 23. 產(chǎn)品延 伸責(zé)任 24. 人的 行為 25. 環(huán)境 管理 21. 設(shè)備完 整性 14 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 概括 管理 操作 產(chǎn)品延伸責(zé)任 1. 管理系統(tǒng) 2. 審計(jì) 3. 分支 4. 內(nèi)部需求變化 5. 符合法律法規(guī)和內(nèi)部要求 6. 領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任和義務(wù) 7. 性能設(shè)置 ——監(jiān)控和檢查 8. 招聘和培訓(xùn) 9. 溝通 10. 違規(guī)