【正文】 meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 4：詳細(xì)說(shuō)明各種狀態(tài) OPERGUID 應(yīng)考慮以下幾方面 : ?初始狀態(tài)； ?最終狀態(tài)； ?中間穩(wěn)定狀態(tài)； 可以使用 Gantt or Pert 圖表 80 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 中間穩(wěn)定狀態(tài)的概念 操作程序能夠使你從初始狀態(tài)到最終狀態(tài)，這要通過(guò)一系列中間穩(wěn)定狀態(tài)來(lái)執(zhí)行。兩種穩(wěn)定狀態(tài)之間應(yīng)該風(fēng)險(xiǎn)最小。 72 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)操作程序的原因 。 2. 要保證生產(chǎn)操作的執(zhí)行程序和產(chǎn)品質(zhì)量及過(guò)程控制一致。 網(wǎng)絡(luò) 零風(fēng)險(xiǎn) 事故 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 人員行為 63 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 道達(dá)爾操作和生產(chǎn)程序控制 操作指南 64 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 操作指南 操作指南是書(shū)寫(xiě)和管理操作程序的 一種方法 自 80年代法國(guó)諾曼第的 TOTAL煉油廠(chǎng)發(fā)生了多次事故后，操作指南方法被首次得到闡明。知識(shí) 187。工程學(xué)方法 (包括可能的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 ) 252。風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)這些不確定的狀態(tài)進(jìn)行處理。 48 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 171。 管理安全在很大程度上是管理風(fēng)險(xiǎn) 44 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 理解不確定性 45 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)是處理不確定性 風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ξ磥?lái)不確定的事件進(jìn)行決策。 Drawbacks不足： ? Setting up the system is Time consuming建立系統(tǒng)需要花費(fèi)大量的時(shí)間 ? Some difficulties with people reluctant to share or to accept others ideas部分員工不愿分享或接受別人的想法 40 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China Conclusion/ Experience結(jié)論 / 經(jīng)驗(yàn) The reasons for the success成功的原因： ?Consistent support and push by head quarter no change of goals or methods來(lái)自總部的一貫支持－－目標(biāo)不變，方法不變 ?A mon project between the plant and the headquarter是工廠(chǎng)和總部共同的項(xiàng)目 ?Central Direction actors shall be expertKnowledgeable persons. Preference is given to internal expert rather than consultants who are not ―owners ― of the politic of the pany負(fù)責(zé)人應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家擔(dān)任。 More than Million Worked Hours without recorded injury, accident since the take over, which includes major turn，包括重大停車(chē)檢修，超過(guò) 15 0萬(wàn)工作小時(shí)無(wú)可記錄傷害或事故。 ? （減輕） 后果 ?（控制） 原因 ?（規(guī)范） 控制 ?傷亡頻繁等級(jí) ?重大傷亡等級(jí) ?重大損失等級(jí) ?生產(chǎn)停工期 ?單位生產(chǎn)耗費(fèi) ?產(chǎn)品損失 ?耗能用水等級(jí) ?經(jīng)濟(jì)損失 ?不合格作業(yè)行為和條件 ?技能知識(shí)缺乏 ?心理或體力問(wèn)題 ?設(shè)計(jì)不完善 ?不嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn) ?維護(hù)保養(yǎng)不充分 ?定期檢查 ?職業(yè)程序與實(shí)踐 ?事故調(diào)查 ?規(guī)范守則與實(shí)施 ?防護(hù)裝備 ?個(gè)人溝通 ?會(huì)議 21 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 4: 評(píng)估系統(tǒng) 基本生產(chǎn)單元須定期評(píng)估該單元的有效性 損失控制協(xié)調(diào)人員（內(nèi)審）每年要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效性進(jìn)行評(píng)估 調(diào)用外部門(mén)進(jìn)行定期審查（例如每隔 3年） 22 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 5: 矯正 /調(diào)整系統(tǒng) 修改、增加、移除新作業(yè) 修改、增加、移除標(biāo)準(zhǔn) 修改、增加、調(diào)整測(cè)量手段 23 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China Safety Management System Implementation at Foshan Plant 安全管理系統(tǒng)在道達(dá)爾石化佛山工廠(chǎng)的實(shí)施 24 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China BackGround and Key Figures 背景和主要數(shù)據(jù) Total Petrochemicals (Foshan) LTD is a wholly foreign enterprise owned by Total (China) Investment Co., Ltd. It received the business license on December 23, 是一家由道達(dá)爾中國(guó)投資有限公司投資的全外資企業(yè)。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。3 . P l a n n e d I n sp e ct i o n s a n d M a i n t e n a n ce 252。 252。 ?知識(shí) 。 條款 7：各層次的每個(gè)員工都應(yīng)知道他或她的責(zé)任，監(jiān)督自身工作，預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)、健康危害及環(huán)境損害。 252。1 5 . P e r so n a l C o m m u n i ca t i o n s 252。 252。 252。1 0 . K n o w l e d g e a n d S ki l l T r a i n i n g 252。 252。 252。5 . A cci d e n t / I n ci d e n t I n v e st i g a t i o n 252。 252。 252。 252。注釋?zhuān)骸跋到y(tǒng)”不可與“組織”混淆。 252。 252。 252。 252。7 . E m e r g e n cy P r e p a r e d n e ss 252。 252。 252。 252。 252。1 6 . G r o u p C o m m u n i ca t i o n s 252。N u m b e r o f S p e ci f i e d E l e m e n t s 5 5 5 6 6 7 7 10 13 20O p t i o n a l E l e m e n t s R e q u i r e d 0 0 1 1 2 3 5 5 5 0T o t a l R e q u i r e d t o b e R a t e d 5 5 6 7 8 10 12 15 18 20M i n i m u m A v e r a g e S co r e % 25 30 35 35 40 40 50 60 75 90M i n i m u m o n a n y E l e m e n t % 10 15 15 20 20 25 30 40 50 75M i n i m u m P h y si ca l C o n d i t i o n s S co r e 60 60 65 65 65 65 70 70 80 90? ?可選單元評(píng)分系統(tǒng) 1領(lǐng)導(dǎo)與管理 2 領(lǐng)導(dǎo)人員訓(xùn)練 3 定期檢查及維修 4 關(guān)鍵作業(yè)分析及步驟 5事故調(diào)查 6工作觀察 7緊急應(yīng)變布置 8 作業(yè)規(guī)章及工作許可證 9事故 /事件分析 10知識(shí)及技能訓(xùn)練 11個(gè)人防護(hù)裝備 12健康及衛(wèi)生管理 13系統(tǒng)評(píng)估 14工程及變更管理 15個(gè)人溝通 16 集體會(huì)議 17全面宣傳 18雇用及配工 19物料及服務(wù)管理 20下班后安全 指定的單元數(shù)量 可選單元 所有評(píng)分 最小平均分 單元最低分 最小實(shí)際情況分?jǐn)?shù) 6 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China (過(guò)程安全管理 ) OSHA 過(guò)程安全管理包括以下項(xiàng)目 : 1. 過(guò)程安全信息 2. 員工參與 3. 過(guò)程危險(xiǎn)分析 4. 操作過(guò)程 5. 培訓(xùn) 6. 承包商 7. 自我安全檢查 8. 設(shè)備完整性 9. 動(dòng)火作業(yè)許可 安全管理系統(tǒng)基本原理 7 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 8 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 事件與事故的相互關(guān)系 根據(jù)不同的研究，人們普遍認(rèn)為事件的發(fā)生數(shù)量與事故的發(fā)生數(shù)量是有關(guān)的 工業(yè)類(lèi)型 統(tǒng)計(jì)來(lái)源 事件 \事故比例 各行業(yè)統(tǒng)計(jì) 293 個(gè)公司 (1969) 600 建筑業(yè) 29 個(gè)子承包商 , (1991/1992) 3626 奶制品產(chǎn)業(yè) 多國(guó)， 1廠(chǎng)區(qū) (1990) 148 海上平臺(tái) 多國(guó) 126 醫(yī)院 職工總數(shù) : 700 195 9 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China Bird規(guī)則 171。堅(jiān)持研究適合有效的措施 252。 T i t l e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 . L e a d e r sh i p a n d A d m i n i st r a t i o n 252。 252。 252。 252。 252。 252。9 . A cci d e n t / I n ci d e n t A n a l y si s 252。 252。1 2 . H e a l t h a n d H y g i e n e C o n t r o l 252。1 4 . E n g i n e e r i n g a n d C h a n g e M a n a g e m e n t 252。 252。 The pany has two production lines, one for GPPS and one for HIPS佛山工廠(chǎng)擁有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，其中一條通用聚苯乙烯生產(chǎn)線(xiàn)，一條高抗沖聚苯乙烯生產(chǎn)線(xiàn)。對(duì)這個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，做了設(shè)計(jì)、解釋和時(shí)間安排 。直接的或迅速的正面的結(jié)果，有助于激勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 與 《 不確定性分析 》 相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析并不能得到?jīng)Q定的確定性。 條款 7：各層次的每個(gè)員工都應(yīng)明確自身責(zé)任，監(jiān)督自身工作，預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)，健康危害及環(huán)境損害。并且只有在事故發(fā)生了，避免它的方法才會(huì)變得顯而易見(jiàn)。社會(huì)理論 252。 。 此講座將解釋兩個(gè)問(wèn)題 : ? SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）和 WP（工作過(guò)程） 用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最小必要條件 。 4. 對(duì)有可能傷及周?chē)鐓^(qū)人員的生產(chǎn)和其它工藝過(guò)程，要確保不能有任何故障。