超市工作計劃書格式范文3篇-閱讀頁
2025-02-25 13:53本頁面
【正文】 ，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。超市工作計劃書 范文篇三：在羅列的超市年度中有八方面內容：第一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。全年引進新104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。 兩個工程兩手齊抓。 擴銷增利企劃先行。第二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然 12年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。第三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。 12年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。2013年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。二、準確把握市場定位，實施差異化經營 略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度 通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為12年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。超市工作計劃書格式范文3篇
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1