超市工作計(jì)劃書(shū)格式范文3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。2013年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。 兩個(gè)工程兩手齊抓。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。知己知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。對(duì)超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。9月27日促銷(xiāo)安排。超市店季度考核。6月份：需做好6月1日節(jié)期間文具、玩具等促銷(xiāo)工作。對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。配合公司政策做好各項(xiàng)工作。規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。一個(gè)好的能使工作起到事半功倍的效果,實(shí)際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計(jì)劃實(shí)則不易。服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進(jìn)店有問(wèn)候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲”。3月份：對(duì)開(kāi)學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好6月20日活動(dòng)的準(zhǔn)備。8月份：公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷(xiāo)活動(dòng)。超市店季度考核。對(duì)店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年。須做好商品庫(kù)存管理及清退工作。可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。1創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門(mén)的關(guān)系，減少不必要的麻煩。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)
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